XX饲料有限公司S管理文件.docVIP

PAGE 河北XX饲料有限公司 目 录 序 7S管理推行目标与宣传口号 第一章 7S涵义 第二章 7S推行步骤 第三章 整理的做法 第四章 整顿的做法 第五章 清扫、清洁的做法 第六章 素养、节约的做法 第七章 安全的做法 附件一 7S宣传看板内容及制作标准 附件二 7S管理推行办法 附件三 关于整理、整顿的规定 附件四 7S管理现场标准 附件五 员工上班行为规范 附件六 质量管理规范 附件七 7S管理检查评比实施细则 序 在企业，每天都可能发生着下列问题： 1) 急等要的东西找不到，心里特别烦，生产受影响； 2) 桌面上摆得零零乱乱，办公空间有一种压抑感； 3）室内桌面、地面、窗台、玻璃不洁，卫生死角多； 4) 没有用的东西堆了很多，丢掉又舍不得，不处理又占用场地； 5) 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪； 6) 每次找一件工具、物品、文件，都要打开很多抽屉箱柜翻找； 7) 环境脏乱差，使得上班人员情绪不佳； 8) 制订好的计划，事务一忙就“延误”了； 9) 仓库堆放混乱，帐物不符，散料、破袋到处都是，场地还特别紧张； 10）回料堆放无标识，乱堆乱放，废旧包装物占了一大片； 11) 生产设备脏污破损，清扫保养不当，设备故障频繁，维修损耗大； 12) 有用和无用的物品同时存放，工作场所变得很小； 13) 生产道路常被堵塞，行人、搬运不便通过； ……… 我们如果每天都被这些事情困扰，无序的忙忙碌碌，员工的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率，危及生产安全及产品质量。如果这些问题长期得不到有效解决，“小”问题就会变成“大”问题，产能、质量、效率、缺料缺货、成本、安全、制度执行、员工士气、精神面貌等等，都会遭受沉重打击，严重的影响企业形象、生存和可持续发展。 解决上述“问题”的有效办法，是从7S管理开始。7S着眼细节，规定了员工的工作、生产、衣食住行和言行举止，持续改善，凭此造就安全、高效、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识和凝聚力，提升员工的整体素质，从而塑造企业良好的形象，实现XX百年伟业。 为配合公司广泛地开展7S管理活动，让全体员工确切了解7S管理的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，特组织编写《7S管理手册》。希望广大员工对该手册全面学习，深入领会，积极行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为，促进公司的7S活动从“形式化”走向“习惯化”和“制度化”，以期达到公司“以人为本，安全高效，优化管理，提升品牌”的目的。 7S管理推行目标 提高效率 减少浪费 增加效益 改善品质 提升品牌 塑造形象 确保安全 持续发展 7S管理宣传口号 7S是营销员 7S是管理大师 7S是安全质量的保证 第一章 7S涵义 一、了解7S 7S是指整理①（SEIRI）、整顿②（SEITON）、清扫③（SEISO）、清洁④（SETKETSU）、素养⑤（SHITSUKE）⑥节约（SAVE）、⑦安全（SAFETY）因日语的英语拼音均以“S”开头这个因素，通称为7S。 7S是现场管理的一种模式，最先起源于日本，其效果经过几十年的实践已经得到普遍认可，已经广泛应用于世界各大型企业，尤其是制造业中。 根据饲料生产企业的特点，针对目前公司现场管理的现状，导入7S的管理方法将是企业管理提升和精益管理的有效手段。 通过导入7S管理方法，改善饲料企业的现场管理，降低浪费，改善产品品质，提高工作效率，并进一步达到提升全员素养、塑造卓越企业形象的目的。 二、7S定义与基本目的 1S—整理 定义：区分要与不要的物品，现场只保留必须的物品，把不要的物品或暂时不用的物品清理出去，放在应处的位置或处理掉。 目的：节约空间。 注意：该丢的决不手软。 2S—整顿 定义：将有用的物品分类定置摆放，保持数量，明确标示，数量清晰，井然有序，取放方便。 目的：需要的东西随时准确可取，不浪费时间找东西。 注意：能够迅速找出所需的物品、工具。 3S—清扫 定义：自觉地把生产、工作的责任区域、设备、服装、工具清扫干净，防止污染的发生，保持整洁、明快、舒畅的生产、工作、生活环境。 目的：清除“脏污”，消灭死角，保持生产、工作现场、生活区干干净净，减少工作错误的发生。 注意：从根本上消灭污垢发生源，不留死角。 4S—清洁 定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。认真维护生产、员工举止、精神风貌规范有序、落落大方。 目的：通过前3S的实施，制定规范有效的制度，通过制度来维持成果。 注意：建立有效良好的制度。 5S—素养 定义：爱岗敬业，尽职尽责，循规蹈矩，提高素质，养成自我管理、自我约束的习惯，人人按制度行事，摒弃陋习，养成良好的习惯。 目的：倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的