九略-宁波华能-集团公司发展战略及组织结构项目建议书课件.pptVIP

重视可操作的有实践意义的建议方案,而非理论模型 充分利用现有的知识和经验,尽快洞察关键发展机会 思路创新,方法灵活 客户对项目进展及项目成果的关注和掌控程度 九略与华能国贸充分及坦诚的沟通,及时清除障碍 按时交付研究成果、沟通项目进程 在项目指导委员会的领导下,不断的讨论可能的结论,随时准备改变研究方向 项目成功关键 总体项目把握 在各阶段讨论主要建议及方案 每月一次讨论项目进程组织内部沟通 清除项目进程中遇到的障碍 决策 每月 根据需要随时沟通 主要责任 沟通时间 人员安排 华能国贸高层 九略合伙人2人 具体制定工作计划 领导项目进展 日常工作的协调 内部沟通 至少每周一次 根据需要随时非正式沟通 华能国贸经理 九略客户经理 九略项目经理 收集数据资料 数据分析 访谈 提出建议及方案 随时 华能国贸人员 九略咨询人员 项目指导委员会 客户经理 项目经理 项目成员 项目组织 本项目小组将在九略公司董事长赵民和执行合伙人胡少敏的直接领导下进行，执行合伙人在制定公司战略及实施方面有着丰富的经验。 九略将派出一名客户经理，客户经理由九略高级经理担任，客户经理在项目的整体进程、与客户充分沟通、国际贸易行业方面有着丰富的经验。 九略将派出3名经验丰富的专业顾问组成项目小组。项目小组将充分利用九略以往外贸方面的经验、九略战略咨询经验及九略资料库。 项目小组构成 议程  项目背景及目标 工作步骤 时间安排及交付成果 项目组织 咨询费用 九略咨询经验及咨询顾问简历 咨询方法论 咨询费用 本项目的咨询费用依据《北京九略企业管理咨询有限公司管理咨询服务协议书》（合同编号：NBH中的约定。 议程  项目背景及目标 工作步骤 时间安排及交付成果 项目组织 咨询费用 九略咨询经验及咨询顾问简历 咨询方法论 九略战略咨询项目经验 －中国最大的洗衣机生产商之一的战略咨询 －中国最大的冰箱生产商之一的战略咨询 －中国最大的小家电生产商之一的战略咨询 －中国最大的白酒生产商之一的发展战略咨询 －中国最大的啤酒生产商之一的发展战略咨询 －中国最大的建筑传输设备生产商之一的战略咨询 －中国最大的民营通讯设备商之一的战略咨询 －中国最大的复合肥生产商之一战略咨询 －广东省在香港上市的红筹股公司的战略咨询 九略战略咨询项目包括但不限于： MBA，清华大学 国际贸易学士，东北财经大学 建设银行大连保税区支行 某家电公司营销管理咨询 某啤酒公司营销管理咨询 某家电公司风险投资与二级市场方案/期权计划/招股说明书 某白酒公司多元化投资机制咨询 某医疗公司融资咨询 某留学生创业园股份制改造与公司设立方案/可行性分析 某印刷电子公司商业计划与融资咨询 某小家电公司电子商务战略咨询 某生物肥公司风险投资与二级市场融资 某电力通信公司投资分析 某生物芯片公司融资咨询 项目经验 教育背景 工作经历 九略咨询顾问简历----李英佳 经济管理硕士，清华大学 工学学士，哈尔滨工业大学 工作经历 中国网络评价中心，产业分析 深圳市中兴通讯股份有限公司，市场中心，宣传部 东北电业管理局辽宁发电厂 项目经验 教育背景 某摩托车公司营销体系咨询 某摩托车公司采购体系咨询 某汽车公司采购体系咨询 某汽车公司配套体系咨询 九略咨询顾问简历----林海峰 工商管理硕士，清华大学 热能动力机械本科，西北工业大学 成都飞机工业公司助理工程师 成都中德合资魏德米勒电连接有限公司 某手机公司销售渠道战略咨询 某IT公司信用管理咨询 某摩托车公司采购流程咨询 某汽车公司采购流程咨询 项目经验 教育背景 工作经历 九略咨询顾问简历----陈健 议程  项目背景及目标 工作步骤 时间安排及交付成果 项目组织 咨询费用 九略咨询经验及咨询顾问简历 咨询方法论 九略9S模型 Styles 领导方式 Solution 结论 Suggestion 建议 Staffing 人员 Systems 运作系统 Shared value 共同价值观 Structure 组织结构 Strategy 战略 Skills 技能 举例 Shared Value 说明：是否在本项目中使用，会根据项目情况和客户有关部门人员协商后再定 PQM模型 5 4 3 2 1 E D C B A P8 P7 P4 P2 P5 P3 P1 P6 目前状况 重 要 性 排 序 举例 说明：是否在本项目中使用，会根据项目情况和客户有关部门人员协商后再定 市场占有率-市场增长率模型 明星类 现金牛类 狗类 问题类 高 低 高 低 市场增长率 市场占有率 举例 说明：是否在本项目中使用，会根据项目情况和客户有关部门人员协商后再定 客户-成本模型 举例 High Low H