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国外著名美术馆发展特点与启示 　　摘要：美术馆是人类文化资源的收藏与研究场所，文化艺术知识的教育与传播机构，是文化产业发展不可或缺的重要组成部分。近年来，欧美一些美术馆纷纷制定全球战略发展计划，向世界各地争取艺术资源、人才资源、空间资源、观众资源等，不同程度地引发了当地文化艺术的嬗变，影响了当地人文社会的发展。文章通过对美国大都会艺术博物馆、英国泰特美术馆、澳大利亚维多利亚国立美术馆、新加坡国家美术馆的比较，认为各馆在完善美术馆功能、最大程度吸引观众、增强美术馆生存与发展能力上采取的有效方法，主要可总结为坚持学术独立，非营利性质、最大程度实现商业化运作，紧密结合科技这三个主要方面。 　　关键词：文化建设;美术馆;公共文化服务;商业运行;艺术产业 　　中图分类号：J0文献标识码：A 　　Development Features of Famous Foreign Gallery and its Inspiration 　　ZHU Yan 　　（Jiangsu Provincial Department of Culture， Nanjing， Jiangsu 210029） 　　美术馆是人类文化资源的收藏与研究场所，文化艺术知识的教育与传播机构，是文化产业发展不可或缺的重要组成部分，能够创造出巨大的社会效益和经济效益。如今，它们的触角已经开始伸向世界各地、抢占艺术资源、人才资源、空间资源、观众资源，引发了当地文化艺术的嬗变，影响了当地人文社会的发展。 　　一、企业化运作的典型代表――美国大都会艺术博物馆 　　美国大都会艺术博物馆成立于1870年4月13日，收藏了来自五大洲、自史前到现代各个时期的艺术品200多万件（套），分别陈设在19个分馆内。 　　大都会艺术博物馆的工作由美术馆的基本功能延伸出来，分为收藏、保护、研究学习、展览、公众服务，以及较为特别的两个单列项目：一是激发大众对艺术的情感、传播艺术作品知识;二是标准：大都会渴望杰出，欢迎最高标准的专业、学术、道德准则，以运用到大都会的治理、项目管理和运营等的每个方面。这两项与其他美术馆相区别的特征，表明了大都会艺术博物馆对于大众和专家的重视，抓住了民粹和精英两头;同时，不囿于某地区、某方向，而是以一种全球观、最高标准来制定自己的工作标准。 　　根据大都会艺术博物馆2010-2011年度报告，大都会艺术博物馆净资产总值（不包括馆藏艺术品价值）为25.4亿美元，年参观人次约为568万，所有收入为2.262亿美元、开支为2.249亿美元，盈余130万美元。 　　大都会艺术博物馆收入来源：37%来自于捐赠，22%来自于延伸品收入、艺术授权和资金操作收入，14%来自门票收入，11%来自会员费，6%来自纽约市对于设施的拨款，5%来自纽约市对于藏品维护和大都会运营的拨款，5%来自其他辅助活动净收入;支出为29%用于策展、18%用于藏品维护和大都会运营、17%用于安全监护、11%用于行政支出、7%用于公共事业、7%用于会员发展、6%用于教育与图书馆建设、5%用于特展。 　　大都会博物馆是企业化运作的典型代表，也是美国大多数美术馆的运作模式。大都会艺术博物馆在美国这样一个文化高度商业化的环境中，像企业一样关注成本效益控制，同时又恪守非营利组织的基本原则;大都会艺术博物馆是西半球最大的艺术博物馆，敦实、传统的风格使其成为传统文化的捍卫者，但是它又以开放的姿态不断地变革领导博物馆的创新潮流，塑造了全球最成功的艺术博物馆运营模式。 　　二、偏重现代艺术的年轻美术馆――英国泰特美术馆 　　泰特美术馆1897年首次对公众开放，收藏自15世纪以来的英国绘画和各国现代艺术。2000年，泰特美术馆拆分为4个美术馆：泰特英国美术馆（Tate Britain，在泰特美术馆原址）展出1500年至今的英国艺术藏品;泰特现代美术馆（Tate Modern，位于伦敦），收藏1900年至今的英国和世界现当代艺术藏品;泰特利物浦美术馆（Tate Liverpool）和泰特圣艾富思（Tate St Ives）美术馆，分别展出与利物浦和圣艾富思当地艺术家的现当代艺术品。泰特美术馆的目的是丰富人们的生活，通过艺术与他们相遇。 　　泰特美术馆历史不长，特别是泰特现代美术馆，成立仅10余年，却已成为世界著名的现代美术馆，这与泰特美术馆的工作重点有很大关系。泰特美术馆作为偏重现代艺术的年轻美术馆，特色有四点： 　　一是收藏范围。泰特美术馆非常注重艺术作品的征集，根据泰特2010-2011年度报告，泰特当年共新购置287件作品，作品征集时放眼全球现代作品。 　　二是展览方式。泰特打破传统的年代编排方式陈列艺术品，而是按照历史-记忆-社会、裸体人像―行动―身体、风景―材料―环境、静物―实物―真实的生活来