某公司星级卓越班组建设汇报课件.ppt

;目录;;扬州分厂班组情况介绍;扬州分厂班组情况介绍; 劳务制人员; 扬州分厂在融合生命周期管理理论以及精益生产模式的基础上，创造了属于自身发展特色的“五字管理模式”通过狠抓落实 “学、简、节、安、考”五大模块，在工作中不断的挖掘我们一线班组的潜力及核心竞争力。;;新员工周期培训法;“三三三”岗位工作法;班组技能比拼月;推行“简”字模式，就是要推行精简的文化，在保证效果的前提下，能怎么简就怎么简。在推进班组“简”字模式上，我们重点推进了“5分钟快速交接班法”“5分钟小会、10分钟大会、20分钟培训会工作法”“工作标准简约法”三大工作方法。; 依据5M1E（人、机、物、法、测、环），开展“5分钟快速交接班”工作法。; 企业怎样提质增效，“节”字很关键，首先从节约的思想源头抓起，当然“节”不光要落实到减少不必要的浪费上，更重要的还需依托“???新改进”，亚普扬州分厂为一线班组员工铺平了创新改善的通道。; 推进班组创新管理，搭建创新工作平台，让员工的创新创意有实现的渠道，更有展示的舞台，通过成立扬州分厂班组创新工作室，来进一步推进班组创新管理建设工作。;2345 安全工作法;1、建立健全班组岗位安全生产责任制，兼职安全员建到班组中； 2、班组岗位作业操作规程建设，精简33个岗位操作规程，让员工防患于未然； 3、安全隐患排查、班组安全会议、安全交流沟通会样样不能少，件件需落实。 ; 考核就是兑标，考核就是发现差距，考核更是促进落实提高；制度、政策、方法、目标等没有跟踪考核、没有奖惩就会成为废纸一张，这也是为什么一线班组要加强“考”字模块的建设工作。;“考”字管理模式;;2013-2016年间，一线班组人员流失率从起初的年流失率27%下降到今天的5%的流失率，人员流失大大改善。;;;; 2013-2016年间，员工满意度、产品FTT（首次合格率）逐年提升，设备故障率逐年递减。; 国投标杆班组、五星班组、扬州市开发区先进班组、扬州市工人先锋号、油箱吹塑智能生产车间等荣誉。;;