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国企成本费用控制方法简析 　　摘要：随着我国市场经济的日渐完善，国有企业已经在向现代化企业管理模式迈进，肩负起自负盈亏的重任。加强成本费用控制成为国企突破传统管理体制、促进企业加快发展的重中之重。本文从国企成本费用控制的重要意义着手，揭示了国企成本费用目前现状，并简要提出国企成本费用控制的解决方法及分析。 　　关键词：国企;成本费用;控制;方法 　　成本是企业追求利益最大化的基础，成本与企业的最终利益息息相关。对成本费用的合理控制，科学而详细的成本费用控制目标，可以促进国企改革创新管理体制，进一步改善经营环境，对国企的生存和发展起到推动作用。尤其是在面对激烈的市场竞争时，可以有效提升企业核心竞争力，减少企业财政损失，并且提高企业经济效益。 国企成本费用控制的重要意义 　　1、有效减少财政损失 　　加强成本费用控制，降低成本费用，符合建设节约型社会的时代要求，是落实节能减排的重要举措。加强成本费用控制，可以有效保证企业财务与各项物资的安全，减少企业成本损失，并且杜绝了浪费、贪污、重置等不良现象的发生。这也是积极响应中央勤俭节约号召的行为，在减少企业成本费用浪费的同时，也节约了国家财政成本。 　　 2、增强企业核心竞争力 　　国有企业根据面临的环境和自身客观条件，应科学制定企业经营目的，正确分析和判定企业成本费用在市场竞争中所处的水平。加强成本费用控制，制定成本控制目标及详细实施方案，有助于企业取得竞争优势。通过对成本费用的有效控制，可以降低企业成本费用，增加企业收益，保证企业的长期生存和发展，从而增强企业的核心竞争力。 　　 3、提高社会经济效益 　　 国企与一般企业一样，都是以盈利为目的的经济组织，尤其是在目前自负盈亏的情景下，降低成本费用，可以增加利润，从而提高企业整体经济效益。同时，通过对成本费用的合理控制，可以有效减少对资源的使用与浪费，起到保护资源、实现资源可持续利用的重要作用。这不仅是对整个企业的贡献，对于提升社会经济效益，促进社会可持续发展也具有重大意义。 　　 二、国企成本费用控制的目前状况 　　 1、对成本费用控制认识不足 　　 成本费用控制观念较落后，片面强调节省费用开支、降低成本，导致创新意识滞后，从而影响国企的技术革新和创新发展;同时，偏重于事后分析，忽略事前预测与决策。无法预先制定出详细成本费用控制实施方案，缺乏经营控制，容易出现账务不健全，报表过于形式化等现象，严重影响企业战略发展规划。 　　 2、成本费用控制目标缺乏合理性 　　 长期以来，国有企业单纯重视降低产品成本指标，而忽略对质量、价格、销量、性能的考核，忽视了对成本效益的全面考核，导致企业整体效益提升不上去，制约了企业的经济发展。即便是制定了成本费用控制目标，在实际生产经营过程中，也容易出现各部门忽略企业总目标的结果，造成成本费用控制目标之间的不协调，导致无法完成最终的收益目标。 　　 3、成本费用管理体制较落后 　　 目前，一些国企的成本控制制度的可操作性、系统性较差，成本费用控制体系不健全、不完善，只习惯于对生产成本进行控制，忽视对产品开发、设计、采购、销售、日程管理活动等引起的成本进行控制。总言之，成本管理方法仍缺乏科学性，管理手段还是比较落后。 　　 三、国企成本费用控制的有效方法 　　 1、增强成本费用控制意识 　　 企业成本费用对于企业具有一定的战略意义，国企作为一个独立的市场竞争主体，如今担负着自负盈亏的责任，企业的成本直接影响企业的利益。企业高层领导干部必须高度重视对企业成本费用的控制，牢固树立加强企业成本费用控制的科学理念，指导各部门紧密配合。成本费用控制是一项系统工程，除了有企业高层的决策支持，还要有企业全体职工的落实执行。因此，企业应加大宣传力度。普及成本费用基本理念，积极引导员工树立成本费用意识，提高员工的思想认识，充分调动全员参与成本费用控制的积极性。意识决定行动，只有树立成本费用控制意识，才能发动全员，将成本费用控制真正落到实处，从而促进企业整体加强成本费用控制。 　　 2、制定合理成本费用控制目标 　　 成本费用控制目标必须切合实际情况。根据企业今年预计完成的计划，确定成本费用控制目标。严格遵循盈亏平衡，坚持以市场价格为基础。各个部门根据自身部门情况，制定出各项成本费用指标，并上报领导层，用以统筹管理，制定出整体目标。同时，必须强化落实，制定出相应的监督考核机制，促进各个部门细化分解目标，推进各项指标的落实，从而推动完成整体目标。并且，企业要根据市场情况不断更新做出调整，推动成本费用控制目标不断完善，保证不脱离实际，符合市场实情。目标与时俱进，有助于各部门更好、更快、更高效的完成计划，推动企业进一步发展，促进最终计划的实现。 　　 3、创新成本费用管理体制