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在轮岗锻炼实践中大力培养选拔年轻干部 　　轮岗锻炼是培养选拔年轻干部，加强干部队伍建设的一项战略举措。年轻干部只有经过不同环境、不同层次、多种岗位的实践锻炼，才能开阔眼界，积累经验，增长才干，尽快成长起来。由此可见，加强和改进轮岗工作，加强对年轻干部的轮岗锻炼，是加强新闻出版企业领导班子、干部队伍建设，推进新闻出版体制改革和企业发展十分重要的课题，需要各级领导班子和组织干部部门引起高度重视，采取切实措施，认真加以研究和解决。 　　 　　一、高度重视，加强领导，为年轻干部轮岗提供坚实的组织保证 　　 　　年轻干部轮岗工作开展得如何在很大程度上取决于领导的重视程度，取决于新闻出版企业各级领导对轮岗工作紧迫性、重要性的认识。重视的程度、认识的深度决定工作的实施力度。现在，对年轻干部轮岗锻炼，有些领导同志还存在一些认识上的问题：有的怕轮岗打乱正常的工作秩序，影响工作，不愿轮；有的对年轻干部存在“本单位所有”、“本部门所有”的观念，舍不得轮；有的对安排年轻干部到重要岗位锻炼不放心，不敢放手轮；等等。这些认识的一个共同问题就是从眼前、局部的利益出发，对年轻干部轮岗锻炼和人才使用缺乏全局、长远的战略目光。干部的成长靠培养。实践证明，轮岗是培养年轻干部的基本途径，是年轻干部丰富知识和专业结构、磨炼意志品质、提高领导水平、加快成长的重要舞台，也是新闻出版企业长盛不衰、永续发展的组织措施。领导干部的新老交替是一个永无完结的过程。特别是各出版社转企改制后，面临的市场竞争形势越发严峻，做强做大的现实要求和历史要求比以往更加紧迫，急需一大批经过不同岗位锻炼的年轻干部继往开来、担当重任，不断开创新的发展局面，而我们一些出版社不少年轻干部工作经历还比较单一，缺乏不同环境和岗位的多台阶锻炼，与当前和今后岗位工作的需要还不相适应。对此，我们必须高度重视，并在今后工作中采取有力措施切实加以解决。对领导班子建设来说，下决心对年轻干部有计划地进行轮岗锻炼，既是一项利在当前的紧迫任务，也是一项功在长远的战略任务，直接关系到转企改制后新闻出版企业发展的速度和质量。 　　 　　二、根据年轻干部的成长方向，以提高素质、能力为重点，精心安排好锻炼岗位 　　 　　在年轻干部轮岗锻炼过程中，要解决好锻炼的质量和效果问题，很重要的一项工作就是增强岗位安排的科学性、合理性和有效性。尤其是要把握好轮岗锻炼的定向性和时间性两个关键环节。年轻干部的经历、特点、专业、潜力不同，培养的方向必然有所不同；培养的方向安排必须增强针对性，精心设计，因人而异，因向定岗，根据每一个干部的具体情况和培养方向，设计好锻炼的台阶和岗位。年轻干部成长锻炼的时间非常宝贵，在时间安排上稍一放松，就可能错过某一台阶或某一岗位锻炼的最佳时机，影响干部潜力的发挥和及时的提拔使用。因此，对年轻干部轮岗锻炼，特别是对一些发展潜力较大的年轻干部，各级领导班子和组织部门应以对党的事业、对企业高度负责的精神，按照缺啥补啥的原则，精心设计好其在每个台阶、岗位锻炼的时间，有计划、分步骤地进行，保证干部在足够、有效的时间里尽快成长、成熟。对在轮岗锻炼中德才素质表现好，做出实绩、群众公认的年轻干部要及时提拔使用，以加快其成长步伐。 　　机制和制度应带有长远性和根本性。完成上述任务很重要的一项基础工作是，要进一步加强和改进年轻干部轮岗锻炼的机制建设，明确轮岗锻炼的整体规划、具体部署，根据培养目标，明确各类人才的德才标准，必经台阶、锻炼时间要求和考核考察办法，等等，从机制和制度上保证年轻干部轮岗锻炼有序平稳、常周期运行。特别是要党政共同负责，在作好干部队伍现状和企业发展对各类干部需求分析的基础上，制定、落实好年轻干部选拔培养的总体方案，在总体方案的框架里落实不同人才的培养措施，明确和落实培养人的培养责任，以保证年轻干部轮岗锻炼工作有计划地整体推进。 　　 　　三、加强对年轻干部轮岗的关心教育和指导，加快干部健康成长 　　 　　做好年轻干部的轮岗锻炼工作，企业党政领导班子和组干部门要注意防止和克服那种让年轻干部自然成长的偏见，充分认识到进行年轻干部的轮岗锻炼，不仅仅是为他们安排好合适的锻炼岗位，更重要的是要加强对他们的跟踪了解，重视、关心他们在轮岗过程中的成长，并根据锻炼成长的情况，加强严格性的管理和要求，真正做到政治上爱护、工作上支持、生活上关心，为他们健康成长创造良好的外部保证环境。特别要做好以下几项工作：一是加强经常性的考核了解。通过跟踪考核、定期考核、民主评议干部等渠道，了解他们履行现职工作的情况，及时掌握他们的德才特点和变化，根据成长的情况，有针对性地进行帮助指导，并研究制定好下一步的轮岗措施。二是把在岗锻炼与离岗培训结合起来。当今时代，社会主义市场经济理论和国内外新闻出版前沿管理、技术发展十分迅速，年轻