合同能源管理energy performance contracting; EPC.PPT

三、签订节能服务合同 节能服务公司与公共机构签订节能服务合同，确定使用何种合同能源管理类型，约定由节能服务公司承担项目改造所需的融资、技术、改造、维护、管理工作。当项目产生节能效益之后，公共机构从节能效益中支付一定比例的金额作为节能服务公司的服务收入。 注意5个问题：第一、用能基数要清晰，建议以近3年的单位总指标为主；第二、模式与节能效益要清晰（是能源费用与设备托管模式，还是节能效益分成模式）；第三、管理分工要明确，对维保与运行要清晰界定；第四、对建立计量系统要明确；第五、对合同期内权益与合同期结束的权益要明确。 四、节能改造 应该分步实施节能改造，应该是管理节能先行，改造节能随后。 1、建立用能分项计量系统与能源管理工作站，从管理实现节能 合同签订 之后，节能服务公司进行节能改造的第一个步骤是为项目安装计量表，实施分项计量，建立能源管理工作站。对用能设备定期进行能耗监测，采集能耗数据，不仅可以从管理途经实现节能，还可以为实施技术改造提供基础条件，上级能够看到下级的节能数据。 2、 技术节能改造 通过分项计量所采集数据的进一步分析，结合深度诊断的结果，节能服务公司对项目单位的动力系统、空调系统、热水系统、照明系统等耗能系统逐步展开节能改造工作。 五、调试运行 （1）验收 用能单位、节能服务公司共同确认节能量，或者聘请第三方进行节能验收。 （2）运行 节能服务公司在节能改造分步实施之后，为用能单位分步培训设备运行人员，在合同期内负责所安装设备／系统的保养和维护，或者运行管理。 六、分享节能效益 项目合同期内，在产生节能效益的前提下，节能公司在规定时间内与用能单位共同分享项目产生的节能效益。合同期结束，设备的所有权将转让给用能单位。用能单位获得高能效设备之后，继续享受全部节能效益。 如果选择单一系统的节能改造，又没有计量的能源消耗基准数，仅靠理论计算的基准数做为分享标准，在节能效益分享阶段会出现矛盾 * 合同能源管理 节能新机制 新型融资模式 产品销售转向服务销售 EMCo的作用与选择 Title in here 节能服务公司 用能单位 第三方独立审核 政府鼓励 政策支持 财政补贴 企业得益 节能量 无风险零投资 政策导向 绿色低碳节能 * ★ EPC机制的优点： 降低企业节能风险； ---技术风险 ---财务风险 ---运行管理风险 ---节能效果风险 形成项目多赢局面； ---耗能企业：能源效率提高，能源费用降低 ---节能服务公司：提供节能服务，获得节能项目收益 ---社会效益：节能降耗，减少污染…… * EMCo为客户提供综合性的节能项目服务，为客户提供节能量保证，也就是说， EMCo销售的产品是节能量 节能量保证 能效分析 项目设计 设备采购 施工 管理 监测 EMCo 客户 节能服务公司 项目融资 * 节能服务公司 EMCo 保险公司 工程公司 设备供应商 设计单位 银行 担保公司 客户 保险合同 施工合同 购销合同 设计合同 融资 担保 节能服务合同 * 节能服务公司 促进节能项目的实施：帮助克服由于实施项目的可能风险所造成的企业对实施项目的保留态度。 轻轻松送实施节能：帮助克服节能项目经济效益不明显，占用企业太多精力的担心和疑虑。 减轻节能项目融资压力：节能服务公司通过同类项目的开发和大量“复制”提高项目运做能力，降低项目成本；并且节能项目的投资来自节能项目本身产生的节能效益，减轻了企业实施节能项目的融资压力。 为什么请EMCo实施项目? * 节能服务公司 技术依托型： 以某种节能技术和节能产品为基础发展起来的节能服务公司(EMCo)，节能技术和节能产品是公司的核心竞争力，通过节能技术和节能产品的优势开拓市场，逐步完成资本的原始积累，并不断寻求新的融资渠道，获得更大的市场份额。 大多拥有自主知识产权，实施节能项目的技术风险可控，项目收益较高。 目标市场定位明确，有利于在某一特定行业形成竞争力。 但要保持技术不断创新，又能很好地解决融资障碍 * 节能服务公司 资金依托型： 充裕的资金是他们进入市场的明显优势，他们的经营特征是以市场需求为导向，利用资金优势整合节能技术和节能产品实施节能项目。 这种类型的节能服务公司(EMCo)不拘泥于专一的节能技术和产品，具有相当大的机动灵活性，市场跨度大，辐射能力强，能够实施多种行业、多种技术类型的项目， 要加强在选择节能技术、节能产品和运作节能项目方面的风险控制能力。 * 节能服务公司 市场依托型： 拥有特定行业的客户资源优势，以所掌控的客户资源整合相应的节能技术和节能产品来实施节能项目。 开发市场的成本较低