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基于CAS理论电力企业基建项目人力资源管理探讨 　　 [摘 要] 青年职工是电力企业中具有主动性积极性的主体，他们的成长与管理是人力资源管理的重要内容，应用复杂适应理论对电力企业基建项目人力资源管理方针做出了相应的思考探索，可促使员工更快更好的适应基建项目系统，为国内电力企业基建人力资源管理部门提供参考。 　　 [关键词] 基建项目；CAS理论；主体；管理 　　电力基建工程项目的管理，是一个复杂、艰巨的系统工程，不仅涉及到进度、质量、投资、合同、人员、风险、图纸文档等多方面的工作，而且还涉及到众多的参与部门和单位，如建设、设计、监理、施工、调试、设备、物资等，这就要求电力基建项目工作人员不但具有扎实的专业知识，而且具备良好的沟通和协调能力。以基建项目的青年人才为对象，应用复杂适应理论（CAS理论）可建构一套行之有效的人力资源管理方针，以加快人才的培养过程及科学管理的实施，使更多的青年工作者顺利成长、脱颖而出，从而促进、推动基建项目的有序优质的实施。 　　一、复杂适应系统理论概述 　　复杂适应系统理论（Complex Adaptive System，简称CAS）是美国霍兰（John Holland）教授于1994年在圣菲研究所成立十周年是正式提出的。该理论认为系统演化的动力本质上来源于系统内部，微观主体的相互作用生成宏观的复杂性现象。理论核心思想是：把系统中的成员称作具有适应性的主体（Adaptive Agent），简称为主体。所谓具有适应性，就是它能够与环境以及其他主体进行交互作用。主体在这种持续不断的交互作用过程中，不断的“学习”和“积累经验”，并且根据学到的经验为适应环境改变自身的结构和行为方式。在这个宏观系统演化或进化的过程中，不断有新层次的产出，分化和多样性的出现，促使新的，聚合而成的，更大的主体的出现等等。适应性主体主动的与其他主体以及它周围的环境反复的相互作用，是系统发展和进化的基本动因。 　　复杂适应系统的主要特征： 　　1.复杂适应系统是由许多主体（如神经元，机体，消费者，雇员，公司）构成的网络，这些主体会自我管理，而且是并列的，没有中心来控制它们的行动。 　　2.主体发现它们自己生存在一个与其它主体相互作用的环境里，它们总是根据其它主体的行动来做出反应，引起环境不断地改变和演化，并不断创生新奇性质。 　　3.主体行为的组织模式形成于主体间的竞争与合作。 　　4.主体不断地组织和再组织自己，以形成含有多层次组织的较大结构，某层次的主体成为较高层次主体的积木。当外部条件改变时，这些积木被修改、再联合和重组，而且主体学习、适应和演化，并把信息或经验嵌入系统的实际结构中。 　　5.适合于探索某些特殊行为位置的主体，就占据了这些位置。然而当环境改变时，旧的位置消失了，新的位置就产生了。 　　6.在某种程度上，主体预测未来，它们根据适用于一定条件的内部模型（关于环境隐含或明显的假设）做出预言，并采取特殊的行为。当主体获得经验时，这些内部模型能被检验、精制、重新处理。主体对来自环境中的反馈做出反应，从而调整它们的行为。 　　7.主体没有实际的方法来优化它们的行为（如适应性、使用性等），因为在复杂的、不确定的和迅速变化的环境中，可能性空间非常大。主体希望能做得最好的是，根据其它主体的行动来改变和提高它们自己。 　　CAS理论的建立与发展，是人们认识系统运动和演化规律上的一个飞跃。电力企业基建项目人力资源管理具有复杂系统的全部特征，首先，基建项目是由具有适应性的主体（员工）组成，这些主体能够解释所处的环境，预测目标的发展变化，并作出适应环境变化的措施。其次，基建项目具有流和非线性的特征，主要表现在员工各主体之间，各个部门之间，员工和各个部门与外界环境之间的物质、能量和信息流相互流通。最后，基建项目的多样性特征是很普遍的，比如项目目标的多样性、人才的多样性和信息的多样性等等。 　　二、基建项目人力资源管理的方针 　　项目管理可以说是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制,通过有效的计划、组织、领导与控制,充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。项目管理是一项复杂的工作，由多个部分组成，工作跨越多个组织,执行中有许多不确定的未知因素，需要运用多种学科的知识来解决问题，诸多因素决定了项目管理是一项很复杂的工作，而且复杂性与一般的生产管理有很大不同。为使个体的发展得到保障和实施，基建项目管理应遵循如下方针： 　　1、尊重主体性、承认非线性 　　尊重主体性，就是指在电力企业基建项目人力资源管理中，把各种涉及到基建项目人力资源管理的要素都看成电力企业项目管理的主体，充分发挥管理者、管理对象及项目管理的主体性。“主体”是CAS理论最核心的概念，每个个体都有自己