基于ANP石油企业管理创新能力评价研究.docVIP

基于ANP石油企业管理创新能力评价研究 　　摘要：以现有石油企业管理创新能力研究成果为基础，进行石油企业管理创新能力影响因素分析，采用李克特5级量表设计调查问卷构建石油企业管理创新能力评价指标体系，应用网络层次分析法（ANP）进行石油企业管理创新能力评价，得出了各指标的重要性程度排名，进而明确石油企业管理创新能力提升的重点，为石油企业管理创新能力提升提供了重要依据。 　　关键词：石油企业；管理创新能力；影响因素；网络层次分析法 　　0 引言 　　石油企业处于关系国计民生和国家经济命脉的关键行业，承担着保障国家能源安全的战略责任，提高石油企业管理创新能力，是石油企业自我发展的内在要求，也是承担国家安全的责任担当的迫切需要。对于石油企业管理创新能力的影响因素进行分析和研究，构建石油企业管理创新能力评价指标体系，有助于石油企业认识和了解相关因素对于石油企业管理创新能力的作用机理，使石油企业正视自身所处的环境以及资源情况，因势利导，破解在管理创新能力提升过程中遇到的难题，为石油企业管理创新实践提供理论指导。 　　1 石油企业管理创新能力影响因素 　　（1）石油企业制度。油企业制度涉及到石油企业产权的归属问题，直接影响到石油企业利益的分配，与石油企业生产经营息息相关，是处理石油企业投资者、石油企业经营者与石油企业员工三者之间关系的重要依据，是石油企业管理创新活动得以有序推进的基本保障，是影响石油企业管理创新能力的重要因素之一[1]。 　　（2）石油企业文化。石油企业文化是石油企业长期生产经营所奉行的价值观念和行为规范，对于石油企业管理创新目标的实现具有的支持和维护作用[2]。由于石油企业文化具有渗透性强、影响范围大、作用时效久等特点，对于石油企业管理创新能力提升具有重要的意义。 　　（3）石油企业战略。石油企业战略是指石油企业为谋求自身生存与发展的机会，以当前所处的内外部环境和今后预期可以获取资源的情况作为约束条件，对企业发展的长远目标以及为实现此目标所作的途径、方式的总体规划。石油企业战略由众多战略决策结果共同组成，管理创新是石油企业战略的组成部分，石油企业战略统筹创新战略，体现着石油企业经营理念和管理营想。 　　（4）石油企业人员素质。在进行石油企业管理创新影响因素分析过程中要高度重视人的因素所起到的重要作用，石油企业人员素质是维护石油企业管理创新活动能够平稳、有效的关键因素，保证企业家的高素质能够为石油企业管理创新能力提升提供强大引擎，保证石油企业员工的高素质能够为石油企业管理创新能力提升提供重要智力基础[3][4]。 　　（5）管理创新执行能力。石油企业的管理创新活动需要将管理创新制度化，而制度的关键在于执行。石油企业管理创新能力的每项工作的开展和推进都需要严格的制度执行力[5]。 　　（6）石油企业风险管理能力。石油企业管理创新是一个具有创造性的实践过程，管理创新具有巨大的破坏效应，但同时也蕴含着丰厚的经济效益，石油企业之所以要进行管理创新，其根本目的是以破坏和摧毁为手段建立起一个更加良性的管理循环体系。但也值得警惕的是，这种破坏和摧毁可能产生混乱，所以石油企业需要具备风险管理能力应对管理创新风险，保障管理创新能力提升工作的持续推进。 　　（7）石油企业外部环境。石油企业管理创新活动的开展离不开石油企业所处的外部环境，外部科技与资源环境因素、政策与服务环境因素都对石油企业管理创新活动具有很大的影响。 　　2 石油企业管理创新能力评价指标体系构建 　　石油企业管理创新能力影响因素众多，本文以石油企业管理创新能力影响因素分析为基础，采用问卷调查方式筛选确定石油企业管理创新能力评价指标体系。采用李克特（Likert scale）5级量表法设计石油企业管理创新能力评价指标筛选调查问卷，用以描述各个指标对石油企业管理创新能力的影响程度（见表1）。 　　问卷调查的对象包括从事企业管理创新研究的专家学者、管理公司咨询人员以及石油企业管理人员，在问卷调查中，共发出问卷200份，回收问卷198份，其中无效问卷2份，有效问卷196份，有效率为98.0%。通过整理、统计、计算，剔除掉相关程度小于3的指标，得到石油企业管理创新能力评价指标体系，包括7个一级指标和25个二级指标（见表2）。 　　3 石油企业管理创新能力评价的ANP结构及计算方法 　　3.1 石油企业管理创新能力评价ANP结构 　　网络层次分析法（ANP）将石油企业管理创新能力评价系统元素分为控制层和网络层两部分：控制层包括必备元素问题目标，有些控制层也包括决策准则，但决策准则并不是是控制层中的必备元素；网络层则是由元素组成，这些元素均受控制层支配，元素和层次间是互不独立的关系，元素与元素之间存在互相支配、互相依存的关系。递阶层次结构中的每个准则支配