系统集成项目管理工程师项目九大知识点必考-附件.pdfVIP

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2018-08-28 发布于安徽
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系统集成项目管理工程师项目九大知识点必考-附件.pdf

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系统集成项目管理工程师：/rk/iten/index.html 一、项目整体管理 1 2 3 4 5 、制订项目章程；、制订项目范围说明书（初步）；、制订项目管理计划；、指导和管理项目实施；、监督和控 6 7 制项目工作；整体变更控制；、项目收尾 1、制订项目章程输入工具与技术输出 ⑴合同：来自客户的采购组织 ⑴项目选择方法项目章程 ⑵工作说明书（SOW）：对内部项目：基于业 ⊙收益测量方法（即对比法、评分模型、收益分布或经济务需要或产品（服务）的需求。对外部项目：模型）；⊙数据模型；⊙决策模型、作为投标文档的一部分从客户那里得到。 ⑵项目管理方法：帮助项目管理团队有效地制定项目章程。 ⑶环境的和组织的因素 ⑶项目管理信息系统（PMIS） ⑷组织过程资产。 ⑷专家判断 2、项目范围说明书输入工具与技术输出 ⑴项目章程 ⑴项目管理方法论。制定出范围 ⑵工作说明书（SOW） ⑵项目管理信息系统（PMIS）。说明书 ⑶环境与组织因素 ⑶专家判断 ⑷组织过程资产 3、制订项目管理计划输入工具与技术输出项目范围说明书（初步） ⑴项目管理方法论。 ⑴项目管理计划项目管理过程 ⑵项目管理信息系统（PMIS）环境和组织因素 ⑶专家判断组织过程资产 4、指导和管理项目实施输入工具与技术输出 1、项目管理计划 ⑴项目管理方法论 ⑴可交付物 2、已批准的纠正措施 ⑵ 项目管理信息系统（PMIS） ⑵申请的变更 3、已批准的预防措施 ⑶已实施的变更申请 4、已批准的变更申请 ⑷已实施的纠正措施 5、已批准的缺陷修复 ⑸已实施的预防行动 6、确认缺陷修复 ⑹已实施的缺陷修复 7、管理收尾规程 ⑺工作绩效信息 5、监督和控制项目工作. 输入工具与技术输出 ⑴项目管理计划 ⑴项目管理方法论 ⑴建议的纠正措施 ⑵工作绩效信息 ⑵项目管理信息系统（PMIS） ⑵建议的预防措施 ⑶被拒绝的变更需求