2016年建筑工程施工组织管理离线作业解析.docxVIP

浙江大学远程教育学院 《建筑工程施工组织管理》课程作业 姓名： 学 号： 年级： 学习中心： 西溪学习中心 ————————————————————————————— 第一章 一、简答题 1.试述施工组织与管理的内容。 答：施工组织与管理是对工程施工项目全过程的计划、组织、指挥、协调和控制的活动，其中施工组织计划就是在充分理解建设意图和要求的基础上，通过对施工条件，包括合同条件、法规条件和现场条件的深入调查研究，编制施工组织设计文件，用于指导现场施工和项目管理。 2.如何做好施工组织与管理这项工作。 答：首先，要熟悉工程建设的特点、规律和工作程序以及客观施工条件。其次，要掌握施工生产要素及其优化配置与动态控制的原理和方法，科学而缜密地编制工程项目的施工组织设计文件。最后，要能正确而灵活地应用组织理论选择组织管理模式，应用组织机制有效而协调地实施管理目标的控制。 3.我国现行的基本建设程序包括哪几个步骤？ 答：我国现行的基本建设程序可概括为以下八个步骤：项目建议书；可行性研究；建设项目设计；项目建设准备；建筑安装施工；生产准备；竣工验收；交付使用。 4.试述可行性研究的概念及主要任务。 答：可行性研究是项目决策的核心，是对建设项目在技术上、工程上和经济上（包括微观效益和宏观效益）是否可行，进行全面的科学分析论证工作，是技术经济的深入论证阶段，为项目决策提供可靠的技术经济依据。??可行性研究的主要任务是对多种方案进行分析、比较，提出科学的评价意见，推荐最佳方案。在可行性研究的基础上，编制可行性研究报告。 第二章 一、简答题 施工项目分解主要包括哪几个步骤？ 答：施工项目分解主要步骤：1）根据项目的规模及复杂程度，确定工作分解的详细程度（分解对象、使用者、编制者）；2）根据工作分解的详细程度，将施工项目进行分解，直至确定的、相对独立的工作单元；3）根据收集的信息，建立工作分解结构词典来描述各个工作部分（如进度日期、成本预算、人员分配等）。 2 .简述平行承发包模式的优缺点。 答：（1）优点： ①有利于缩短工期??； ②有利于质量的控制?； ③有利于业主选择承建单位?。???? （2）缺点： ①合同数量多，合同管理复杂； ?②投资控制难度大。 3 .组织施工有哪几种方式？各有什么特点？ 答：（1）.?依次施工：? 特点：工种单一，管理方便，场地不拥挤?。 缺点：工期长，未充分利用空间，专业班组工作不连续?。 （2）平行施工：? 特点：工期短，充分利用空间?。 缺点：劳动力、资源消耗集中，场地拥挤，工程成本提高。 ?（3）流水施工：? 特点：组织施工时充分利用时间，用较少的人力完成较多生产任务。 4 .流水施工有哪些参数？ 答：（1）工艺参数：n，一组流水中施工过程的个数??。 （?2）空间参数：工作面、施工段数m、施工层数j。? （?3）时间参数：流水节拍K、流水步距B、工艺间歇G、组织间歇Z、插入时间。 二、计算题 1.某分部工程由A,B,C,D四个施工过程组成，它在平面上划分为四个施工段，流水节拍均为4天，施工过程B完成后，其相应的施工段上至少有2天的技术间歇，计算流水工期，绘制流水施工进度计划表。 解：由题知流水节拍均相等，可组织固定节拍流水。 （1）确定流水步距：b=ki=4天? （2）计算施工工期：由题知：n=4,?m=4,?ki=4天,?Z1=2天????????T=（m?+n-1）·K+∑Z1=（4+4-1）×4+2=30天? （3）绘制横道图： 施工 过程 施工进度（天） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 A B C D 某基础工程由挖基槽、做垫层、砌基础、回填土四个施工过程，已知各自的流水节拍分别为k1=6天，k2=2天，k3=4天，k4=2天，且做垫层完工后有2天的技术间歇，计算流水工期，绘制流水施工进度计划表。 解：（1）确定流水步距：b＝2天? 确定每个施工过程的施工队组数?挖基槽：nA＝6/2＝3个????? 做垫层：nB＝2/2＝1个?砌基础：nC＝4/2＝2个??? ??回填土：nD＝2/2＝1个? 施工队总数N＝3＋1＋2＋1＝7个? 计算工期：?T=(m+N?-1)b+∑Z=（6＋7－1）×2＋2＝26天? （4）绘制流水施工进度表?： 施工过程 工作队 施工进度（天） 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 挖基槽 Ia ① ④ Ib ② ⑤ Ic ③ ⑥ 做垫层 II ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ 砌基础 IIIa ① ③ ⑤ IIIb ② ④ ⑥ 第三章 一、简答题 1