第六章 存货管理PPT课件.pptVIP

存货陆续供应和使用的经济批量为： 存货陆续供应和使用经济批量总成本为 TC（ ） * 例：某零件年需要量为5400件，每日送货量为P为50件，每日耗用量为20件，单价为10元，一次订货成本为30元，单位储存成本为6元。 最佳进货批量为：= =300件 进货总成本为= =1080元 * 三、存货资金占用量的测定 周转期法 分析法 比率法 余额法 * （一）周转期法 周转期法是根据各种存货平均每天周转额和它的周转期测定存货资金占用量 存货资金占用=平均每天周转额*周转期 周转期：即平均周转日数，即资金投入周转到完成一次周转所需要的天数。 周转期短，则资金占用量就少。 * 例：某种物资全年周转额为72万，资金周转天数为30天，其资金占用量为： 存货资金占用=720000/360*30=60000元 周转期法是测定存货资金占用量的基本方法。 原材料、在产品和产成品等资金项目，均可采用这种方法。 缺点：实际计算非常复杂。 * （二）分析法 分析法是以以前年度的合理占用数为基础，分析本年度各项目变动因素，加以调整后测定存货资金占用量的方法。 适用：产、供、销条件变化不大的企业 * 分析法应考虑的影响因素： 1、剔除上年度实际占用额中不合理部分。 如：积压材料、超储积压的在产品和产成品等。 2、本年度生产增长的影响。 生产增长对存货各项目的影响程度不同，应区别对待。 3、本年度的变动因素。 考虑成本降低因素。 4、本年度加速流动资产周转的要求。 * 存货资金 占用量 = （存货上年平均余额-不合理占用数） * （1+本年度生产增长率） *（1-本年度存货周转加速率） 例：某企业上年度存货平均余额为210万，其中超储积压等到不 合理占用额为10万，本年度生产增长20%，存货周转加速率为 10%。 则：存货资金占用量为=（210-10）*（1-20%）*（1-10%） =216万 * （三）比率法 比率法：根据存货和有关因素之间的比例关系来测定资金占用量的方法。 * 采用销售收入资金率 存货资金占用量=本年销售收入总额*销售收入资金率 销售收入资金率=（上年存货平均余额-不合理占用额）/上年实际销售收入总额*（1-本年存货周转加速率） * 采用成本资金率时 存货资金占用量=本年度产品成本总额*成本资金率 成本资金率=（上年度存货平均余额-不合理占用额）/上年产品实际成本总额*100%*（1-本年度存货周转加速率 ） * 采用利润资金率 存货资金占用量=本年度销售利润*利润资金率 利润资金率=（上年度存货平均余额-不合理占用额）/上年实际销售利润*100%*（1-本年度存货周转加速率） * 例：某企业上年实际销售收入总额为400万，上年存货平均余额为87万，其中超储积压额为7万，本年度销售收入总额预计为600万，存货周转加速率为10%。 则销售收入资金率=（87-7）/400*100%*600*（1-10%）=18% 存货资金占用额=600*18%=108万 * 评价 优点：计算简便 缺点： 销售收入资金率受价格变动影响（inflation) 成本资金率，受企业经营管理影响，管理越差，成本越高，测定的存货越多（adinistration) 利润资金率：把投入和效果统一起来，但利润水平受主观因素影响，也有一定的局限性（subjective) * （四）余额法 余额法：根据本年度末来的期未余额来测定资金占用量的方法。 待摊费用定额=期初余额+本期发生额-本期摊销额 * 四、存货管理的ABC分析法 意大利经济学家巴雷特于1 9世纪创造 ABC分析法是对存货各项目 按种类、品 种或规格分清主次，重点控制的方法。 * ABC分析法的操作步骤： 1、计算每一种存货在一定期间内的资金占用额； 2、计算每一种存货占用额占全部资金占用额的百分比，并按大小顺序排列，编成表格 3、将存货资金占用额巨大，品种数量较少的确定为A类；存货占用资金一般，品种数量相对较多的确定为B类；将存货品种数量繁多，但价值金额较小的确定为C类。 4、对A类存货进行重点规划和控制；对B类存货进行次重要管理；对C类存货实行一般管理。 * ．设某公司甲乙丙三种材料，其领用成本分别为70%、25%和5%，其领数量分别为8%、20%和72%，那么按ABC控制法其控制顺序是（ ）。 A.甲乙丙 B.丙乙甲 C.乙甲丙 D.一样 * 第三节 存货管理 * 一、存货决策 企业存货占流动资产的比重较大，存货的利用与管理水平的高低，对流动资金的周转和企业财务状况密切相关。 存货：原材料、在产品、产成品、低耗 存货管理的目标： 存货量保持在最佳水平 *