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沈阳木材加工企业竞争力问题及对策研究 　　摘要：当今社会，经济发展迅速，因此市场竞争也变得日益激烈，面对众多竞争者，一个企业如何在市场中占据主导地位，夺取先机，获取利润变得尤为重要，所以一个企业的竞争力是一个企业成功的必要因素。本文以沈阳木材加工企业为研究对象。对现在存在的沈阳木材厂规模小，资金不足等问题进一步剖析，根据我国木材加工企业的实际发展情况提出了提升沈阳木材加工企业竞争力的对策。 　　关键词：木材加工企业；零资源经济；问题 　　我国的木材加工企业虽然发展较快，但起步比较晚，科学技术水平也比较低。随着经济全球化的深入发展，知识经济的广泛开展，国家与国家、企业与企业之间的竞争愈发激烈，我国的木材加工企业面临前所未有的机遇与挑战。所以在这样的大背景之下，研究企业的竞争力现状及其竞争力不强的原因就变得尤为关键。 　　一、沈阳木材加工企业竞争力现状中的问题分析 　　沈阳木材加工企业主要存在规模偏小，减利因素多及资金不足三个问题，针对这三个问题，展开研究讨论，分析其问题产生的原因。 　　1、企业规模偏小 　　沈阳的木材加工业之所以能够在短短几年间，从无到有，发展到现在的500多家，其中一个重要因素是这一行业的入门水平比较低，开始创业时期也只需要投资几十万开开展生产，这些投资用于来购买设备、租用厂房、招聘人员，开始初期的规模小和技术低，许多公司采取复制方式，很短的时间便取得了一定收效。经过不断的发展，尽管一些企业的规模与最开始的构想相比有较大的扩张，但就全县而言，至今尚无一家真正在市场上叫得响、在规模上有档次的木材加工企业，整个行业处于群龙无首的状态。 　　2、企业减利因素增多 　　长期以来，沈阳木材产业的快速发展主要依赖于低成本的支撑，包括政策优惠、劳动力优势等。发展之初，政府支持行业发展，给予一定的政策放宽，加上外来打工者工资低，有足够的优势发展劳动密集型的木材加工产业。如今，随着中国整体经济水平的提高，以往的支撑要素正在发生悄然的变化，再加上外销虽货款保证，但外汇不稳定，内销虽利润空间大，但收款不稳定。沈阳的木材加工企业内部的运营成本不断增加。 　　3、企业资金不足 　　由于小企业在开始初期会面临到很多问题，资金是很重要的一方面，由于小企业的规模比较小，资金没有大型企业资金实力雄厚，所以没有实力引进新型设备来提升技术，招聘人才以及扩大规模，正是由于规模小、装备水平低和创新能力弱，产品难以跟上市场需求的变化，这就影响了企业的竞争力，市场地位也没有创业初期高，因此更无法满足市场日益壮大的需求、由于一直保持着低水平的发展，过渡追求量的扩张而忽视质的提升是制约整个沈阳木材加工业综合竞争力提升的关键所在。 　　二、加快沈阳木材加工企业发展的对策 　　针对上文提出的沈阳木材加工企业存在的问题，进一步提出从提高管理者自身素质，稳定供给渠道，降低成本，扩大规模，稳定资金，引进好素质人才六方面解决对策来提升沈阳木材加工企业的竞争力。 　　1、提高企业管理者自身素质 　　要想沈阳的木材加工企业有更好的发展，归根结底，就是要提高企业管理者的管理能力，改变管理理念，开展知识管理。在知识经济社会，企业核心竞争力首先是知识创新能力。普拉哈拉德和哈默提出企业核心竞争力是组织中的积累性学识，特别是如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识或知识。企业只有在已有知识的基础上，不断增加知识总量，实现企业持续快速成长目标。促进知识的生产和流动，使知识在企业中实现增值，达到提高企业核心竞争力的直接目标，并最终造就企业市场竞争的持续优势。 　　2、扩大企业规模 　　选择几家规模基础好、品牌优势足、业主扩张意识强的企业，确定培育目标，落实指导部门，建立领导联挂制度，给予重点扶持，推动其加快发展。只有把企业做强做大，才能更好的引领整个行业稳定、健康的成长。利用自然界“优胜劣汰”的生存法则，以龙头企业为出发点，向整个行业辐射，淘汰掉那些生产规模小、发展前景差、工序能力不足的小企业，壮大有发展潜力的企业，从而调整沈阳的木材加工企业的产业结构，使沈阳的木材加工产业从块状经济向集合经济转型，充分发挥“沈阳――中国实木复合地板之都”和集装箱板优势的引领作用，扩大企业的规模。 　　3、千方百计降低企业成本 　　沈阳的木材加工企业应该了解到，随着社会的发展，以往的发展方式已经渐渐不适合当今的经济发展，胶合板商会应积极引导沈阳的木材加工产业由劳动密集型向技术密集型产业转化，用高科技化程度来抵御不断上涨的工人工资。另外，企业可以采取多种运输模式并用，利用嘉兴内河集装箱航运等水路的优势，减轻运输成本。以此减少废品率，从而使得企业降低成本，提高效率。 　　沈阳的木材加工企业应及时积极地适应国家的相关政策的调整，努力应对出口退税的调整，加快出口