永远青春的出版家.docVIP

永远青春的出版家 　　关于接力出版社总编辑白冰的介绍和报道有很多，他从一个军队的营职干部到一个资深出版人的经历也颇为传奇。因为他和他的团队创造了太多的奇迹，白冰这个名字在出版界是响当当的，人们充满着好奇地去探索这些看似容易的事情，却往往忽略一个事实：每个奇迹的背后其实都充满着无限的艰辛，所谓奇迹只是汗水和辛劳的堆积。如同白冰本人相信“勤能补拙”的道理一样，虽然简单，坚持下来却不易。 　　 　　勇于挑战的实干家 　　 　　外表敦厚温和烟瘾又极大的白冰，怎么看似乎都与军人不搭界，乍一看十分严肃的表情似乎与儿童图书也相隔甚远。然而就是这样一个人8年前做出了当时人们都不可理解的事――从中央社到地方社的“逆向流动”，这件事至今还是很多人津津乐道的话题。不过事实证明，当时的白冰还是很有魄力的。当时已经是作家出版社副社长的白冰决定到接力出版社北京中心的主要想法有二：其一，一个人对一个企业的发展在不同时期作用不同，那么换一个平台是否能做得同样好？其二，白冰本人是搞儿童文学出身，感觉去接力出版社更能发挥自己的优势。当然在起初的阶段里，他面临的压力可想而知，根据接力出版社北京出版中心当时实际情况，每一个内容提要、每一个版式、包括字体字号等，白冰都要亲自过问，手把手地指导年轻员工。“好在那些年轻人都很好学，悟性很高，很快便都上手冲上去了。”提起当年来接力创业时最苦最累打硬仗的阶段，现在的白冰只是轻描淡写地一语带过。 　　对于白冰这个企业领导者和决策者来说，他总是能在企业一时繁华的背后看到暗藏的危机，并能适时地找到解决之道，在这些隐忧浮现之前作出正确的决策，使企业向更好的方向前行。 　　恐怕很多人至今还记得，2005年是接力出版社北京出版中心发展的一个高峰，当年只有50多人的中心发货码洋是1.5亿元，面对这个由50多人创造的奇迹般的数字，白冰却十分冷静，并及时作出下一步调整的战略决策，因为他看到在这样辉煌的情况下，企业再向高处发展将会非常吃力。调整的内容包括人员、机构、机制、产品结构、选题品种、规模、效益等一系列内容。因为调整，企业的发展速度要放慢，这恐怕是很多人都不愿意看到的，而且在机构调整中很多人的职位都有调整，虽然年轻人得到了升职的机会，但相应的也有人职位下调……所有的这一切都给当时的白冰带来了不小的压力，他对当时的艰难处境直言不讳。大多数人似乎总是习惯于同情弱者，从弱者的角度考虑问题，却往往忽略了其实所谓的强者面临的困难更多，更需要他人的理解。 　　作为一个企业的管理者，白冰目标明确，他非常清楚自己要干什么，他认为一个管理者要管能力、管创新、管资源、管增长，如果达不到这个目的，就要承受方方面面的压力。当然这其中会有挫折，会承受压力，然而白冰也坚信，只要是为企业发展所想，而不是为自己的私利，员工们或许不能马上理解，但总有一天会理解。 　　 　　跳房子般简单的管理理念 　　 　　接力出版社北京中心的年轻人很多，这或许已经从侧面说明了这个团队是充满活力的，是有发展前景的。大约是是因为这里适合年轻人施展才能，所以才吸收了一大批年轻人到此奉献吧？白冰说，以人为本是他一直遵循的管理原则，不论是生活方面还是业务方面，每个人的需求都不同，作为管理者要知道员工需要什么，而他大致了解每位下属的需求。当然大家最希望看到的是这位管理者能够带领他们继续扩展新的事业空间，这是最本质的需求。 　　白冰戏称因为自己是搞儿童文学出身，所以思想比较简单，善于将复杂的事情简单化，当然，把简单的事情做起来、做好了并不容易。据说北京中心制定的一些规则包括奖金制度等都很简单，员工对“游戏规则”一目了然，白冰还把这样的规则形象地比喻为小时候玩的跳房子、沙包等游戏，规则十分透明。白冰说，他从来不喜欢有员工向他打小报告，这样做本身会使得矛盾减少很多。他相信，员工们都喜欢听鼓励和褒奖的话，虽然在企业里可能批评会比较多，但如果员工真的成功了，他一定会感激企业和领导。 　　白冰曾经提出过所谓“速度经济理念”和“全程绩效管理模式”，这在出版界已被很多人所熟知，听起来似乎挺复杂，其实都很简单。所谓“速度经济理念”就是以高效率抢先占领市场做到先入为主，白冰特别看重商机，他完全从一个企业的角度分析了抢占商机的重要性。并且指出，效益来自于效率，没有效率的企业不可能产生效益，这就更突出了抢先占领市场的重要性。而“全程绩效管理模式”是一种比较简单的奖惩制度。 　　作为一个企业的领导，白冰特别清楚自己手下年轻人的优点：因为都是年轻人，所以理念新、观念新、操作手法新、有积极性、事业心……关键是要看怎么教他们，如何用企业的发展，让他们看到自身发展的愿景，努力帮助他们做出业绩，让他们产生成就感。同样的，白冰还很善于协调老员工和新人的关系，譬如新老编辑竞标，其中会有很复杂的关系和心理变化，