三质量保证体系和措施.docVIP

第七章 质量管理体系与措施 工程质量目标及分解 （1）本工程质量目标：符合国家质量验收：争创省优质工程。 （2）质量目标分解 工程质量目标分解 目 标 名 称 质量目标 分 部 工 程 地基与基础工程 优 良 主体工程 优 良 地面与楼面工程 优 良 门窗工程 优 良 屋面工程 优 良 装饰工程 优 良 各分项优良率 90％以上 测点合格率 96%以上 两块合格率 100% 观感得分率 90%以上 质量保证体系 8.2.1建立工程质量保证体系的总体思路 （1）建立质量管理组织体系，将质量目标层层分解，根据质量标准编制项目《质量计划》。 （2）制定质量管理监督工作程序和管理职能要素分配，保证专业专职配备到位。 （3）严格按照设计单位确认的工程质量施工规范和验收规范，精心组织好施工。 （4）设立质量控制要点，按照要求抓好施工质量、原材料质量、半成品质量，严格质量监督，工程质量确保达到优良标准。 （5）制定施工技术方案，审查各项技术措施的可行性和经济性，提出优化方案或改进意见。 （6）加强过程控制中的检验和试验手段，强化总承包管理中文件和资料的控制，严格执行工程施工中的规范、规程、质量评定标准等措施。 （7）根据合同和图纸要求，审查材料、设备清单及质保书，并对工程使用的有关原材料、构件及设备进行抽验。对装饰材料样品，送监理单位审核后报甲方审定，并及时封样和采取相应保护措施，以便督促和检查施工单位严格按样品采购相应材料。 积极推广应用施工新技术，在总结新技术应用成果，并通过鉴定的基础上，使本工程成为市级“建筑业新技术应用示范工程”， 本工程拟施工新材料、新技术情况表 序 号 名 称 使用部位 使用责任人 1 钢筋连接技术 柱立筋使用电渣压力焊连接 现场加工制作使用闪光对焊 3 模板体系 使用复合胶合板 4 节能技术 外墙填充墙使用多孔砖 砌筑砂浆采用“石灰精”取代石灰膏 排水管采用PVC管，给水采用PP-R管 5 计算机管理 进度控制和成本管理应用计算机技术 6 全站仪定位及激光测量技术 用日本索佳SET2010全站仪进行定位，大大提高定位精度。 激光扫平仪为瑞士莱卡的LNA10，扫描面积大，可达上万平方米，误差降到±5mm以下 8.2.2公司总部质量保证体系机构 董事会 董事会 总经理 人 事 处 财 务 处 设 备 管 理 处 经 营 管 理 处 劳 资 处 安 全 处 材 料 处 教 育 处 技 术 处 质 量 管 理 处 企 业 管 理 处 工 程 管 理 处 会计师 副总经理 工程师 经济师 公司总部质量保证体系组织机构图 8.2.3现场项目部质量保证体系机构 内部管理公司总部各专业处室外部管理操作班组文明生产部办公室项目经理项目总工业 主设计院、质检站、监理 内部管理 公司总部 各专业处室 外部管理 操作班组 文明生产部 办 公 室 项目经理 项目总工 业 主 设计院、质检站、监理 技术部质量管理部设备安装部计划预算部 技术 部 质量管理部 设备安装部 计划预算部 安全监督部 水电负责人装修施工负责人主体施工负责人 水电负责人 装修施工负责人 主体施工负责人 操作班组操作班组 操作班组 操作班组 现场项目部质量保证体系机构图8.2.4项目质量职责分配 现场项目部质量保证体系机构图 分 岗 配位 质 量 职 责 项目经理 项目副经理 技术负责人 施工员 质检员 试验员 计量员 资料员 安全员 设备员 预算员 保管员 材料员 作业班组 质 量 职 责 ● △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ 质 量 计 划 ● △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ 施工组织设计 ● △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ 施工技术方案 ● ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ 技术交底 ● △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ 合同评审 ● △ △ △ △ △ 受控文件管理 ● △ △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ 物资采购及验证 ● △ △ △ △ △ ▲ ▲ 劳务分包 ● ▲ △ 顾客提供产品控制 ● △ △ △ ▲ △ 业主自行分包控制 ● ▲ △ △ △ 物资标识及追溯 ● ▲ 产品标识及追溯 ● △ △ △ △ △ △ 过程质量控制 ● ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ 安全、设备控制 ● △ △ ▲ △ 过程及最终检验和试验 ● ▲ △ △ △ 物质检验和试验 ● △ ▲ △ △ △ 检验、测量、试验设备控制 ● △ ▲ ▲ 检验和试验状态 ● ▲ △ 工序不合格品控制 △ △ ● ▲ △ △ △ △ △ △ 物资不合格品控制 ● ▲ △ △ 纠正和预防措施 ● △ ▲