工程变更管理实施细则(2016版)OA发文.pdf

工程变更管理实施细则 （2016年版） 第一章 总 则 第一条 依据集团公司下发的 《工程变更管理办法》（以 下简称 “办法”），为规范项目管理分公司 （以下简称 “分公 司”）工程变更管理，明确分公司各职能部门和其他参建方 在工程变更中的职责，特制订本实施细则。 第二条 本细则所称工程变更，系指工程从初步设计批 复后至工程正式验收前，变更设计图纸及施工过程中改变原 定的相关功能、标准和相关措施等一切活动。经审核批准的 初步设计、招标图 （或中标方案）、施工图，任何单位和个 人不得擅自变更，确需变更的，依据本细则进行。 第三条 各阶段 （初步设计、招标图设计、施工图设计） 图纸，因深化设计产生的变化调整，且这种变化未引起上阶 段设计图已定的功能、标准和相关措施调整的，属于正常设 计，不属于工程变更。 第四条 提议工程变更应从有利于工程出发，或加快竣 工，或降低费用，或提高工程效率和价值、或提高安全性以 及满足政府要求。 第五条 审核工程变更应以合同为准绳、以事实为依据， 从技术、经济、法律等方面进行全面审核。 第六条 分公司现场项目部、分公司工程技术部、分公 1 司合约部在工程变更过程中的职责和分工。 分公司现场项目部负责完善各类工程变更技术决策及 变更事项审批程序所需的资料；负责各类工程变更在分公司 各职能部门层面的传递；组织相关单位、部门洽商、初审、 审核审查论证，负责跟踪、检查、督办、监督变更实施，建 立变更管理过程台账等。 分公司工程技术部根据造价审查意见进行工程变更的 分类；负责I、II、III类工程变更资料向集团总师室传递， 并跟踪I、II、III类工程变更在集团公司层面的审批；负 责工程变更在分公司领导层面的传递；督促工程变更技术决 策及变更事项审批程序的完善，并统一汇总变更管理过程台 账。 分公司合约部负责对各类工程变更技术决策和工程变 更过程中的费用增减情况进行审查；负责对变更事项所涉及 的合同条款进行审查；督促工程变更造价资料的完善；建立 工程变更管理台账等。 第七条 工程变更必须严格坚持 “先批准，后变更；先 设计，后施工”的原则。各参建单位对产生的工程变更应及 时申报、审核，做好工程变更管理台账。承包商未经批准而 擅自变更和施工的，自行承担全部责任，并不予验收和计量。 第八条 对现场应急、抢险、突发的、急需的、紧急或 特殊情况下的变更，根据业主审批权限及时处置，先行实施； 2 处置后应及时完善正常变更审批程序。 第九条 对新增施工内容的工程，如符合不招标发包规 定，可按工程变更处理。 第二章 工程变更分类及审批权限 第十条 根据工程实际，按照技术、经济两方面 （分类 主要以经济方面为主）分为4类，即I、II、III、IV 四类。 第十一条 符合下列条件之一者为I类变更： (一）变更经初步设计审查批准的建设规模、技术标准、 基本原则、设备系统等重大技术方案的 ; (二）一次性工程变更引起土建工程投资增减1000万元 及以上变化的，或一次性工程变更引起工程（含装修、设备、 机电等）投资增减500万元及以上变化的，或引起其设备价 值在500万元及以上的设备品牌变更的。 第十二条 符合下列条件之一者为Ⅱ类变更： 一次性工程变更引起土建工程投资增减 1000万元 （不 含）～500万元（含），或一次性工程变更引起工程（含装修、 设备、机电等）投资增减500万元（不含）～300万元（含）， 或引起其设备价值在500万元 （不含）～300万元 （含）的 设备品牌变更的。 第十三条 符合下列条件之一者为III类变更： 一次性工程变更引起土建工程投资增减 500万元 （不 含）～300万元（含），或一次性工程变更引起工程