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预算计划统计合同人员 1全面合理编制施工项目直接成本 2定期对已完成工程项目的计划值跟实际值进行比较 发现问题 及时纠偏 3研究确定不确定项 与项目管理人员配合 增加收入 4及时反馈研究工程中的变更 做好索赔 5参加对外经济合同的谈判和决策 材料人员 1材料的采购和构建的加工 择优选择 进场材料 正确计量 认真验收 2根据施工进度计划 及时组织材料供应 防止停工待料 3严格执行限额领料 做好余料回收利用 4周转材料及时回收 进退场 机械设备 1根据施工方案 合理选择机械 2配合项目成本核算人员做好机械设备折旧 摊销分析 工程技术人员 1合理安排进度计划 严格执行技术规范 2运用自身技术优势 走经济和技术相结合的道路 3严格执行安全操作规程 减少一般事故 消灭重大事故 施工项目目标成本计划的编制是项目经理部及项目经理的基本任务 项目目标成本计划编制的依据 招投标文件 合同 组织设计 总体部署 设备的市场价格 编制的步骤 数量复核 工程数量复核表 工程单价分析 工程单价分析表 工程两算对比 工程两算对比表 综合管理费用分析 综合管理费分析表 目标成本计划编制综合说明 描述工程概况 反应工程中主要材料价格 设备数量 种类 分析工程量清单中存在遗漏和错误的数据 详细说明施工方案优化措施费用的投入及效益 与工程相关的其他问题 项目目标成本分解的依据 招投标文件 施工总体方案布置 已设立的项目目标成本、 施工进度网络计划 分解的方法 根据总工期生产进度网络计划 根据直接费 间接费 根据人材机 根据月形象进度 项目目标成本分析的目的 控制成本消耗 提高效益水平 施工项目目标成本分析的方式 定期分析 专业分析 综合分析 目标成本分析的内容 施工产值 耗用材料 机械 设备 间接费用 施工项目目标成本分析的方法 实物量法 单价法 合法的工程合同必须符合以下条件 建设工程项目已具备招标投标 签订和实施合同的一切条件 包括 1具有相应建设工程项目立项的批准文件 2具有各种工程建设许可证 建设规划文件 城建部门的批准文件 3招标投标过程符合法定程序 工程承包合同的目的 内容和所定义的活动符合合同法和其他各种法律的要求 各主体资格的合法性 有效性 项目经理部必须履行合同的内容 项目经理应负责组织施工合同的全面执行 遵守法律的各项原则 发生不可抗力使合同不能履行或者不能完全履行的 应依法及时处理 履行分包合同时 承包人应当就承包项目向发包人负责 分包人就分包项目向承包人负责 因分包人造成的损失 承包人承担连带责任 项目经理应随时掌握合同发生变更的情况 工程量增加 工程质量及特性变更 工程标高 基准及尺寸发生变更 工程量减少 施工顺序发生变化 永久工程附加工作 设备 服务 材料的变更 合同变更的处理 工程师向承包人发出变更令 或承包人根据施工合同将变更向工程师提出申请 工程师进行审查 将审查结果通知承包人 承包人必须掌握索赔只是 按要求进行 有正当的索赔理由和充分证据 按施工合同文件的有关规定办 准确合理的计算索赔时间和费用 在合同实施前 项目经理必须进行合同交底 把合同责任具体落实到各责任人和合同实施的具体工作上 施工索赔的原因 发包人违约 不可抗力 合同缺陷 合同变更 工程师指令 其他原因 索赔的程序 ①承包人提出索赔申请。 ②承包人提出索赔报告和相关证据资料。 ③工程师和业主审核承包人的索赔申请。 ④当该索赔事件持续进行时，承包人应阶段性向工程师和业主发出索赔意向，在索赔事件终了后28d内，向工程师和业主提供索赔的有关资料和最终索赔报告。 ⑤工程师与承包人谈判。如果双方对索赔事件的责任、索赔款额或工期展延天数分歧较大，通过谈判达不成共识，按照条款规定工程师有权确定一个他认为合理的单价或价格作为最终的处理意见报送业主并通知承包人。 ⑥发包人审批工程师的索赔处理证明。 ⑦承包人是否接受最终的索赔决定。 施工索赔的依据 招标文件 施工合同文件及附件 经认可的工程实施计划 各种工程图纸 技术规范 双方往来的信件和各种会谈纪要 进度计划 具体的进度以及现场的有关文件 气象资料 工程检查验收报告和各种技术鉴定报告 工程中送停电 送停水 道路开通和封闭的记录 国家有关法律 法令 政策文件 官方的物价指数 工资指数 各种会计核算资料 施工图预算的编制依据 施工图纸及说明书和标准图集 现行预算定额及单位估价表 施工组织设计和施工方案 材料 人工 机械台班预算价格和调价规定 建筑安装工程费用定额 预算工作手册及有关工具书 施工图预算的编制方法 单价法 实物法 综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需人工费 材料费 施工机械使用费 企业管理费 利润 以及一定范围内的风险费用 工程量清单 分部分项工程量清单