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基于加强房地产企业内部控制措施探讨 　　【摘 要】由于市场经济环境的变化，使各房地产企业间的竞争越发加剧，为了能够在经济市场中站稳脚跟，房地产企业积极应对市场变化的同时更需狠练内功，强化内部控制建设，提高房地产企业内控工作效率，为提高房地产企业经济效益提供保障。本文就加强房地产企业内部控制的措施进行简单分析，希望能够为广大房地产企业管理者提供参考。 　　【关键词】房地产企业；内部控制；措施 　　随着我国社会经济的高速发展，房地产企业也在突飞猛进。部分房地产企业也在激烈的市场竞争中，逐渐意识到内部控制对企业生存与发展的作用，从而强化内部控制，取得了很大成效，但仍存在一些不足，有待改进。因此，当前房地产企业必须根据行业未来的市场行情与企业实际情况，采取科学有效的措施去完善自己的内部控制。 　　一、 房地产企业内部控制的基本现状 　　1.房地产企业发展状况 　　我国房地产企业发展起步时间同国外来说较晚，其主要?历4个阶段：第一是萌芽阶段，该阶段是我国房地产市场机制形成的初步阶段；第二是发展阶段，该阶段国家政府出台相应的支持政策促进房地产产业的快速发展；第三是优化阶段，国家政府利用宏观调控等手段对房地产市场、企业的制度进行优化与调整，为其长远发展打下坚实的基础；第四是回弹再调整阶段，也就是当前的阶段，目前房地产市场通过回弹发展迅猛，极大的促进了我国经济的发展，但是其居高不下的房价使得国家政府迫不得已通过宏观调控手段再次对其进行调整与打压。 　　2.房地产企业的特征 　　房地产企业具有固定性以及不可转移性的特征。房地产企业的经营范围就是房产，其作为不动产的一种，固定性是其必备的特征。房地产企业的运营管理同样也会受到外界的干扰，再加上房产具有较高的机制，而且转移起来又十分困难，因此政府的相关宏观调控政策以及市场的变化极易对房地产企业的运营管理产生影响。房地产企业还具备准入难的特征。房地产企业在启动项目前通常需要大量的资金进行注入，而且整个项目也需要庞大的资金流进行支撑，因此房地产企业就成为投资者难以进入的市场，其就具备准入难的特征。而且大量资金的需求也意味着投资的高风险性，而且高额的投资不一定会有高额的收益，就造成了许多投资者望而却步，因此房地产企业的门槛又被再一次拔高。 　　二、房地产内部控制存在的问题 　　1.重视程度不够 　　房地产企业多数以项目公司的形式滚动式开发，项目公司以项目拿地、设计、施工、销售、移交物业为周期，存续期一般为1-2年。多数公司将风险聚焦于前期开发阶段，自然对预防与发现风险的内控体系未予以合理的重视，这便导致我国诸多房地产企业内控体系的构建与维护一直处于边缘化的状态。众所周知，房地产市场经过近20年的迅猛发展，竞争已经十分激烈，各房地产企业间的竞争由单一产品升级为品牌综合实力的竞争。此种状况下，房地产企业所面对因管理与经营这两方面因素构成的内部风险系数不断增加。内控体系构建与企业发展的矛盾日益凸显。 　　2.内部控制机制不完善 　　房地产企业内部控制机制不完善，主要体现为内部控制制度和内部控制内容两方面。一些房地产企业在制定内部控制制度时，没有充分考虑自身的实际情况，盲目借鉴其他企业的制度，从而使内部控制制度缺乏规范性和操控性。又由于企业对内部控制不够重视，致使控制内容短缺，从而使一些管理人员忽视风险控制和预防工作，这在某种程度上来说，对企业的健康发展极其不利。比如房地产企业的资金管理工作，虽然在我国各个房地产企业中存在着各具特色的管理方法，但因缺乏有效的内控机制，不少颇具规模的房产公司对融资风险管控不够导致资金链条断裂，造成公司倒闭、项目烂尾。 　　3.欠缺风险评估能力 　　风险发生是极为不确定的事件，房地产企业倘若不能够将风险进行防范或者化解，其极有可能给企业带来较大的风险。而房地产企业所面临的风险只是的单一的凭借管理者的经验是很难对风险进行评估与预见。房地产企业的内部控制管理中并没有将风险评估工作放在首位，其中还有不少需要完善的地方：房地产企业并没有将风险评估工作与企业战略目标进行挂钩，无法通过落实风险评估工作来促进房地产企业战略目标的实现。此外，也没有构建健全的风险识别机制，也就不能够有效的进行预防与识别企业内部与外部的各方面风险因素，自然也就不能够有针对性的进行风险事件的甄别，无法提出有效的风险防范对策。 　　4.监督体系没有发挥效用 　　目前，许多房地产企业的内部控制制度中构建了监督体系，但是在具体的落实环节还存在问题。监督体系当中的内部审计部门通常是要受到上级部门的辖制的，因此其并不能够据实的展开监督工作，有些企业的内审人员直接是由财务人员兼任的，直接影响企业内审监督的独立性。有些企业的内审监督注重的是会计账目的查错防弊，没有进行全面的监督，内部控制监督具有很大