华为组织结构图13735574.ppt

创建组织结构图 [组织结构图标题] 提示： 要创建组织结构图，可以修改此幻灯片中的示例，也可以自己重新创建。 要修改此示例 请单击组织结构图，然后使用“组织结构图”工具栏中的工具。 注释 您可以将此示例复制到 Excel 2002 工作表或 Word 2002 文档。 若要创建自己的组织结构图 请在“插入”菜单上，指向“图片”，然后单击“组织结构图”。 注释 您还可以用 Excel 2002 或 Word 2002 创建自己的组织结构图。 若要插入其他元素 请在“组织结构图”工具栏上单击“插入形状”按钮。 Page ? * 公司刚成立时，由于员工数量较少，产品的研发种类也比较集中，组织结构比较简单，因此采取直线制管理结构。 Page ? * Page ? * 管理学第二次作业 * 公司成立之初 直线制： 总经理 业务员 业务员 业务员 * 公司发展中期 直线职能制 总经理 研发部门 财务部门 销售部门 人力资源部门 车间主任 * 车间主任 生产科 技术科 质检科 * 成为大型公司后：事业部制 董事会 总经理 研发部门 生产部门 市场部门 营销部门 财务部门 人力部门 * 营销部门组织结构 营销部门 区域 管理部 产品行销部 国内营销部 国外营销部 客户管理部 市场部 * 关于华为组织结构的分析 公司刚成立时，由于员工数量较少，产品的研发种类也比较集中，组织结构比较简单，因此采取直线制管理结构。 这种权责分明、协调容易、快速反应的组织结构，使得华为在创业初期迅速完成了原始资产的积累。 渐渐地，随着公司高端路由器在市场上取得成功，华为的员工总数也从最初的6个人发展到800人，产品领域也从单一的交换机 关于华为组织结构的分析 公司刚成立时，由于员工数量较少，产品的研发种类也比较集中，组织结构比较简单，因此采取直线制管理结构。 这种权责分明、协调容易、快速反应的组织结构，使得华为在创业初期迅速完成了原始资产的积累。 渐渐地，随着公司高端路由器在市场上取得成功，华为的员工总数也从最初的6个人发展到800人，产品领域也从单一的交换机 向其他数据通信产品机及移动通信产品扩张，市场范围遍及全国各地，单纯的直线管理的缺点日益突出：没有专门的职能机构，管理者负担过重，难以满足多种能力要求；一旦“全能”管理者离职时，一时很难找到替代者；部门之间协调性差。 * 随后在早期直线制结构管理体系基础上进一步完善创新，先后加入了事业部制和地区公司，并且只适合华为独一无二的组织管理体系 按战略性事业划分为的事业部和按地区战略划分的地区公司，作为华为最主要的两个利润中心，由事业部的地区公司承担实际盈利的责任，加快了公司的发展速度。 * 事业部制在公司规定的经营范围内承担开发、生产、销售和用户服务的职责；地区公司在公司规定的区域内有效利用公司的资源开发经营。 华为公司的组织结构发展是符合企业生命周期理论。在改制初期加入事业部制之后属于聚合阶段，出现过领导危机。“事业部制的成功与否，关键在于组织分权制度是否适度。企业的发展如果在分权的制度上把握不好，就会使企业发展走向僵局，甚至死亡”。 * 之后，华为一直实行中央集权，但其集权不是独裁，而是在集权的基础上进行层层有序的分权，并且在分权的过程中要进行成分的授权，严格监督。光凭事业部制很难了解各地市场的动向，因此决定辅以实行地区公司（实行事业部制的华为公司在管理上会大有起色，由于事业部制对产品的生产和限售实行统一管理，自主经营，独立核算。所以极大的调动了员工的积极性、主动性。） * 华为公司未来组织结构的预测 华为是一个大型的电子产品公司，以事业部制作为主要的组织结构，同时华为的组织结构也可看做矩阵制结构，但不会是一个稳定的矩阵结构。当该结构网收缩时，就会叠加起来，意味着华为要精简部门、岗位和人员；当其扩张时，网就会拉开，就要增加部门、岗位和人员。在这一过程中，流程会始终保持相对稳定的状态。 Page ? * 创建组织结构图 [组织结构图标题] 提示： 要创建组织结构图，可以修改此幻灯片中的示例，也可以自己重新创建。 要修改此示例 请单击组织结构图，然后使用“组织结构图”工具栏中的工具。 注释 您可以将此示例复制到 Excel 2002 工作表或 Word 2002 文档。 若要创建自己的组织结构图 请在“插入”菜单上，指向“图片”，然后单击“组织结构图”。 注释 您还可以用 Excel 2002 或 Word 2002 创建自己的组织结构图。 若要插入其他元素 请在“组织结构图”工具栏上单击“插入形状”按钮。 Page ? * [组织结构图标题] 创建组织结构图 提示： 要创建组织结构图，可以修改此幻灯片中的示例，也可以自己重新创建。 要修改此示例 请单击组织结构图，然后使用“组织结构图”工具栏中的