艺宸黄金有限公司-企业文化建设方案.docVIP

艺 宸 黄 金 有 限 公 司 企业文化建设方案 一、企业文化的概述 （一）企业文化的定义 （二）企业文化的结构 （三）企业文化的作用 （四）企业文化建设的必要性 （五）优秀企业的文化模板借鉴 二、目前公司企业文化的分析 （一）目前公司企业文化的现状 （二）外部内部造成的原因 （二）企业文化建设将会面临的问题 三、重新规划建设企业文化需要的要素 （一）企业文化建设原则 （二）企业的经营理念 （三）企业的价值观体系 （四）企业的行为准则 艺宸黄金有限公司企业文化手册蓝本....................... 一、企业文化的概述 企业文化的定义： 企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的价值观念、共同意识、思维方式、行为规范及准则的总和。 价值观念：企业的价值取向是什么？ 例如：松下电器公司的价值观为育人观 共同意识：公司的经营理念是什么？ 例如：海尔的发展目标是创造中国的世界名牌 思维方式：员工习惯性的思考问题的方式是什么？ 例如：戴尔鼓励公司员工以创新的方式来思考公司的业务及顾客 等课题 行为规范及准则：员工采取行动的自我指导的原则是什么？ 例如：华为鼓励员工在管理控制系统不完善的地方，主动采取积 极负责的行动 企业文化的结构： 企业文化分为物质层、制度层及精神层，三个层次紧密联系，相互作用。 物质层：企业创造的物质文化，是形成精神层文化和制度层文化的条件，包括厂容、企业标识、企业内刊、文化传播网络，是企业文化的外在表现和载体 制度层：制度层文化对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度，约束和规范物质层文化和精神层文化的建设 精神层：精神层文化企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，为物质层和制度层提供思想基础 企业文化的作用： 导向作用：潜移默化的使公司的员工接受共同价值观，把思想、行为引导到实现企业目标上来。 凝聚作用：产生对工作的责任感、自豪感和使命感，增强对集体的认同感和归属感。 激励作用：企业宗旨和经营理念是良好的激励标尺。 约束作用：公司的文化氛围能够以无形的、非正式的、非强制性的方式，对思想和行为进行约束。 美化作用：优秀的企业文化，不仅能美化工作场所，还美化工作本身，使员工的求知、求美、求乐、求新的愿望得到满足 协调作用：协调内部员工之间、部门之间的关系，完成工作目标；协调企业和社会的关系，实现“双赢”。 企业文化建设的必要性： 必要性一：适应规范化管理的需要 管理性质的区别： 企业文化——柔性管理； 管理制度——刚性管理； 控制方式： 企业文化——以人为本，依靠人的自我控制和主观意识 管理制度——对人的行为进行约束性外部控制 相互关系： 从管理哲学的角度看，企业文化就是以文化为手段，以管理为目 的的文化管理模式。公司进行企业文化建设，可以结合当代先进 管理思想和策略，为企业全体员工构建一套明确的价值观念和行 为规范，作为制度体系的必要补充，使管理更加规范化。 必要性二：适应新的竞争环境的需要 社会环境，员工思想，企业发展目标均在不断变化当中，能够最 快适应竞争环境就能在比赛中脱颖而出。企业文化也是一种随着 企业发展高度，发展目标，发展阶段改变而改变的管理产物。 在高速发展的社会中，企业文化在适应竞争环境变换的过程中3 项致胜的关键所在：创新致胜、成本致胜、文化致胜 ·创新致胜：利用企业文化渲染促使员工不断追求高品质，新事 物的思想 ·成本致胜：结合企业文化、发挥管理制度影响员工对企业成本 概念的加深 ·文化致胜：一个企业一种生命一种文化，在企业发展建设的初 期企业文化的制定将决定企业未来发展的高度。并且通过企业文 化与管理制度相结合培育员工竞争意识、市场意识、增强危机感； 在企业共同价值观的引导下，给人以信任、荣誉和激励，激发员 工工作热情，提高生产效率；依靠优秀的企业文化，吸引外部人 才加入、发挥内部人才潜能、提升员工素质，是公司形成核心竞 争优势的关键。 必要性三：适应企业未来发展战略的需要 企业文化是为企业发展战略服务的，有什么样的战略就需要有什 么样的企业文化。 企业未来发展战略规划中企业文化适应战略发展需要的项目： ·理念上：积极进取，持续创新 ·管理上：以人为本，尊重员工创造性、积极性 ·组织上：发扬团队合作、同舟共济的精神 ·行动上：发扬敬业、爱岗、争先、创优的精神 以上四点作为企业文化核心内容（称为企业精神：积极进取、爱岗敬业、同舟共济、保质创新） 必要性四：培育公司内部优良习气的需要 公司经过近段时间的发展，企业经营逐步走稳，并取得 了较好的经营业绩，但在成绩面前滋生了诸多不良的风气。 这些不良风气严重影响了企业的进一步发展。 企业常见的歪风