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基于市场营销理念人力资源激励探讨 　　摘 要：近年来，关于人力资源激励机制不同的企业做出了不同程度的调整，而在人力资源激励活动中融入不同理念已经较为普遍了，市场营销理念就是其中一种比较常用的理念。企业的人力资源激励活动可以看成是一种营销活动，而酬报就是激励制度当中的首要激励元素，科学适度的将市场营销理念融入到人力资源激励活动中，能够让企业人力资源的发展更加多元化，同时能够将企业发展提高一个层次。本文基于市场营销理念对人力资源激励活动做了一定的分析和研究，希望可以以此促进企业发展理念的建立和满足企业人力资源发展的需要。 　　关键词：市场营销；人力资源；激励机制；经营理念 　　目前，国内市场经济竞争越来越激烈，企业之间的竞争不仅仅基于技术实力和市场调配，已经逐渐深入到企业单位的文化理念和人力资源的激励制度之中。企业的人力资源激励活动，换言之还是对人才的吸引和吸收，在市场营销的理念当中，营销成功的关键就在于面向的客户能否接受你所推荐的产品，同样在人力资源激励活动中想要取得优势地位，也需要让人力资源接受企业的管理理念和制度，企业的管理和机制也需要考虑到人才需求和市场需要。 　　一、人力资源激励中的首要激励元素 　　在市场营销理念当中主要通过产品价格机制来进行物质激励，这是由于价格的差异性能够在一定程度上引起市场经济的发展及变动，从而影响到市场营销的整体效果。而在人力资源激励活动中，企业的薪酬机制是首要的激励元素，企业的薪酬体系是人力资源的物质激励，用来吸引、保留和激发员工工作动力的核心元素。因此，企业的薪酬机制一定要起到加强管理人力资源的效用，在一定程度上实现企业与员工之间的交易。企业成员为企业的发展和未来提供生产活动，而企业能提供给员工的激励不仅仅是企业的核心产品，还有附加的产品组合作为激励机制的重要内容。调动企业员工的工作积极性和创造性是人力资源激励活动当中的重要内容，不仅需要企业制定合理的薪酬机制，同时也需要企业管理者对人力资源进行合理的分配和安排。作为人力资源激励活动中的首要激励元素，薪酬的制定不仅需要根据企业员工的工作内容进行衡量，更要将员工发展和企业发展联系起来进行细致深度的分析。 　　二、人力资源激励活动中的市场细分 　　在市场营销过程中企业方面不可能完全符合市场客户的所有需求，由于客户人数不一定并且要求又各不相同，企业在做市场营销之前是需要对企业产品活动的市场进行市场细分，从而更为有效的进行服务和管理，为企业效益创造更大的空间。在人力资源激励活动中，也需要根据不同员工的需求和能力进行细分，可以说，这也是人力资源激励活动中的一种市场化模式细分。对于企业单位来说，不可能为每一位员工定制一套适合个人的激励体系，所以就要通过市场细分来确定人力资源的整体水平，辨认出适合不同群体的激励体制，同时可以细分人力资源营销，从而提高人力资源激励活动的效率。人力资源激励活动中需要对人才培养进行细分，从而使得企业员工的个人能力能够在工作中得到足够的利用和释放，为企业创造更多的发展空间，同时也能得到个人能力的提升。 　　三、促销理念在人力资源激励活动中的体现 　　促销理念在市场营销中起到一种短期激励的作用，能够在短时间内促进市场经济的运转，从而可以让企业收获更多的潜在效益。对于人力资源激励活动来说，促销理念的应用可以在短时间内提升员工工作积极性，在很大的程度上促进整个企业发展理念的建立。其实，在原有的人力资源管理理念中就有促销理念的加入，比如企业会给员工设立额外奖金、分红提成、员工互动娱乐活动等等这样的短期激励活动，让员工在长期枯燥的工作当中重燃对工作的热情与激情，从而达到提升企业管理水平的目的。促销理念在人力资源激励活动中主要体现在企业管理者在薪酬激励和情感激励当中，当然促销理念的多元化体现能够在人力资源激励活动中起到意想不到的效果。对于人才培养的激励机制，短期的激励不仅可以为企业员工工作氛围创造提升的契机，也可以为企业管理带来新的发展方向，在某种程度上，促销理念在人力资源激励活动中的体现是可以在企业管理方面起到锦上添花的作用。 　　四、定价策略在人力资源激励中的应用 　　在市场营销过程中，价格的确定对于营销的成败产生很大的影响作用，而在多数市场营销过程中价格的变动在所难免，灵活性很大。同样，在人力资源激励活动中，薪酬作为主要的激励要素也是具有一定的灵活性，而薪酬变化制度同样也是一种人力资源激励机制。企业中岗位的调动随之带来的就是薪酬的变动，如何进行科学适当并且服众的薪资调整就是人力资源激励活动中需要重点思考的问题。在人力资源激励活动中应用一定的定价策略来制定薪酬制度不仅可以更好的提升企业魅力，同时也可以提升企业岗位的竞争力，对于企业的未来发展百利而无一害。定价策略主要是能够让企业员工可以更清晰的看到自己的工作能力水平