以市场-为核心的企业信息化.doc

以市场为核心的企业信息化 关键词： HYPERLINK /tag.php?tag=%D0%C5%CF%A2%BB%AF 信息化 HYPERLINK /tag.php?tag=SAP SAP HYPERLINK /tag.php?tag=%B7%BD%B0%B8 方案 HYPERLINK /tag.php?tag=%BC%BC%CA%F5 技术　 潘晖：各位嘉宾，大家下午好！我是来自SAP中国研究院的CRM产品经理。今天很高兴借这个论坛宁波站的机会和大家做主题分享。我今天分享的题目是客户关系管理+商业智能，帮助你在竞争中脱颖而出。 　　前面几位嘉宾已经谈到了企业信息化的各种方面需要考虑的一些问题，大家想过没有，我们做的所有的工作是为了什么？一个企业要存在，终极目标就是市场，就是客户。客户的重要性，我们不用再多谈了，没有客户企业就没有生存的价值没有生存的意义。那么我们关注的焦点变成了我们怎样才能赢得并留住给我们带来利润的客户，这也是每个企业所关注的重点。 　　那CRM正是为了达到这个目的而兴起的一个新的解决方案。作为一个企业怎么样做到赢得并留住客户？作为客户关系管理的一个基本原则，说起来很简单，那就是要在企业经营活动的方方面面，不管你是在做销售还是在做营销还是在做客户服务，不管你是在跟客户直接打交道还是通过你的渠道伙伴间接的和客户打交道，那么我们都要努力去在跟客户的交互过程中，让客户得到一个一致的客户体验和客户关注。你只要做到这一点，你就能赢得并留住客户。 那么我们来看一看客户关系管理在一个企业内部意味着什么。在CEO下面，我们有CEO的几大金刚在帮他运营这个企业。我们有首席营销官，有销售副总裁，也有客户服务主管。那么做客户关系管理对他们意味着什么？对我们的首席营销官，如果客户关系做好了，那就意味着我们去触及我们客户的渠道以及接触点，可以得到很好的规划和扩展。客户关系做好了，那就意味着我们的首席营销官能对我们的客户有更深入的了解，包括他们的采购模式、消费行为以及市场特征。在这些被洞察之后我们就可以开展针对性的有效活动。不管是发邮件还是直接打电话与客户交流，都可以有的放矢，这样我们的客户可以增加忠诚度，我认准你这个品牌，要让我把钱花到别的品牌上要花很大的功夫。 对于销售副总裁来说，客户关系管理就意味着我能对销售团队下面，在未来一个月、一个季度、半年甚至一年里面，潜在的签单机会有多少，我们称之为销售管道。跟我们实际签单的成果比较，那很清楚我的销售业绩会怎么走，要采取什么样的措施把时间、最优质的资源花到最有价值的客户身上。同时客户关系管理对销售副总裁，也就意味着整体销售团队的业绩会得到提升。 　　对客户服务主管来说，客户关系管理意味着什么？现在客户越来越挑剔，不满意就抬脚走人。怎么样在成本可控的情况下让客户得到满意？那么客户服务主管充分利用客户关系管理来实现。 　　下面的人把事情办好了，CEO当然就很轻松可以实现企业的目标，客户价值的创造并实现销售收入和利润，当然这是成本合理控制的前提下实现的。 　　让我们看看SAP的客户关系管理解决方案。这是非常典型的一个功能介绍，简单称之为三横四纵。三横是针对企业的业务线，或者说是部门，我们有典型的营销业务线，有销售业务线，有服务业务线。在不同的业务线里面有很多细分的功能，举个例子，对服务部门来说要接受服务订单的处理，要接受服务合约的管理，还要考虑退货、投诉，诸如此类的功能模块。 　　四纵就是说这些功能，我是怎么样跟我们的客户打交道的。首先看到的是移动方案，刚才我们的副总裁也提到，SAP有一个很重要的战略目标，就是要到移动终端上去。我们可以有手机，有自己的PDA，有自己的iPad，我们要通过这些方便的移动终端把我们的业务扩展上去。就意味着我们的业务人员能够在手机上完成他的工作。 还有一个很重要的通道，网络，互联网。没有一个企业可以忽略这个管道。我们在SAP的解决方案里面，对网络渠道的支持也是重要的一环。还有大家可能都听说过的，呼叫中心。通过打入打出的电话我们跟客户进行互动。 　　还有一块，就是我们的合作伙伴，我们是品牌商，通过我们的合作伙伴推广我们的市场。怎样来管理这些合作伙伴？这也是我们的渠道之一。 　　通过这三横四纵的组合，就可以使得我们一个企业，能够在全方位的渠道上和我们的客户互动，拓展我们的业务，也借助这个多渠道的支持，我们可以获得对客户的360度的认知。不管这个客户是从网上来买我们的产品还是到我们的实体店，或者打电话了解我们的产品，我们都可以得到统一的视图。 　　在这基础之上，我们可以实现从线索，从发现一个潜在的客户，到他最后买单、下单，变成了现金，那整个业务流程的支持，在我们的CRM解决方案里面都是得到全面支持的。 　　更重要一点，SAP有很多