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基于国家钻石模型惠东制鞋业竞争力分析 　　摘要：本文运用迈克尔?波特的“国家钻石”模型，从生产要素条件、需求条件、相关与支持产业、企业的策略、结构与竞争、政府和机会等六方面，对惠东制鞋业的竞争力进行分析，并对如何提高惠东制鞋业竞争力提出三点建议。 　　关键词：惠东制鞋业“国家钻石”模型竞争力 　　惠东是我国第二大制鞋基地，惠东女鞋生产更是别具一格，是“广东女鞋名城”、“中国女鞋生产基地”，在全国甚至全球的女鞋制造业中也占据着比较重要的地位。本文拟运用迈克尔?波特的“国家钻石”模型，从生产要素条件、需求条件、相关与支持产业、企业的策略、结构与竞争、政府和机会等方面，对惠东制鞋业竞争力状况进行分析，并就如何提高惠东制鞋业竞争力提出相应的对策。 　　1 惠东制鞋业竞争力的一般分析 　　1.1 生产要素条件 在我国，制鞋业目前还是以劳动密集型企业为主体，所以鞋材和劳动力是制鞋业重要的生产要素条件。惠东制鞋业发展到今天，鞋材供应商户虽有1300多家，但市场显得小、乱、散。不少鞋企要到广州、福建和温州等地采购鞋材，这无疑增加了企业的成本。为解决鞋材供应市场的这种状况，2007年6月惠东县开始大力打造惠东银基鞋材市场。银基鞋材市场的出现标志着惠东鞋材市场踏入规范化和产业化，将会整合南方制鞋基地的鞋材资源，与粤东鞋材城、深圳华南城形成资源互补、互动，成为推动珠三角鞋业升级发展的新动力。 　　就整个制鞋业来看，制鞋技术型人才远远供不应求。惠东制鞋业的技术人员最为缺乏，劳动力市场供应缺口较大，而劳动力价格上升又有把缺口进一步拉大的趋势。为大力发展惠东制鞋业，惠东县兴办各类全日制教育与短期培训相结合的的制鞋学校。计划全日制制鞋专业班每学年招收200人，每年短期培训5000人；每年引进50名大专以上学历专业技术人才，争取10年内引进硕士、工程师等各类高等人才200名以上。另外，还将邀请专家教授为制鞋企业主举办高层次知识培训，提高企业主素质。 　　1.2 需求条件 惠东鞋，尤其是惠东女鞋，名声主要来自外销。惠东鞋一直是内销和外销并存的局面，大多数鞋厂鞋企内销、外销两边抓。内销采取是的是贴牌及批发的模式，工厂挣取一定的加工费。由于没有响亮的品牌和广泛的宣传，惠东鞋业在国内的知名度并不高，国内需求也较低。鉴于数据的限制，本文拟用鞋产品的出口产值，从侧面反映六大制鞋基地的国外需求。 　　根据表1可知，六大制鞋基地2005年到2007年的出口总值，泉州、温州和东莞排在前三位，惠东排倒数第二，后面紧逼直上的是成都。从出口增幅来看，成都和温州增幅都在20％以上，惠东和东莞在10％以上。总的来看，惠东鞋类有增长的趋势，但较平缓，且还有落后成都之险。 　　1.3 相关与支持产业 近年来，惠东县通过鞋业产业园区的规划进行优化产业布局，提高产业集聚水平。其中以吉隆镇和黄埠（原黄埠镇已于2005年底并入吉隆镇）为核心，开始全力打造年产值百亿元的鞋材产业园区，推动全县鞋业实现二次创业。2006年10月经省政府批准，惠东县与凤岗镇合作兴建凤岗（惠东）产业转移工业园。该工业园区将分成功能完备的5大功能区，以发展加工制造业、出口创汇产业、特色优势产业加工为主导方向，其中制鞋业就是重点配套发展的对象。另外县委、县政府还确定了在距离银基鞋材市场几公里的平山陈塘开发建设一个占地4000亩的制鞋工业园，首期开发2000亩。这种供、产、销紧密互联、互动的布局带来的产业链拉动作用非常巨大，产生的经济效益也将非常可观。惠东制鞋业必将展现出一副集聚、配套的大产业园区式发展的新脸孔。 　　1.4 企业的策略、结构与竞争 惠东的制鞋企业现有4000多家。企业数量较大，但是规模较小，大部分属于中小型企业，规模效益不明显。惠东制鞋企业规模以上的仅有400多家，拥有自动制鞋生产流水线330多条，这与温州、东莞超千条自动制鞋生产流水线有很大的距离。 　　惠东的制鞋企业自由发展、联系松散，加工和贴牌生产成为历来的主要产鞋方式，严重制约了其进一步的发展。虽然惠东有自己的鞋材、鞋机等商（协）会，但在信息共享、资源互利和技术交流方面还存在较大的障碍。尽管加工、贴牌生产有其有利的一面，但是企业要做大做强就必须拥有自己的品牌，而且是大品牌。有大品牌才能有强大的实力，才能使客户忠诚度更高，才能更广泛更快速地开拓新市场。 　　总的看来，惠东制鞋业的结构不够合理，规模以上的企业较少；企业品牌意识不够强烈，仍处于依靠价格竞争阶段；行业商协会的作用不够明显，难以实现区域行业信息资源的共享。 　　2 提升惠东制鞋业竞争力的措施 　　根据上述分析，惠东制鞋业的发展在迎来新机遇的同时，也面临新危机、新挑战。在生产要素条件方面，惠东制鞋业面临着劳动力尤其是专业技术人才供应短缺的危机，鞋材市场规范化和规模化发展