基于市场经济公路工程经济管理研究.docVIP

基于市场经济公路工程经济管理研究 　　摘 要：随着市场经济的不断发展，我国城市化进程也不断加快，我国公路交通得到迅速发展。尤其是近几年来，公路交通设施的更新掀起了很大的热潮，我国公路交通事业得到了持续和稳定发展。本文从目前我国公路工程现状进行分析，并且提出了市场经济环境下，公路工程项目经济管理策略。 　　关键词：市场经济；公路工程；经济管理 　　1引言 　　市场经济发展的今天，越来越激烈，不论是哪个行业，竞争都非常激烈。公路工程建设在市场经济的今天，受到了不断的关注和重视。随着技术水平的不断提高，对公路建设的技术、人才等方面要求越来越高。除了技术、人才等方面的要求，还有公路工程建设还需要大量的物资材料，公路工程建设的经济管理问题必须能够适应市场经济发展的需求。因此公路工程建设必须顺应经济管理的要求，只有这样才能更好地完成公路工程建设，并且最大程度地降低公路建设的成本消耗。 　　2市场经济下公路工程建设的经济管理存在问题分析 　　市场经济发展的环境下，公路工程建设的经济管理存在的问题主要体现在以下几个方面： 　　（1）相关负责部门没有对公路工程经济管理有足够的重视 　　在公路工程建设团队中，一般都在追求项目的高质量和如期完成，这是对项目工程缺乏经济管理与成本核算的概念，产生这种现状的重要原因是施工单位的领导对公路工程的经济管理缺乏足够的重视[1]。大多数员工都存在误区，都认为公路工程建设的经济管理是由上级领导负责，工程资金是会根据工程预算的情况进行拨款，认为投资与施工企业的效益没有非常直接的关系，只要在施工过程中做到足够节约就可以了。因此施工单位的领导和技术管理员工都将工期和质量放在施工的重点位置，忽略了经济管理的工作。 　　（2）没有建立完善的成本核算工作 　　作为一项大的工程建设，施工企业结合成本预算对工程进行基础的核算，并且对各项工程进行独立的经济核算。但是在缺乏经济管理的公路工程建设公司往往不能按照管理和预算要求，对成本展开核算，从而导致工程成本在具体核算上存在巨大的差距，这就导致成本核算资料不能够准确地反映工程的预算执行和情况，从而进一步导致工程费用分摊方面上缺乏合理性和科学性。 　　（3）不到位的财务监督工作 　　根据我国《会计法》的规定，企业财务管理部门具有监督的职责，但是在大多数工程企业内，行政管理部门的领导都实行的是任期内的责任制。这就导致行政领导直接干预公路工程的经济和财务活动，这就导致财务管理部门对项目成本难以进行计算，很难计入到成本开支。这就导致公路工程难以实现有效的监督和控制，从而缺乏领导的有效支持，并且其他部门也不会对财务人员的核算意见进行采纳。 　　（4）脱节的预算和计划投资 　　现在公路工程建设经常会出现资金不到位的现象，在现在市场经济体制下，尽管有很多公路工程筹集资金，但是许多增补项目计划和预算也需要资金，因此会出现资金缺乏，这就导致成本增加，工期迅速变长[2]。另外，施工单位有时候为了缩短工期，会出现边设计和边编制预算等问题。因此在施工过程中，在不了解基本的工程造价后，产生经费用多少算多少，没有预算工作，很难实现对工程项目费用实现有效的控制和监督，开展经济管理。 　　（5）尚不完善的核算手续 　　施工资料管理是工程经济管理的重要内容，施工资料管理是十分有必要的，工程材料费占工程总成本的60%，并且在很多时候，施工企业在进行材料管理的时候经常会出现小验收、无计划采购、无限额出料等许多问题。由于不完善的核算手续，导致很难科学地实现施工材料布置，导致重复运输等问题的频繁出现，因此带来的是工程成本造价的大幅度增加。 　　3市场经济环境下，公路工程项目经济管理策略分析 　　为了提高公路工程项目经济管理，和成本核算水平，降低工程项目成本。可以采取如下经济管理策略。 　　（1）建立创新的公路工程经济管理模式 　　在市场经济逐渐发展的今天，公路工程的成本控制管理模式已经不能很好地满足经济管理的需求。为了提高我国公路建设工程的成本预算，因此需要引进完善和全新的动态成本管理。这种动态成本管理办法是对工程全过程进行控制和分析，这种动态的管理办法还包括最后的工程核算，这些核算内容比较多，也比较复杂。包括施工准备阶段的成本支出，这种动态的成本对施工过程中物料成本增加和减少的调账范围[3]。市场价格会随时发生变化，经过动态的经济管理可以使得市场价格的变化控制在某个可控范围之内，这样就避免了预算不足的问题。另一方面，动态成本控制管理模式可以弥补公路工程经济管理成本控制的不足，建立创新的工程经济管理模式可以及时地对工程成本进行调整，这对促进公路工程经济管理具有重要的作用。 　　（2）逐步完善公路工程项目的经济管理制度 　　严格的规章制度是良好的经济管理体系的重要组成部分，这样可以