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基于创意集群企业创新升级研究 　　[摘 要]新创意会衍生出无穷的新产品、新市场和创造财富的新机会，其对集群企业获取创新升级优势的作用举足轻重。以创意生成、创意开发、创意保护为脉络，详尽分析了集群企业在利用创意获取创新升级优势过程中必须面对的问题，并提出集群企业必须激发个体生成创意的积极性，将创意知识化涉及的资源从业务层面上升至战略层面，实现创意知识化表达后的有效保护。 　　[关键词]创意；集群企业升级；创新 　　[中图分类号]F272.7 [文献标识码]A [文章编号]2095-3283（2015）11-0125-02 　　所谓创意，根据《现代汉语词典》的解释是指有创造性的想法和构思等。因此创意包含两层意思：一是有创造性；二是一种构思或想法。 　　如果想要把这些创造性思想或是情感传达给他人，则必须借助符号，构筑形式使之表达出来，而这些形式就是知识。 　　虽然知识本身仍是一种无形性质的存在，不过此时的无形性质存在，与创意本身的无形性存在相比较有着本质的区别，前者存留在主体大脑中，是无法为他人感知的存在，主体具有完全的自控性，后者却已然进入法律直接保护的视野，是能为集群企业创造价值的资源。不过，从二者关系来看，创意为知识的来源，知识为创意之流。只有包含创意的知识才是稀缺性资源，有可能帮助集群企业展现自身的独特性，获取创新升级优势。因此，如何激发主体思考热情，产生创意并实现创意的知识化表达，即创意生成，是集群企业利用创意获取创新升级优势必须面临的首要问题。 　　一、创意生成 　　从本质上而言，创意栖息于人的大脑中，是人类利用其所独具的思维能力深度加工、浓缩、系统化从客观世界所接受的信息，再经过概括、抽象、整理后形成的创造性思想。显然，其产生的物质基础是具有高度思维能力的人脑。因此，在创意形成过程中的核心问题是如何有效激发集群企业产生创意的主动性和积极性。笔者认为，可以考虑从共同愿景、价值共享、授权赋能三个角度实施激励。 　　1.共同愿景。由于集群企业的共同愿景来源于成员个体的个人愿望或意愿，是全体成员个体意愿中的共通性内容，成员能在共同愿景中看到自己诉求的片段。在集群企业活动中，一方面成员在为集群企业整体尽力，为实现集群企业未来发展的目标、任务、事业或使命尽责，而另一方面，共同愿景的实现过程同时也是个人愿景实现的过程，成员在共同愿景实现过程中的付出，本质上是在为自己的个人愿景实现服务。因此，为激发创意生成，集群企业应当深入了解成员的个人愿景，积极寻求共同或一致性内容，通过反复告知、推销、测试和咨询，经过从集群企业上层及至普通员工和从普通员工及至集群企业上层的双向互动，最终构建能充分反映员工个体意愿，以员工个人愿景为基础的集群企业共同愿景。 　　2.价值共享。创意理应服务于集群企业目标的实现，为集群企业带来商业价值，才能有利于集群企业竞争力的提高，但 　　如果强行将员工的创造性思维受制于集群企业目标实现的要求，则在某种程度上是对员工创造性思维活动的否定，容易挫伤员工创意生成的积极性，并最终导致于员工创意生成的僵化。因此，为激励员工生成服务于集群企业目标实现的创意，在薪酬设计方面，应该让员工有机会参与创意价值的分享。只有如此，员工才会自觉意识到，其创意应紧紧围绕集群企业面临的各项问题展开。而个人在创意生产过程中投入的智力劳动正是以价值分享的形式获取回报。为了达到这样一个目的，员工薪酬中除基本的固定工资收入以外，还应安排绩效工资部分，而绩效工资正是员工分享创意价值的渠道。集群企业员工从最大化自己绩效工资的角度出发，在创意生成过程中自然会优先把创意是否有利于集群企业目标的实现，是否有利于集群企业市场竞争力的提高，是否有利于企业劳动社会化，并最终是否有利于集群企业利润的提升考量在内。一旦员工能自觉考虑这些问题时，那么集群企业已然在保持员工创意生成积极性的前提下，潜移默化地完成了对其创意生成方向的引导。 　　3.授权赋能。在传统管理模式下，集群企业依靠行政命令单方面作出决定，强制员工遵照执行。 　　如果让员工获得一定授权，在集群企业的必要指导下，自行选择实现目标的方法和手段，则显然会激发成员在工作中的创造性，促使其主动思考，充分发挥创意生成能力的主动性。但是，创意生成本身却是个非常复杂的过程，只依靠员工的主动性是远远不够的。为此，集群企业应该为员工形成创意提供支持，赋予其产生丰富创意的能力。在具体操作层面上，要求集群企业充分了解员工的能力，在分配任务时不仅考虑集群企业自身的功利性目标，而且要将是否有利于员工创意生成能力的提高纳入考虑范围，并在适当时机提供员工与其本职工作相关的教育培训。此外，在员工对其工作或集群企业问题提出自己的创意后，集群企业必须提供畅通的渠道，使得员工能有机会在工作实践中应用创意成果，进而能够有机