基层管理者领导力提升培训课程体系（共134门）.docxVIP

基层管理者领导力提升培训课程体系（共134门） 1.基础入门阶段（46） 培训内容维度 课程编号 课程名称 时长(分钟） 自我领导力 ETC 新晋管理人员的角色定位 46 ETC 新晋管理人员的职业心态 47 ETC 新晋管理人员领导力提升 46 PTC 自动自发工作心态修炼 107 PTC 如何自动自发的工作 154 PTC 自动自发工作的注意事项 44 PTC 如何正确认知时间管理 46 PTC 时间管理的法则 50 PTC 时间管理降龙18掌 47 PTC 时间管理 45 PTC 公务形象塑造 　 PTC 公务接待礼仪 　 PTC 工作汇报礼仪 　 PTC 公务会议礼仪 　 PTC 公务宴请礼仪 　 PTC 公务交往礼仪 　 人员领导力 ETC 新晋管理人员的沟通技巧 41 ETC 一线主管如何激励员工 40 ETC 一线主管如何与员工进行沟通 35 ETC 如何激励员工工作热情 49 ETC 激励技巧 60 ETC 如何认识80、90后员工的特征 51 ETC 如何树立80、90后员工的良好心态 50 ETC 如何为80、90后员工设立目标与生涯规划 53 ETC 如何跟80、90后员工沟通 50 ETC 如何培育与指导80、90后员工 49 ETC 如何激励与留住80、90后员工 45 ETC 如何正确认识工作委派 25 ETC 如何分析管理者委派工作的能力 23 ETC 如何做好委派前的准备工作 52 ETC 委派工作的步骤 50 业务领导力 ETC 正确认知执行力 54 ETC 角色决定执行的力度 55 ETC 技能决定执行的品质 110 ETC 工具决定执行的效率 100 ETC 新晋管理人员的目标管理 43 ETC 新晋管理人员问题解决能力提升 45 PTC 如何设计工作计划指标 16 PTC 如何设计工作计划表格 17 PTC 如何制定个人工作计划 23 PTC 会前准备要点 14 PTC 与会者参会技巧 17 PTC 如何做好会议记录 36 PTC 会议主持技巧 114 PTC 会议决策达成方法 40 PTC 会后跟进要点 19 2.发展胜任阶段（45） 培训内容维度 课程编号 课程名称 时长(分钟） 自我领导力 ETC 如何正确认知一线主管 14 ETC 一线主管的角色定位 86 ETC 一线主管的管理职能 54 ETC 一线主管如何管理时间 31 PTC 如何不断提升职业胜任能力 43 PTC 如何不断提升学习能力 30 PTC 如何进行自我管理修炼 70 PTC 如何进行思维能力修炼 35 PTC 如何树立正确的企业价值观 14 PTC 沟通的基本原理 61 PTC 沟通的基本方法 51 PTC 如何克服沟通的障碍 57 PTC 如何运用同理心沟通技巧 55 PTC 如何进行高效的人际沟通 42 PTC 如何进行上下级组织沟通 52 PTC 如何解读情绪 50 PTC 如何控制情绪 26 PTC 如何释放压力 76 PTC 压力管理秘诀 126 人员领导力 ETC 为什么需要职业化的塑造 66 ETC 如何塑造员工职业化观念 53 ETC 如何塑造员工职业化态度 58 ETC 如何塑造员工职业化行为 41 ETC 员工行为分析法——ABC分析法 37 ETC 如何通过“后果”强化员工行为 77 ETC 管理交易分析 24 ETC 培育与教导下属的重点和时机 86 ETC 培育与教导下属的流程 31 ETC 培育与教导下属的方法 54 ETC 培育与教导下属的技巧 96 PTC 职场成功秘诀 68 PTC 人际交往中的三个要点 60 PTC 人际交往中的情感投资 32 PTC 赞扬的魅力与技巧 47 业务领导力 ETC 目标计划的制定 42 ETC 目标计划的沟通 53 ETC 目标计划的管控 44 PTC 如何运用目标管理法制定工作计划 23 PTC 如何运用专家会议法制定工作计划 25 PTC 如何运用头脑风暴法制定工作计划 22 ETC 解决问题的思维模式 　 ETC 如何评估问题的状况 　 ETC 如何分析问题 　 ETC 如何制定决策 　 ETC 如何有效预防问题的发生 　 3.持续提升阶段（43） 培训内容维度 课程编号 课程名称 时长(分钟） 自我领导力 ETC 初级经理人的管理困境 42 ETC 初级经理人的角色定位 48 ETC 初级经理人的技能要求 45 ETC 如何正确认识与管理压力 29 ETC 经理人如何提升压力管理能力 102 ETC 经理人缓解员工压力的六大策略 20 PTC 性格认知与测定 54 PTC 四型性格的特征分析 70 PTC 四型性格的个性及弱点改进 70 PTC 四型性格的沟通方式 75 PTC 性格对你的影响 26 人员领导力 ETC 什么是职业