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基于网络组织结构我国多校区大学管理创新 　　摘要：对构建中国多校区大学网络组织结构的立论基础进行分析，提出中国多校区大学由传统层级结构向网络组织结构转型的路径：加快现代信息技术的发展和应用，建立数字化校园；树立以人为本的理念，实行柔性化管理；建立扁平化组织，实现权力下移和分化；成立虚实结合组织，促进学科交叉。 　　关键词：多校区大学；网络组织结构；管理创新 　　随着高等教育的快速发展，多校区大学日益增多。办学规模扩大、校区分散给多校区大学的管理带来了巨大挑战，管理复杂性增加、管理跨度加大、管理层次增多、资源共享困难、校区间信息沟通滞后等问题制约着多校区大学的发展。信息技术的发展和网络组织结构的运行，为我国多校区大学组织管理提供了一种管理系统的新形态。 　　本文将在分析网络组织结构内涵和特点的基础上，对我国多校区大学构建网络组织结构的立论基础进行探讨，并对目前我国多校区大学如何由传统的层级结构向网络结构转型提出改革路径。 　　一、网络组织结构的内涵及其特点 　　(一)网络组织结构的内涵 　　网络组织结构来源于企业管理，其内涵为：网络组织结构是一个由活性结点的网络联结构成的有机组织系统，它打破了传统组织界限，以信息技术为平台，以信息交互为基础，以复杂多样的联系为纽带，以实现整体利益最大为目标，是一种交叉功能强，组织单元之间彼此连接，富有弹性、灵活性高、递阶层次少的结构。 　　在多校区大学网络组织结构中，其结点包括各研究小组、工作站、课题组和项目计划团队等，各结点之间的关系是平等的、非刚性的。如浙江大学以校内许多高水平的学术机构(结点)为核心，在它们周围建立了大批组织网络，包括合办学院(如城市学院、宁波理工学院、软件学院)，与企业界、金融界、政府合办研究机构(如科技中心、推广中心)，通过教授及其研究团队创办新型企业，并且以孵化器、科技园等形式与社会进行人员、信息的输入与输出联系。纵横交错的网络使浙江大学学术组织得以进行全方位的信息沟通，提高了这些研究机构的应变能力和创新能力。 　　(二)网络组织结构的特点 　　1.组织层次的扁平化。网络组织结构的管理层次相对较少，同传统的层级组织相比，具有明显的优势。在管理成本方面，由于控制跨度宽，管理人员减少，从而使得管理费用大大降低，组织效率更高；在信息沟通方面，管理层次的减少使信息纵向沟通更快，信息传递失真减少，信息反馈及时，增加了组织对信息环境动态变化的反应速度。 　　2.组织结构的虚拟化。网络组织结构呈现出虚拟化趋势，即突破组织的界限，弱化具体的组织结构形式，借助外部力量和资源，结成动态的联盟。因此，其组织结构内部既有实体又有虚拟组织，是虚实结合的混合体。虚拟化的组织打破了地域限制，实现了资源共享和共同目标下的远距离合作。 　　3.组织权力的分散化。网络组织结构中各结点之间的关系是平等的，各结点拥有从事其业务所需的权力和资源，并且能及时地针对组织总体目标、各自子目标以及环境变化，作出相应的决策和行动。同时，网络组织结构管理层次减少，也使权力重心下移，一定的决策权授予较低层级组织成员，增强了组织成员的自主性，有利于提高组织成员的积极性。 　　4.组织系统的动态化。网络组织是活性结点的动态组合，组织结点随着网络组织对环境的反应、目标及网络组织运行进程进行调整，结点可以增加和撤除。同时，组织系统无时无刻不在和环境进行着物质、信息和能量的交换，彼此之间的渗透能力不断得到加强。 　　5.组织管理的柔性化。现代管理理论的发展表明：人已从“机械人”“经济人”进化到了“社会人”“文化人”的阶段，以管理柔性化为特征的网络组织结构顺应了这种管理发展趋势，实行人本化管理。以人为本，尊重人格，将大大激发人的主动性和创新性，极大地增强组织活力。 　　二、构建多校区大学网络组织 　　结构的立论基础 　　(一)现代组织理论的发展：构建多校区大学网络组织结构的理论基础 　　现代组织理论认为，组织是一个系统，尤其是一个必须适应环境才能生存的开放系统。组织内各子系统之间、子系统与外部环境之间是一种复杂的互动关系。环境领域的变化和复杂性，对于组织设计和运行有着重大的影响。组织的绝大多数决策、活动和成果，都是源于对外部环境的刺激反应。此外，与古典组织理论强调用组织的严格层级分工和制度进行有效的控制，并以对人的控制为中心谋求建立一个等级分明的职权系统的思想不同，现代组织理论强调的是组织内部的相互影响，考虑并尊重每个成员的价值，重视人性及人与人之间的相互理解与支持，强调的是组织及其群体功能的全面发挥。 　　现代组织理论的发展，为我们构建我国多校区大学组织结构提供了深厚的理论基础。现代组织理论的发展使组织结构形式发生如下变化：科层制向扁平化转向，刚性化向柔性化转向，普适性向非普适性转向等。组织结