白崇贤现场管理011(00001).pdfVIP

本文由ycaiysq贡献 ppt文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机 查看。 第十一單元： 第十一單元： 怎樣進行工作改善 以倍增效益（之一） 以倍增效益（之一） ～從IE、VA及VE談企業體質改善 IE、VA及VE談企業體質改善 講師: 講師: 白崇賢 教授 （亞洲企管顧問集團董事長) 壹、企業為什麽要進行工作改善： 企業為什麽要進行工作改善： （1）為了提升品質（Quality） （2）為了降低成本（Cost） （3）為了縮短交 期（Delivery） . 顧 客 安 縮短 交期 降低 提升 成本 品質 算本 滿 意 心 企 業 永 GO 發 展 續 Upgrade 提升 貳、企業浪費的根源何在？！ 企業浪費的根源何在？！ . 不良 的浪 費 設計 的浪 費 在製 品的 浪費 動作的 浪費 品質 ：Q 成本 ：C 交期 ：D 試驗的 浪費 人 管理的 浪費 人才的 浪費 産 品 方法 系統 資 源 設 備 金 錢 設備的 浪費 用錢的 浪費 叁、企業經常出現的問題有哪些 （一）營銷面的問題： 營銷面的問題： （1）「訂單式」生產，若所接到的訂 單, 客戶不再續訂，則無法利用存量調 整以控制生產成本。 （2）同業間競爭激烈， 為適應顧客需求， 難以利用學理上之經濟產量及批次 製造，得到最經濟的成本。 （3）市場變化莫測，訂貨數量及交貨 日期、交貨方式等時常變更。 （4）業務 部門為討好顧客，常故意提 早交貨日期或提供其他方式的不 實情報，擾亂了生產計 劃部門的 作業。 （5）業務人員常私下與現場製造人員 打交道，以期變更生產數量,提早 交貨日 期或獲得其他方便。 （6）其他：如 （二）研發與設計性問題： 研發與設計性問題： （1）從設計開始到完成，製 造藍圖的 時期，往往因技術上或管理上的 原因，效率不高，致使時間過長， 無法配 合顧客的要求。 （2）往往所設計繪製的藍圖，考慮欠 周，造成製造上的問題，使生 產 中斷。 （3）設計變更頻繁，且資訊傳遞不夠 迅速，甚至有疏忽而遺忘通知生產 部門 ，致使發生太多無謂的浪費。 （4）零件規格太複雜，種類太多，致經 常發生錯用或 代用未符合品質之零 件的問題。 （5）設計人員對製造現場缺乏瞭解或實 際工作經 驗不足，致使設計之零件 發生製造或組立上之困難。 （6）其他：如 （三）技術性問題： 技術性問題： （1）對材料、半成品的品質無法控制， 尤 其由熟練技術人員借助其生產 技術加工製造時，常因員工情緒 會使品質失去控制。 （2）生產能力不足，致使訂單無法全 部按照交貨日期去完成。 （3）機器故障多， 工作天數因而減少， 不得不重新調整日程安排。 （4）業務部門所接受的顧客要求之產品 功能，非現有產品所擁有，而必須 增 page 1 加者，往往造成技術上的困擾。 （5）材料搬運設備不佳，搬運中碰壞半 成品或成品 ，將使數量不足。或因 工廠佈置欠佳，流程上交錯太多， 亦會發生問題。 （6）其 他：如 （四）採購與外包問題： 採購與外包問題： （1）因原料或所需之供應品與工 具採購 交貨時間延誤，現場發生停工待料。 （2）因所購之原料或零配件,不良品太 多。 （3）有些零配件、外包加工者，或協力 廠延誤完工期限，影響本廠生産進度。 （4）外包代工之加工品質不合要求，本 廠只好再加修改或重修再製造。 （5） 有些協力廠商品質管制不良，到期 交不出合格數量之產品，故急交貨 以爭取退貨或 全換時間，以便趕工 補足合格數量，為該等廠商常用之 策略。 （6）其他：如 （五）經濟性問題： 經濟性問題： （1）投資分析不太正確，所估計風險 流於 主觀。 （2）對於生產規模的決策，受動態環境 影響，不夠正確。 （3）當設備變值、陳舊或為改善工作條 件時，常碰到設備的更新問題，選 擇 可行方案的評估水平，不僅涉及 技術亦涉及人的價值觀問題，使設 備更新問題更顯 複雜。 （4）存貨水平決定於存貨總成本，如何使 存貨總成本控制在最低的存貨水平