轻工集团2009年工作总结（C稿）.docVIP

PAGE PAGE 12 通 知 集团公司党委委员、董事、副总经理、专职监事： 本司各职能部门负责人： 现将集团公司2009年工作总结（征求意见稿）发给你们，请予认真审阅，并提出修改意见。 请于3月1日前将修改的意见书面反馈给集团办公室。 轻工集团公司办公室 二〇一〇年二月二十二日 厦门轻工集团2009年工作总结 （征求意见稿） 2009年，轻工集团公司经历了金融危机和市场“严冬”的严峻考验。在市委市政府、市国资委的正确领导和关心支持下，集团公司领导班子团结和带领广大干部员工，付出了非凡的努力和艰辛，树信心、调思路、抓关键，以变应变，力克时艰，化危为机，掌握了生存发展的主动权，稳住企业运行态势，较好地完成全年各项经营工作任务，用不俗的成绩再次展现厦门轻工大型国企的良好形象。 ?一、2009年集团公司经营情况 2009年轻工集团的经济运行情况和完成各项经营指标，虽然与往年相比不甚理想，但比原先预计的要好。所属各全资、控股企业没有一家出现亏损，不少企业的经营状况逐步走向好转。 2009年全集团公司完成工业总产值27.39亿元，同比下降5.55%；实现主营营业收入53.08亿元，同比增长26.19%。其中，通士达有限公司收入16.05亿元，同比增长13%；古龙集团收入11.94亿元，同比增长33%；三圈电池公司收入5.1亿元，同比下降5.7%；医药站收入11.15亿元，同比增长23%，星鲨集团收入2.9亿元，同比增长7%。 2009年全集团公司实现利润总额1.73亿元,同比下降2.63%。其中，通士达有限公司实现利润8329万元，同比增长155%；古龙集团实现利润2007万元，同比下降77%；三圈电池公司实现利润106万元，同比下降70%；医药站1220万元，同比增长66%；星鲨集团359万元，同比增长101%。 同时，我司国有资产继续保值增值，资产规模有所扩大，运行质量保持良好。截止2009年末，资产总额为69.42亿元，与去年基本持平；净资产为30亿元，同比净增1.76亿元，增幅6.22%，国有资产保值增值率为106.22%。 根据市委、市政府的决定，集团公司从2006年7月起，承担环东海域轻工工业园的建设任务。至2008年底，轻工工业园建设任务已基本完工，累计完成总投资12亿元，完成总建筑面积及配套设施约50万平方米。其中，专用厂房及配套设施约25.9万平方米，通用厂房18.5万平方米，邻里中心5.6万平方米。目前正在抓紧进行工程竣工和决算工作。 ????二、2009年集团公司主要工作 1、力克时艰，化危为“机”。 2009年，无情的金融危机和低迷的国内外轻工产品市场，把以制造业为主的集团公司众多企业推向了生死存亡的风口浪尖。为了在极其严峻的经济危机中“活”下来，集团公司领导班子深刻认识到，危机并不可怕，可怕的是我们如何应对？既然危机来自市场，那么我们发展的着力点就在市场，必须把企业销售工作作为持续发展的“生命工程”来抓。集团公司及时提出“优化结构，突出主业，加强管理，市场优先”的发展思路，确定2009年“三不一力争”（不裁员、不减产、不降薪，力争全集团销售收入增加20%）的经营目标。各全资、控股企业及时形成了“以市场为导向，国内外市场并举，实施科学决策和管理，稳定企业，稳定队伍，稳定市场，力保生存”的指导思想，以资金管理为核心，以成本控制为主线，实施可控性管理机制，严守成本和经营底线，力保持续生产、力保市场份额、力保安全生产、力保队伍稳定。通过各企业共同努力，在严峻的危机中，上半年全集团公司销售收入同比增长8.88%，让广大干部员工看到了“化危为机”的曙光。下半年，随着市场回暖，经营态势企稳向好。集团公司以变应变，加大对所属企业提出强制性的要求：宁可减少到手的利润，也要确保提升市场占有率，为来年经济复苏蓄积力量。各企业从大局出发，努力克服生产经营中客观存在的困难和压力，各展所长，变压力为动力，迅速把指标落实下去，实现了各企业由“活下来”向“好好活”、“活得好”的根本性转变。 1．通士达公司针对国际节能灯需求量低迷，订货单骤减状况，积极采取措施，在维持与原有客户相互信任和良好销售关系基础上，主动寻找新客户和潜在客户；并且根据客户需求不断开发新的产品，开拓新的市场，力争为公司未来的长远发展奠定良好的基础。2009年，在同行业整体营销严重不景气的情况下，通士达公司的订单量却持续稳定并有所增长，还初步开拓了北美及印度高端荧光粉市场。在国内市场也取得相当的营销业绩。 2．古龙集团针对“南菇北移”，蘑菇罐头销量大幅减少的趋势，紧紧抓住国家宏观政策“促内需、保增长”有利时机，一方面积极巩固和扩大肉类、鱼类等Q2产品的出口（如，今年先后两次获得联合国采购订单近千吨，共计100万美元等），降低蘑菇罐头出口额下降的影响；另一方面及时