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表彰管理规定培训 标准化事务局 周慧华 表彰管理规定培训目录 1、目标 2、适用范围 3、定义、分类 4、合理化建议表彰 5、优秀员工表彰 6、其他表彰 7、表彰 8、相关记录 9、生效日期 目的、适用范围、定义 1.目的 ?发掘员工潜能,提高整体士气,发现优秀员工,特制订本规定. 2.适用范围 ?本标准适用于公司每一位员工的表彰管理。 3.定义、分类 3.1表彰：公司内部以半年为周期，设定4月和10月为公司表彰活动月，公司以一定的精神和物质形式对员工的优秀表现给予肯定的行为。 表彰类别 3.2表彰类别：合理化建议奖、优秀员工奖和其他奖金。 ?1.合理化建议奖：合理化建议奖面向全体员工,是指对于在工作中提出书面改善提案，其提案在实际工作中取得明显的改善成果或者经论证可以取得成果，并被人才委员会评为优秀提案的员工进行的表彰。 2.优秀员工奖：优秀员工奖面向作业员工,指对于在工作中有突出表现和工作改善，能成为其它员工榜样的员工进行的表彰。 3.其它奖金：其他对于为公司做出重大贡献、或为公司获得巨大荣誉、或表现特别优异、或为公司挽回重大损失者，视情况经部门长和总经理批准，临时予以的表彰。 合理化建议的范畴 4.合理化建议表彰 4.1以下内容不属于合理化建议的范畴 （1）无实质改善内容和措施； （2）公认的事实或已在工作中运行的； （3）已有人建议的同一主题的建议； （4）针对薪资、人事异动和任免及福利政策的建议； （5）批评、抱怨或人身攻击等内容； （6）与国家法律法规抵触的事项。 合理化建议评定流程 4.2合理化建议评定流程 4.2.1员工可随时提出合理化建议并填写《合理化建议申请表》，由所在部门审核。 4.2.2部门审核及结果? （1）不予采纳的，及时反馈建议者；? （2）确定给予实施的，进行效果跟踪、总结，并最终将合理化建议和实施情况和效果以《实施效果情况表》的形式提交到人力资源部，由人力资源部定期提交到人才委员会； 优秀员工表彰奖 （3）保留、讨论的，部门组织论证结果，并最终将合理化建议和讨论情况和结果提交到人力资源部，由人力资源部定期提交到人才委员会；各委员从重要程度、创新程度、可实施性、提高水平、技术难易程度和应用范围等方面，进行评审。 4.2.3人才委员会根据《合理化建议奖项等级标准及奖金额》最终评定合理化建议等级。 5.优秀员工表彰奖 5.1奖项设置：包括优秀员工、优秀班长、优秀指导员。 5.2奖励标准：根据每个周期内的实际表彰人数和预算费用，由人才委员会确定。 参评资格 其他表彰 5.4评选流程 5.4.1申报：各部门将选出的优秀员工资料书面和电子档的形式在规定的期限内提交人力资源部，提交资料包括《优秀员工推荐评审表》、《优秀员工一览表》。 5.4.2评定：人力资源部负责人复审后，定期提交人才委员会，由人才委员会最终评定奖项。 6其他表彰 6.1对于为公司做出重大贡献、或为公司获得巨大荣誉、或表现特别优异、或为公司挽回重大损失的员工，公司可视情况以特别表彰的方式予以表彰。 6.2予以特别表彰时，由相关部门填制《员工特别表彰申请表》，报总经理批准后实施。 7.表彰 7.1表彰时间：半年为周期，每年4月和10月进行评定 表 彰 并给予表彰。 7.2表彰方案：由人力资源部起草，人才委员会确定。方案内容包括表彰的日程、奖金的支出的预算、评定获奖人员和奖项的比例等内容。 7.3表彰形式：精神和物质结合的原则，奖状和奖金结合的形式。 在表彰月的月底，由公司或部门召开表彰大会，对获奖人员公开表扬、颁发奖状和奖金。 7.4费用：用于表彰的费用由人力资源部根据获奖明细向财务部报销。 7.5表彰结果保存? 人力资源部编制获奖明细，登记获奖合理化建议项目和获奖优秀员工信息，并存档保管。 相关记录、生效日期 合理化建议登记表 合理化建议表 合理化建议实施效果情况表 合理化建议奖项等级标准及奖金额 优秀员工推荐评审表 优秀员工一览表 员工特别表彰申请表 * *