市场部经理岗位职责范本rqplyugl.docVIP

岗位名称：市场部经理 直接上级：营销部经理 下属岗位：业务管理员，市场调查员 岗位性质：全面主持市场部的工作 管理权限：对本部职责范围内的工作有指挥、协调、监督管理的权力 管理责任：对所承担的工作全面负责 主要职责： 1．对产品销售管理工作； 2．负责市场开拓和管理工作； 3．负责编制本部门年季月销售和预算的计划工作； 4．对销售管理办法的研究和改进； 5．产品市场销售潜力的调查和分析； 6．对下属人员工作的考核、评比、激励； 7．销售成绩的统计与分析； 8．对同业、客户、环境的调研； 9．负责对账物卡的核对； 10．定期或不定期地组织对销售情况的分析和讨论； 11．半年一次销售情况的评价； 12．有对下属的人事推荐权和考核、评价权。 岗位要求： 1．具有大专以上文化程度和营销管理知识； 2．具有较强的管理能力和工作协调能力； 3．熟悉公司产品和基本生产情况。 参加会议： 1．参加公司召开部以上有关工作会议； 2．参加公司每月季的工作协调会； 3．参加公司年度工作评比会。 本文来自学习网()，原文地址：http://ww岗位职责：1、协助制定中、长期市场营销战略及产品发展规划，并及时修订市场策略；2、根据公司战略制定年度市场计划，并组织实施；3、分析医药行业竞争环境，建立有效的竞争应对体系；4、协调大型医药类学术会议的设计、组织、实施；5、审核、控制产品推广费用的预算和支出；6、建立并维护产品品牌、公司品牌；7、协助公司政务工作建设；8、规划并协调医药类专家及终端网络的建立和维护；9、策划并执行公司与销售、市场相关的各类培训。职位概要:组织部门人员完成销售计划，管理销售工作，完成公司各种市场目标。工作内容:组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施；组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，组织市场调查分析，市场机会开拓和合作伙伴开发；撰写市场调查报告，提交公司管理层；编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交总经理办公室；组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作，监督销售人员做好应收账款的催收工作；制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况；组织对公司客户的售后服务，与技术部门联络以取得必要的技术支持；对下属人员进行业务指导和工作考核；组织建立销售情况统计台账，定期报送财务统计部。任职资格:教育背景:◆市场营销、企业管理或相关专业本科以上学历。培训经历:◆受过管理技能开发、市场营销、合同法、财务基本知识等方面的培训。经 验:8年以上市场管理工作经验，3年以上市场经理工作经验。技能技巧:◆对市场营销工作有较深刻认知；◆有较强的市场感知能力，敏锐地把握市场动态、市场方向的能力；◆有密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力；◆熟练操作办公软件；◆优秀的英语听、说、读、写能力。态度:◆工作努力，积极进取，良好的沟通、协调、组织能力；◆高度的工作热情，良好的团队合作精神；◆较强的观察力和应变能力。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:基本舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。直接下属 间接下属晋升方向 轮转岗位/essay/article/governmental/200803/25170.htm 下面红色字体部分是赠送的散文欣赏摘自网络，不需要的朋友下载后可以编辑删除！！！谢谢！！！ 可 HYPERLINK /huati/yikao/index1.html 依靠的唯有自己 　　这是发生在一个普通犹太人 HYPERLINK /huati/jiating/index1.html 家庭里， HYPERLINK /huati/fuqin/index1.html 父亲和儿子的 HYPERLINK / 故事： HYPERLINK /wenzhang/renshengzheli/chenggong335251.html 　　儿子叫约翰，在他4岁那年，有一天他和 HYPERLINK /huati/jiejie/index1.html 姐姐在客厅玩捉迷藏。他们玩得正高兴，父亲抱起小约翰，把他放在沙发椅上面，然后伸出双手做出接的姿势，叫他往下跳。小约翰毫不犹豫地往下跳，在即将抓住父亲的瞬间，父亲缩回了双手，约翰摔到了地板上，他号啕大哭起来。小约翰向坐在沙发上的 HYPERLINK /huati/muqin/index1.html 妈妈求助，妈妈若无其事地坐着，并不去扶他，只是 HYPERLINK /huati/weixiao/index1.html 微笑着说：“呵，好坏的 HYPERLINK /huati/fuqin/ind