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XXX有限公司 培训管理规范 一、培训的概述 1.1目的： 通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应企业发展的需要。 1.2培训原则： 以符合企业发展与组织能力提升为基本原则，并注意针对性和系统性。 1.3适用范围： 本办法适用公司所有培训活动的计划、实施、效果评估等相关的工作。 1.4职责： 1.4.1人力资源中心职责： 全公司共同性训练课程的举办。 全公司年度训练计划的拟定、呈报。 训练制度的制定，教材的编撰与修改。 训练实施情况的督导、追踪、考核。 外聘讲师的管理。 外训人员管理（所携书籍、资料与书面报告等）。 各项训练计划费用预算的拟定与结算 1.4.2各部门经理、员工的职责 全年度本部门训练计划汇总呈报。 内部专业训练课程的举办及成果汇报。 专业训练教材的编撰与修改。 受训后对受训员的督导与追踪，确保训练成果，其结果交总公司行政人事部备案。 二、新员工入职培训 2.1新员工培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括公司统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。 2.2人力资源中心于每个月安排一次新员工培训（若当月新进人员人数少于5人，则安排两个月举办一次）。 2.3公司统一组织实施的入职培训内容包括： 公司及公司代理产品的介绍和认知。 了解公司组织机构。 宣讲企业文化。 熟知员工基本素质的要求。 公司管理制度培训。 2.4由用人部门实施的入职培训内容包括： 部门承担的主要职能、责任、规章和制度 岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导 2.5新员工培训由人力资源部统一安排培训及考核，考核成绩作为员工转正的其中一项重要内容。 2.6新员工到所在部门，所在部门依据进行上岗引导，部门逐项完成后，请员工确认，由部门在一个月内完成送人力资源中心备案。 三、员工在职培训 3.1任职能力/素质培训：指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋升储备、增进工作效率所组织的各项培训（含研讨会）。主要包括中高层管理人员（包括：各部门经理及以上领导） ：管理技能、领导力提升、决策思维能力等； 3.2专项技能/资格培训：如各产品线知识培训，ERP培训等，若因工作需要而公司不能提供内部培训的，可参加社会上专业培训机构或院校所组织的培训，。 3.3储备人才培养：指为了满足公司持续发展需要而进行的培训，主要包括关键且稀缺人才培训、培养核心竞争能力所需的接班人培养，比如核心技术人才，中层管理人才，高层管理人才。 3.4战略性培训：指公司因为业务调整或是业务扩大等产生特殊人才或是大量人才需求，而公司目前现有人员不能满足的，由公司系统安排培养/培训计划。 3.5文化制度培训：指公司为了推行新的或经改善的企业文化、管理制度而进行的培训，旨在实行新的管理方法、行为规范。如员工手册、人事行政制度等方面的培训。 四、培训的计划与实施 4.1公司年度培训计划：由人力资源中心组织各部门提交培训需求，并确认汇总完成后，经人力资源总监审核，总经理批准后，人力资源部正式发布并组织执行。 4.2年度计划外的专项培训计划：部门想进行不在计划内的培训时，先填写《部门培训申请表》经部门经理签字确认后交行政人事部报总经理审批后并安排培训。 4.3计划程序 上年度培训计划实施效果的评价与总结； 每年11月份由人力资源部组织进行培训需求调查，综合分析； 每年的12月份，汇总调查结果，并制定下一年度培训计划； 次年1月份，发布下一年的年度培训计划。 4.4费用预算、分配与管理 在制定年度计划时，由人力资源中心分别确定各项培训所需的具体费用，并汇总为年度的培训预算； 预算经人力资源中心报总经理批准，并将培训计划和预算抄送公司财务部门备案; 计划内的培训费用，由各部门总监批准，人力资源中心执行； 计划外的培训费用，由所在部门申请，总监审核，人力资源中心评估是否需要，依据原则为知识，技能为主，其它状况一般不予通过，计划外培训需要总经理签批; 内部有能力培训的课程，由内部培训师培训，以减少费用支出； 培训实施 4.5.1年度培训计划实施 人力资源中心根据年度培训计划的安排，组织实施公司级的培训工作； 人力资源中心负责跟踪年度计划的落实，保障各部门或个人按计划进度实施培训； 人力资源中心为公司的每位员工建立个人培训档案，保存个人参加培训记录，包括： 参加培训的登记/签到表 获得的各类证书复印件 获得的各类培训资料，培训教材 参加内部考试试卷 （4） 培训结束，培训教材应当同人力资源中心负责统一管理，充实公司培训资源，并供相关员工查阅。 （5） 所有外训人员必须将外训的教材带回公司，并请人力资源中心安排公司内部其它需要同样技能的人员培训。 4.5.2临时增加的培训计划实施 由培训部门人员提出《部门培训申请表》，经部门经理审核，人