《软件技术支持工资制度》.docVIP

工资制度 第一章总则　　一、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。 第二章指导 HYPERLINK /wenzhang/sixiang \o 进入有关思想的话题 \t _blank 思想　　二、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步，职工平均实际收入增长幅度不低于本公司劳动生产率增长幅度的原则。　　三、结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。　　四、以员工岗位 HYPERLINK /wenzhang/zeren \o 进入有关责任的话题 \t _blank 责任、劳动绩效、劳动 HYPERLINK /wenzhang/taidu \o 进入有关态度的话题 \t _blank 态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营 HYPERLINK /wenzhang/fengxian \o 进入有关风险的话题 \t _blank 风险大、 HYPERLINK /wenzhang/zeren \o 进入有关责任的话题 \t _blank 责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。　　五、构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的 HYPERLINK /wenzhang/jili \o 进入有关激励的话题 \t _blank 激励机制。　　第三章管理人员工资制度　　六、适用范围：　　（一）、公司管理人员；　　（二）、公司正式员工。　　（三）、特殊人员经董事会研究后确定。　　七、工资模式。　　公司管理人员与其业绩挂钩 　　3、效益年薪的发放：　　（1） HYPERLINK /a/11/38/038_1.html \o 进入有关财务的话题 \t _blank 财务部门根据经营情况进行评估，施工服务按净利润的10%计提。　　（2）年终公司组织对人员的考核，根据考核情况在年末发放剩余效益薪金。　　（3）考核细则由公司制定并实施。　　（4）在效益薪金发放前离职的，此前的效益薪金不予发放也不补发。 （5）效益薪金根据不同岗位实行保底制，当效益薪金低于保底线时，按保底额执行，上不封顶。　　4、管理人员基本工资中已体现岗位工资，故岗位工资不再另行发放。　　（二）正式员工　　1、适用范围：公司签订正式劳动 HYPERLINK /a/43/44/044_1.html \o 进入有关合同的话题 \t _blank 合同的所有员工。　　2、工资模式：采用结构工资制。　　员工工资=基本工资＋岗位工资＋工龄工资＋效益工资＋津贴　　（1）、基本工资。　　参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。　　（2）、岗位工资。　　①、根据职务高低、岗位责任繁简轻重确定；　　②、公司岗位工资适用于管理人员。　　（3）、工龄工资。　　①、按员工为企业服务年限长短确定， HYPERLINK /wenzhang/guli \o 进入有关鼓励的话题 \t _blank 鼓励员工长期、稳定地为企业工作；　　②、年工龄工资根据工龄长短，分段制定标准；　　③、本公司工龄每增加一年工龄工资每月增加100元，10年封顶。　　（4）、奖金（效益工资）。　　①、根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；　　②、绩效考评由公司安排统一进行，与经营利润、收入总额、特殊业绩、贡献相联系；　　③、奖金上不封顶；　　④、奖金通过隐密形式发放，未经批准，任何人不得擅自公开。　　（5）、津贴。　　①包括有特殊岗位津贴、伙食津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等；　　②特殊岗位津贴：本次工资调整和原工资差距较大的，先通过特殊岗位津贴补足，以后根据通过考核情况逐步调整。　　3、正式员工工资标准 　　（三）非正式员工工资制　　1、适用范围：订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员，同时包括开发合同之类的员工。　　2、工资模式：协议工资制。　　3、非正式员工不享受福利政策。　　4、非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。　　第四章员工工资及奖金调整　　八、岗位工资。　　（一）、岗位工资标准的确立、变更。　　1、公司岗位工资标准经董事会批准；　　2、根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。　　3、各岗位工资标准由总经理制定、董事会核准。　　（二）、员工岗位工资核定。　　1、员工根据聘用的岗位和级别核定岗位工资等级；　　2、员工岗位工资变更。　　根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后