给新晋经理的10个忠告序前言.docxVIP

HYPERLINK /c/book_detail-layoutId-38-id-274.html 给新晋经理的10个忠告 狄振鹏 （作者为富士康科技集团IE学院资深经理，曾任西藏农牧学院副院长） 作者简介：??? 狄振鹏，工商管理博士、中国科学院研究员。2004、2005年人力资源年度“中国十大杰出培训师奖”，注册企业管理顾问师导师、高级营销管理顾问、资深专业行销训练师。历任国际金融集团高级营销经理、培训经理，麦肯锡管理咨询项目推广经理等，上海社会科学院高级顾问、上海交大管理学院培训中心培训师、复旦大学网络学院泰复学习中心培训师、中国人民大学商学院客座教授、清华大学研究院客座教授、新加坡中华总商会管理学院授权讲师、江苏省生产力培训学院教授、北京时代光华特聘金牌讲师。 狄振鹏先生从事管理和营销培训、策划十多年，主持开发营销、管理类培训课程十多种，参与主持国内企业管理咨询、营销策划和企业员工管理培训上千起，营销和管理类著述、培训课程包、书籍等市场畅销度、网络点击率和满意率较高。擅长于行销、服务技能和管理模式训练，效果卓著，深受好评。 培训服务的企业有：新希望集团、正大集团、德立西集团、五粮液集团、奥康集团、红蜻蜓集团、波司登集团、红星美凯隆、首开房产集团、云药集团、三普药业、复星药业、通化药业、远东集团、、联想电脑、中国航空、中北巴士、中国银行、农业银行、中信实业银行、工商银行、建设银行、招商银行、华夏银行、交通银行、中国电信、中国移动、中国联通、中国网通、西门子、摩托罗拉、富士康集团、CCTV、平安保险、中国人寿、华泰证券……… 内容简介：?? 新晋经理的管理之路充满了不可预知的风险。成功的经理人都知道，脚下的路虽然漫长，但要紧处只有几步。本书将帮助你有效掌握管理必备技能，树立自己的管理风格，化阻力为助力，畅通对上及对下的沟通，提振团队士气，提升团队战斗力，让你在接下来的事业阶梯上，再稳健地跨出重要的一步。 ?干一番轰轰烈烈的事业，必须具备清醒的头脑。无论你是一位领导者还是被领导者，本书对你都有着无与伦比的价值。 目录 文前 HYPERLINK /c/book_article-layoutId-38-id-274-cid-6897.html 1.序 HYPERLINK /c/book_article-layoutId-38-id-274-cid-6898.html 2.前言 第一章 只顾自己努力做事，忘了让部属做事 经理的职责重点在于管理员工，并借员工的智慧和能力来完成组织目标。他们并不需要事必躬亲，单打独斗，该让下属去做的就一定要让他们去做。一个称职的经理应该是知人善用的，他会把每一项工作托付给每一个合适的人去做，而不是试图让自己去完成所有的工作，单挑大梁。 HYPERLINK /c/book_article-layoutId-38-id-274-cid-6899.html 1.自己太过忙碌，员工过于清闲 HYPERLINK /c/book_article-layoutId-38-id-274-cid-6900.html 2.不善于授权，凡事喜欢亲力亲为 HYPERLINK /c/book_article-layoutId-38-id-274-cid-6901.html 3.不能量才适用，人才岗位错乱 HYPERLINK /c/book_article-layoutId-38-id-274-cid-6902.html 4.不能让下属参与部门规划与决策 HYPERLINK /c/book_article-layoutId-38-id-274-cid-6903.html 5.要求自己各方面都要比下属强 第二章 过于相信下属：假设别人会自动自发，做好所有的事 在部门中，既有自动自发、主动工作、善于思考的员工，更不乏喜欢偷懒、不思进取、需要时刻去督促的下属，因此，对于新上任的经理而言，切不可自以为是地认为所有下属都会自觉地去完成各自的工作，对他们不管不问，做一个“撒手经理”。 HYPERLINK /c/book_article-layoutId-38-id-274-cid-6904.html 1.一味地认为每个下属都会很自觉 HYPERLINK /c/book_article-layoutId-38-id-274-cid-6905.html 2.没有明确目标，让下属盲目前进 HYPERLINK /c/book_article-layoutId-38-id-274-cid-6906.html 3.对下属期望太高，没有指导下属如何去做 HYPERLINK /c/book_article-layoutId-38-id-274-cid-6907.html 4.放手，但却不去定期检查和督导