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联想公司企业业务群战略 – 手持IA 业务战略及业务计划要点 – 手持IA 市场及竞争环境 市场规模和增长速度– 手持IA  主要目标客户需求及价值定位 主要目标客户需求及价值定位 手持IA业务群战略重点 主要竞争对手（手机） 主要竞争对手（手机） 业务战略及业务计划要点 – 手持IA 市场及竞争环境 联想业务群SWOT分析– 手持IA 业务群面对的主要挑战– 手持IA产品 产品差异性小，竞争激烈，导致低毛利（低端），且没有规模效益，导致自制产品竞争力不足 现有渠道覆盖面不足、忠诚度相对较低、产能不足，不适合通信类产品 目前缺少本领域市场推广经验 Palm, Handspring计划进入中国 手机市场竞争激烈，缺乏技术积累，项目进入门槛高 业务战略及业务计划要点 – 手持IA 市场及竞争环境 业务群远景，使命与目标 – 手持IA 1. 牢牢把握客户界面 2.积极开拓产品、服务的新业务，建立核心能力 利润 掌握个体消费者的体验 – 建立新业务 高收入发烧友型 掌握个体消费者的体验 – 建立新业务 掌握个体消费者的体验 – 建立新业务 掌握个体消费者的体验 – 建立新业务 掌握行业用户的客户体验 – 建立新业务 掌握行业用户的客户体验 – 建立新业务 业务参与形式与时间– 手持IA 3.如何竞争–价值实