工作动态第五期.docVIP

第 PAGE 2 页 国际比较工作动态 第05期 江苏省电力公司“国际比较”工作办公室 2003年04月12日 内容提要 内容提要 ◆ 关键管理流程诊断部分沟通评估会召开 ◆ 资本分配、监管管理、风险管理流程诊断评估完成 ◆ 公司本部各部室“国际比较”工作进展调度会召开 ◆ 培训与讲座 ◆ 公司本部与基层单位 “国际比较”工作动态 ◆ 下周（4月14日～4月18日）工作计划 一、项目联合工作小组工作进展 （一）关键管理流程诊断部分沟通评估会召开 分别召开了监管管理、风险管理、资本分配管理、人力资源管理流程诊断评估会议，公司有关部门负责人、项目联合工作小组成员参加了会议。麦肯锡人员首先介绍上述四个管理流程各主要方面的关键因素，然后由公司参加会议人员进行自我评估，麦肯锡工作人员对自我评估结果进行汇总分析。对监管管理主要围绕九个方面进行评估：监管战略、研拟监管管理的讨论议题、组织保证、流程管理、关系管理、与外部的沟通、进行经济分析、进行外部信息调研、法律事务支持。对风险管理主要围绕四个方面进行评估：重点风险确定和沟通、风险评估和分析、风险组织与决策、风险决策实施与整合。对资本分配管理主要围绕八个方面进行评估：资本分配策略、项目方案分析、项目评估与审批、实施与执行、跟踪反馈、组织架构、人员素质与技能、业绩管理。对人力资源管理主要围绕五个方面进行评估：组织结构/岗位设计、招聘、