施工组织协调措施.doc

中国中铁建工集团有限公司 乐清市第三人民医院迁扩建工程 施工组织设计 - 8— PAGE 9 - 第八章 施工组织与协调措施 在我公司所施工的南京鼓楼医院、南京明基医院等医院项目过程发现，医院项目尤其到后期同时交叉作业施工的分包单位多达10家以上，尤其幕墙安装、精装修施工、设备安装、手术室净化、射线防护等专业分包，如何更好的协调各单位之间的穿插施工，调配各单位的劳动力是保证按期完成本工程的重要环节，因此建议本工程涉及的各项专业分包由总承包方管理，以便更好加快的完成施工进度，并达到相应的质量要求。 1．分包商的分类与选择程序 分包商指独立承包工程或独立供应货物的实体，它所承包的工程及提供的货物构成总承包商履行总包合同的一部分，本工程中分包商可分为：总包自主分包商、业主指定分包商。 分包商选择程序详见下图： 分包商招标 分包商招标 制定专业分包方案 分包商资质预审 分包商实况调查 确定入围分包商（原则不少于3家） 分包商招标 分包商招标 分包商招标 分包商招标 分包商招标 进行评价 分包商选择程序 其中： 专业分包资格预审包括 专业承包实况调查包括 企业资质 营业执照 企业业绩与能力 经营现状 生产保障能力 企业管理水平 企业信誉 财务状况与银行担保 质量保证 2．对分包商的管理原则 我们对于分包商的管理坚持“一视同仁”的原则，无论是总承包的自主分包商或是业主指定分包商，均执行统—的规定和遵守相同的管理程序。 2.1．严格执行总承包合同 总承包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同为依据，自始至终将其贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中去，确保工程按质如期完成。 2.2．确保总体目标实现 按招标文件及合同要求各独立分包商应向总承包方交纳不少于合同价 5%的保证金，达到总承包的工程质量、工期、安全、文明施工、环境保护等要求，编制详细、完善的施工组织设计，由项目总工程师签发后，进行实施。 2.3．分层次的工期管理 以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。以总工期为依据，编制工程阶段实施计划、施工准备计划、劳动力进场计划、施工设备、机具进场计划、材料进场计划、各分包队伍进场计划等。 2.4．总承包合同内容作为分包合同的基础 将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工、环境保护等完全处于受控状态之中，确保工程如期完成。 2.5．分包商施工组织设计的审核确认 各分包应按与总承包签订的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批，经同意后才能进行施工。 2.6．例会管理制度 总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。 2.7．及时处理问题 总承包现场管理人员与分包管理人员，每天下午开工程例会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，由总承包负责解决的问题决不拖迟和延期。 2.8．坚持文字沟通 施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，总承包均以书面指示书形式及时发给各分包执行。各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。由总承包解决的事应及时处理。 2.9．合理及时拨付工程款 总承包做好各分包的工程进度款审核签证工作。 2.10．加强总承包协调 总承包关心、指导各分包单位的工作，解决处理、协调分包有关事宜，确保工程顺利进展。同时，诚恳接受业主、监理对管理工作的指示，并相互紧密合作，确保工程顺利进行。 3．对分包商的管理流程 总承包管理下的专业分包（独立承包人）工作流程 专业分包人 总承包人 选择 分包 人 分包选择确定 分包选择确定 业主、总包管理 业主、总包管理 准 备 阶 段 进场领图 进场领图 交图、交作业面、现场堆场、 交图、交作业面、现场堆场、 水电接驳点、办公区、生活区安排 编制、提交专业施工方案 审核并确定施工方案并报业主、监理 编制、提交材料、机械计划 审核计划并批准计划 施 工 阶 段 正常施工 过程控制： 1、现场分包专业协调。 2、提供垂直运输设备。 3、安全监督。 4、质量检查。 5、材料检验。 6、工程资料收集、整理。 完 工 阶 段 工程完工 工程验收、包括实物、资料 工程竣工 工程结算 4．对分包商的总体管理、控制与协调 4.1分包进入现场施工的必备条件 4.1.1填好分包