刚好跟时化系统-jit(ppt 41页).pptVIP

第十六章 剛好及時化系統 Just-In-Time 章節概要 導論 JIT的目標 建立JIT架構 轉換到JIT系統 服務業的JIT JIT採購 JIT II 作業策略 1.導論 剛好及時化系統:重複性的生產系統,其物料與貨品的加工搬運剛好在被需要時送達,通常都是小批量的 JIT 是精簡生產系統中的特點 lean production system JIT 以“不太胖”(lean)的方式運作 日本豐田汽車 大野耐一(Taiichi Ohno)其他人所發展出來 JIT 哲學(p.689) 2.JIT 的目標 避免中斷 disruptions 品質不良,機器故障,排程改變,交貨延遲 減少整備及前置時間, 以使系統更有彈性 排除不必要的浪費,尤其是過剩的存貨 浪費 waste 的來源 過度生產 等待時間 非必要的運輸 製程的浪費 無效率的工作方法 產品缺點 大和小的 JIT 大 JIT – 焦點廣泛(公司外部) 供應商的關係 人群關係 技術管理 物料及存貨管理 小 JIT – 焦點狹隘(公司內部) 物料的排程 所生產服務的排程 3.JIT 的基礎架構 產品設計 製程設計 個人/組織的要素 製造規劃與控制 (1)產品設計 標準的零件 模組化設計 高產能的系統 品質概念: 將品質設計至產品,製程 產品設計成本?cost down 依最終顧客製造能力+適當品質水準 (2)製程設計