供应链管理第6章jit跟vmi.pptVIP

VMI概述 也就是说供应链下游企业放弃库存管理权，由供应链上游企业管理库存。 这样克服了下游企业自身技术和信息系统的局限，使得下游企业可以放开手脚进行核心业务的开发。 VMI概述 （二）供应商管理库存的优势 卖方更能合理有效地采用适当的运输策略和方式来降低运输成本 VMI概述 （二）供应商管理库存的优势 2．提高服务水平 VMI下，卖方能够在多个买方的订单和配送之间判别并协调哪个任务更紧急，更好地平衡所有伙伴的需求，从而提升服务水平。 VMI概述 （二）供应商管理库存的优势 3．集中精力于核心业务 在实施VMI后，使买卖双方将各自的精力集中于各自的核心业务，增加各自的竞争力。 对不精于物流的卖方而言，可以将其VMI项目外包给第三方物流公司，进一步整合供应链，提升供应链的敏捷性。 VMI概述 （二）供应商管理库存的优势 4．建立战略合作伙伴关系 VMI是在买卖双方充分信任的基础上，抱着提高供应链竞争能力和柔性为目的而运作的先进库存管理策略。 供应链成员共担风险，共享利益，有利于买卖双方建立长期的、稳固的战略合作伙伴关系，从而稳定供应链的上下游关系，促进双方的合作与交流。