项目建设工程安全文明管理制度（2013年版）.docxVIP

第 PAGE \* MERGEFORMAT3 页 项目建设工程安全文明管理制度（2013年版） 编制：计划运营和项目管理部 2013年3月 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc 第一章 总则 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 第一条 目的 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 第二条 原则 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 第三条 依据 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 第二章 适用范围 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc 第三章 安全组织架构、职责和管理要点 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc 第一条 安全组织架构 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc 第二条 职责 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc 第三条 项目安全管理要点 PAGEREF _Toc \h 7 HYPERLINK \l _Toc 第四章 现场安全文明管理内容 PAGEREF _Toc \h 11 HYPERLINK \l _Toc 第五章 安全事件的处理 PAGEREF _Toc \h 12 HYPERLINK \l _Toc 第一条 安全事件应急预案 PAGEREF _Toc \h 12 HYPERLINK \l _Toc 第二条 安全事件的分类 PAGEREF _Toc \h 13 HYPERLINK \l _Toc 第三条 安全事件的处理 PAGEREF _Toc \h 14 HYPERLINK \l _Toc 第六章 罚则 PAGEREF _Toc \h 16 HYPERLINK \l _Toc 第七章 附件 PAGEREF _Toc \h 17 第一章 总则 第一条 目的 为了确保 房地产（集团）有限公司（以下简称“集团公司”） 战略目标的实现，加强 品牌形象，促进现场安全文明施工管理制度化、规范化、标准化，改善项目现场环境，保障施工现场人身安全，特制定本制度。 第二条 原则 以“安全第一，预防为主”为原则，做好各项工作的安全保障措施，注重施工前的安全技术交底，及时发现并消除安全隐患。 以“落实安全责任制”为原则，将安全职责逐级分解，责任落实到人，明确安全管控的关键节点。 第三条 依据 依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》等国家法律、法规及集团公司现行制度、相关管理文件编制。  第二章 适用范围 第一条 本制度适用于 房地产（集团）有限公司的所有开发项目。本制度如有与国家及地方相关法律法规不一致之处，按照高标准执行。 第二条 依据本制度，对项目各参建主体实施情况进行过程管理，通过检查、通报、警告等方式，对各项目公司安全管理工作进行评分、提示、指导、督促和整改，以利于项目安全有序运行。  第三章 安全组织架构、职责和管理要点 第一条 安全组织架构 安全管理组织实行二级架构。 第一级为集团公司计划运营和项目管理部，第二级为项目公司。 集团公司计划运营和项目管理部 总经理项目运营组综合组质量安全组总经理 总经理 项目运营组 综合组 质量安全组 总经理 项目运营组 综合组 质量安全组 总经理 项目运营组 综合组 质量安全组 总经理 项目运营组 综合组 质量安全组 项目公司 第二条 职责 集团公司计划运营和项目管理部 集团公司计划运营和项目管理部为各项目安全管理工作的监管部门，其中质量安全组具体负责安全管理的监管工作。 集团公司计划运营和项目管理部质量安全组定期对项目进行安全检查，视情况参加安全文明施工方案评审，对存在的安全问题及隐患提出建议，并督促项目公司整改落实。 集团公司计划运营和项目管理部对项目所发生的安全事件进行持续跟踪，协调相关部门和单位，将事件的负面影响降到最小。 项目公司 项目公司总经理为所在项目安全管理第一责任人，承担项目安全文明管理的全面责任。 主管工程领导主持项目安全文明管理的日常工作，承担项目施工安全文明管理的直接责任。 主管设计领导承担项目设计工作安全管理的直接责任。 主管营销领导承担项目营销工作安全管理的直接责任。 主管成本领导承担项目成本工作安全管理的直接责任。 项目公司项目管理部 负责现场施工安全管理体系的建立和日常管理工作，定期组织检查、排除安全隐患，做好记录存档。 依据有关合同和国家标准、规范审查监理单位和施工