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联想公司企业业务群战略 – 手持IA 业务战略及业务计划要点 – 手持IA 市场及竞争环境 市场规模和增长速度– 手持IA (Is this data ok? If yes, if by year 2003 LCS want 20% share in PDA and 3% in mobile phone, then revenue must be 3.7 billion RMB - does this sound right to you?) 主要目标客户需求及价值定位 主要目标客户需求及价值定位 主要竞争对手（手机） 主要竞争对手（PDA） 业务战略及业务计划要点 – 手持IA 市场及竞争环境 联想业务群SWOT分析– 手持IA 业务群面对的主要挑战– 手持IA产品 产品差异性小，竞争激烈，导致低毛利（低端），且没有规模效益，导致自制产品竞争力不足 现有渠道大部分不适合消费类、通信类产品 目前缺少本领域市场推广经验 Palm,Handspring进入中国 手机市场竞争激烈，项目进入门槛高，没有手机生产许可证 业务战略及业务计划要点 – 手持IA 市场及竞争环境 业务群远景，使命与目标 – 手持IA 1. 牢牢把握客户界面 2.积极开拓产品、服务的新业务，建立核心能力 利润 掌握个体消费者的体验 –