全套项目岗位职责说明.doc

一、项目经理岗位职责 本职： 组织和管理项目部管辖的人、财、物，履行项目合同约定的责任和义务，并代表公司督促甲方履行其责任和义务。对施工项目自开工至竣工验收实施全过程的全面管理。 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：贯彻实施公司总体计划 工作 任务 贯彻实施公司总体计划及规划，贯彻执行法律、法规、方针政策和标准，执行公司管理制度，维护公司合法权益。 职 责 二 职责表述：制定项目部生产计划，组织和管理项目部生产工作 工作 任务 组织制定施工组织设计、施工进度计划，送公司工程部、项目建设、监理方审核，审批后组织实施 组织实施制定进度控制、质量控制、安全控制、成本控制等生产管理和现场管理 组织人员制订规章制度和绩效考核制度、奖罚制度，确定工作岗位及职责权限 职 责 三 职责表述：制定项目部规章制度，建立项目部合理、高效的管理体系 工作 任务 制定或修改施工规章制度、设备管理制度、安全保证措施等，并负责实施。 制定或修订直接下级的岗位描述，定期听取其述职，负责起绩效考核 组织对安全控制计划的执行情况进行检查考核和评价，对施工中存在的不安全行为和隐患进行分析，查找原因并制定相应的整改防范措施。 建立质量管理体系和安全管理体系，并组织实施 职 责 四 职责表述：制定项目部人力使用计划，作好项目部人力资源使用管理调配 工作 任务 负责直接下级人员任用的提名和隔级下级岗位人员的任免 依据公司的各项规章制度，做好人员的思想工作，加强教育培训，提高人员的素质。 对项目部人力进行跟踪平衡，进行劳动力补充和减员，分析满足现场劳动力需要，向人力资源部提出增减人员申请计划。 职 责 五 职责表述：负责项目部的财、物的计划、管理、使用。 工作 任务 项目部运作期间，负责向甲方追索工程进度款及其他收入款项并及时上交，确保公司财务制度的贯彻执行 管理好领用的设备，正确及时维护，保证状态良好，项目完成或岗位变动时，办理交回或移交手续 组织对施工机械设备的合理使用，提高机械设备的使用效率，使用保养结合，降低使用项目的机械使用成本。 职 责 六 职责表述： 主持项目部日常工作 工作 任务 定期主持项目部工作例会，及时准确传达上级指示 指导并检查监督直接下级的工作，随时掌握项目进展的真实情况及有关的真实数据，并按要求及时向公司有关部门报送 及时对下级工作中的争议做出裁决 组织加强对人员的教育培训和思想管理，加强对施工人员的作业质量和效率的检查。 职 责 七 职责表述：建立良好沟通渠道，作好内部及相关单位协调工作，树立公司形象 工作 任务 定期或不定期向总经理及公司职能部门报告项目部工作进展情况 参加公司或甲方召开的工作协调会及其他会议 受理直接下级上报的合理化建议，按程序处理。 协助公司对其他项目部进行经营活动 组织收集信息，并将信息完整的传递给使用人员和向上级汇报 权力： 1、对项目部所属员工和各项业务工作的管理权。 2、人事权：对直接下级岗位调配的建议权和任用提名权；任用间接下级的审批权，对直接下级的考核评价权；奖罚直接下级的建议权；奖罚间接下级的审批权。 3、根椐公司财务制度规定的财务审批权。 4、对资金、设备、材料有管理使用维护的权力。 5、对项目部所属下级的工作有监督检查权。 6、对项目部所属下级的工作争议有栽决权。 7、在项目负责的工程合同范围内，经请示授权，有代表公司与甲方、业主、]监理、政府机关部门联络履行本公司的责任和义务的权力；有代表公司督促对方履行责任与义务的权力。 8、有经授权组建项目经理部，确定项目经理部的组织结构，选择骋用管理人员，确定管理人员的职责并进行考核、评价、奖罚的权力。 9、业务权力。 工作协调关系： 内部协调关系 总经理、公司各部门 外部协调关系 甲方、监理机构、政府部门 任职资格： 教育水平 大专以上，取得建设工程施工项目建造师资格证书，并在本单位注册 专业 建筑相关专业及管理专业 培训经历 接受过管理、安全、财务、人事知识培训 经验 有8年以上的工作经验，有5年以上的的本行业管理经验，有相应的施工项目管理经验和业绩 知识 具有专业技术、管理、经济和法律法规方面的知识 技能技巧 掌握项目管理及相关技术，掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力。 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备 工作环境 独立办公室 工作时间特征 无明显的节假日 所需记录文档 工期目标和施工总进度计划、质量计划、安全保证计划、成本计划、物资供应计划、施工平面图、管理规划、施工准备工作计划、技术组织措施计划、人员组织计划、资金计划、材料供应使用计划、机械设备需求