枣庄市星辰建工有限公司2011年19月份工作总结.docVIP

枣庄市星辰建工有限公司 2011年工作总结 2011年1—12月份枣庄星辰建工有限公司在集团公司的正确领导和支持下，我公司领导和全体职工齐心协力，认真贯彻落实科学发展观，抓住经营环境改善的好时机，坚持以效益为中心，以经营为重点，以管理为根本，立足岗位做实事，发扬奉献精神，求真务实、科学发展，进一步创新工作思路和工作举措，积极开展工作，全面顺利完成各项工作任务，取得了一定的显著成绩。回顾前三个季度的工作，具体可归纳为以下五个方面： 加强工作力度、确保现有项目工程进度 2011年，星辰公司在建工程有：驳山头库区移民工程，总造价2400万、目前已完成产值980万。锦绣花园项目25#、26#、27#主体已竣工，完成产值830万元，验收合格。新盛大完成630万元，北庄社区服务中心、科教中心完成560万元，西集商混完成约460万元，苹果花园已开工建设，目前完成投资1070万元，土地进入揭牌程序。营业额度全年达到了4520万元。接财务分析，管理费用比去年同期减少36%，今年本年利润负数比去年同期负数减少69%，今年税金及附加比去年同期减少54%，今年工程比去年工程减少，今年的工程款拨款不到位，资金周转困难，压缩支出，总体来看经营成果利润为亏，亏损的都是费用，亏损主要原因是因为建筑业的特殊性长，工程不完工，不能及时结算确定收入，所以亏损为虚亏。2012年，通过苹果花园及熊耳山配套项目的开发，目标定为转亏为盈，实现公司历史性的突破。 经过前三个季度的辛勤工作，星辰公司充实了自己的管理水平，为今后的不断发展壮大打下了坚实的基础。 二、完善管理体系，积极开拓外部市场 强化内部管理，提高效率，扩大企业形象宣传为方便业务部办事，为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、注重实效的管理会议，公司根据业务管理工作需要，召开了各部门开年座谈会、团员青年座谈会等各种会议，会议的及时性和务实有效性等得到员工们的一致认同。6月份，就“如何规避风险，加强施工管理”等专题召开了管理研讨会，与会人员共同探讨业务管理中的薄弱环节和解决问题的办法和措施。会后收集研讨文章共18篇，对研讨文章作整理选编，采纳应用其中可行。在集团的统一领导下，我们加大了经营工作力度，认真分析当前的经营形势，层层分解集团下达的经营指标，密切注意着工程的发展方向，力争各项工作具有主动权。关于企业进京各项手续已基本办理完备，正着手工程的承接工作，2012年自定的目标为完成产值2000万元左右。 三、实现安全质量、施工进度的双赢 严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优。在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、业务培训制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量，公司安检科先后组织了春节大检查、节后大检查、安全生产活动月等各项安全大检查，接受上级主管部门的质安检查十多次，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”六大任务的管理工作中成绩喜人.为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，公司安排组织专业技术骨干编写了《企业施工执行标准》，保证了司属各项目部施工操作过程有章可循，使安检技术科的施工管理工作有据可依。 安全工作坚持事前预控，超前防范的原则，进一步加强安全管理机制建设，深化安全管理逐级负责制。今年全年安全生产稳定，没有发生任何事故，全面完成了安全工作奋斗目标。 质量工作是施工企业的关键环节，也是企业的永恒主题。用“不争一流，就是落后”的企业理念，精心施工，塑造精品。太清湖商住城的顺利完工，得到领导的高度评价和赞扬，为企业树立了形象，提高了声誉，为市场竞争奠定了良好的基础。 四、存在的问题 1、队伍整体素质和管理水平较差，有待一步的提高 2、工程项目管理水平较差。一制度不健全；二是管理执行和手段不够；三是技术档案资料检管力度不够；四是创优措施不得力。 3、各部门之间配合力度较差。 五、发展思路和工作目标： （一）、工程进展方面 建筑企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，近年来，建筑市场竞争更加激烈，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。公司领导及生产部、业务部的同志面对这种形势，审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻找形势变化及发展给公司带来的机遇。积极建设重点项目，即锦绣花园小区建设项目、库区移民3万平方米项目工程，苹果花园35000平方米建设项目正在施工及熊耳山旅游配套设施的前期施工筹备工作已完成。全体员工共同努力确保工程质量、工程进度。同时公司计划在北京承建总造价2000万元的开发项目。由此，全公司的生产将呈现出一片勃勃生机。 （二）、工作目标和计划 （1）狠抓质量安