某公司信息中心项目计划模板.docVIP

第 PAGE 3 页 共 NUMPAGES 11 页 XXXX项目计划书 项目编号： 项目名称： 项目时间： 项目顾问： 项目经理： 项目副经理： 项目成员： 批准时间： 项目计划书 （说明：下列各项必须认真填写，空间不够可另加） 0 项目背景分析 （重点说明项目立项的原因、依据及计划达到的目的） …… 1．0 项目目标 1.1 总体目标 技术思路及解决方案 （概要说明系统功能规划、拟采用的技术路线、技术方案、架构部署及系统集成技术、项目实施策略等） 项目交付物 （分阶段列明项目过程交付物及最终交付物） 1．4 项目工期 整个项目工期： 年 月 日－ 年 月 日，总工期为 天。 1.4.1 系统工期： 年 月 日－ 年 月 日； 1.4.2 系统工期： 年 月 日－ 年 月 日。 1.4.3 …………………………… 1.5 项目费用估算及分解（包括业务软件和系统软件费用、硬件费用、实施服务费用等） 2．0 组织结构 2．1项目团队构成（包括信息中心技术人员和其他部门的业务人员，应明确具体） 2.1.1项目顾问： 2.1.2项目经理: 2.1.3项目副经理: 2.1.4项目团队成员： 第 PAGE 11 页 共 NUMPAGES 11 页 2．2 项目组织结构图 3．0里程碑计划（详细列明项目各关键事件应完成或报告的时间） 时间 项目进度 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中 旬 下旬 上旬 上旬 中 旬 下旬 中 旬 下旬 上旬 中 旬 下旬 上旬 中 旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中 旬 下旬 上旬 中 旬 下旬 上旬 中 旬 下旬 ▲ 项目监督、报告时间（在相应空格中填“▲”） 4．0工作任务分解（WBS） （按项目管理周期，详细列明项目进行过程中各阶段应完成的工作任务） SHAPE \* MERGEFORMAT 5．0 紧前工作之间关系与工期估计 任务名称 工期（天） 紧前关系 搭接关系 （注：也可用网络图进行说明） 6.0 项目责任矩阵 （将各工作任务落实到具体责任人） 项目团队成员 WBS PAGE PAGE \# 页：# 项目团队成员 PAGE PAGE \# 页：# 项目团队成员 PAGE PAGE \# 页：# 项目团队成员 PAGE PAGE \# 页：# 项目团队成员 PAGE PAGE \# 页：# 项目团队成员 PAGE PAGE \# 页：# 项目团队成员 PAGE PAGE \# 页：# 项目团队成员 PAGE PAGE \# 页：# 项目团队成员 PAGE PAGE \# 页：# 项目团队成员 PAGE PAGE \# 页：# 项目团队成员 PAGE PAGE \# 页：# 项目团队成员 序号 主要任务 任务名称 工作任务中承担的职责分类 注： ☆主要责任人 ○ 次要负责人 △ 配合人 7．0 费用支付计划（列明各时间段可能要支付的费用项目及估算金额） 支付时间 费用项目 数量 单位 单价（元） 分计（元） 总计（元） 9．0甘特图（项目详细工作计划安排） 10．0风险分析 （对可能影响项目质量、进度