市政道路类 施组设计.docVIP

目录 TOC \o 1-3 \h \u HYPERLINK \l _Toc14901 施工组织设计 PAGEREF _Toc14901 1 HYPERLINK \l _Toc3761 第一章、分部分项及主要部位施工方案方法 PAGEREF _Toc3761 1 HYPERLINK \l _Toc29367 第二章、拟投入的主要物资计划 PAGEREF _Toc29367 20 HYPERLINK \l _Toc28064 第三章、拟投入的主要施工机械、设备计划、劳动力计划 PAGEREF _Toc28064 21 HYPERLINK \l _Toc26019 第四章、确保工程质量的技术组织措施及管理体系 PAGEREF _Toc26019 22 HYPERLINK \l _Toc27219 第五章、确保安全生产的技术组织措施及管理体系 PAGEREF _Toc27219 34 HYPERLINK \l _Toc24903 第六章、确保工期的技术组织措施及管理体系 PAGEREF _Toc24903 41 HYPERLINK \l _Toc19405 第七章、确保文明施工的技术组织措施及管理体系 PAGEREF _Toc19405 44 HYPERLINK \l _Toc17094 第八章、环境保护管理体系与措施 PAGEREF _Toc17094 49 HYPERLINK \l _Toc3113 第九章、施工总平面布置图及临时用地表 PAGEREF _Toc3113 52 PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 63 施工组织设计 第一章、分部分项及主要部位施工方案方法 总体概述 （一）、工程概况 ********* （二）、总体部署及设想 第一节、项目组织机构及人员的部署 一、项目管理的主要目标 根据业主的要求，该工程项目的综合目标至少应该包括以下方面： 1）质量目标 配合业主创优活动，我司承诺本工程质量标准达到合格质量标准。 2）工期目标 如我公司中标，我公司承诺按指定开工日期开工，并确保工程的工期暂定 日历天（具体开工时间以发布的开工令为准）。 3）安全目标 杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在千分之六以内。 4）工程成本造价控制目标 要始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸节点深化设计、材料选择、操作工人技术交底、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化解决方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使总包的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利。 5）环境保护和文明施工目标 在环境保护、文明施工方面，要做好防尘、降噪措施；做好施工过程中的环境保护和对有毒有害物质的处理。 我公司将把本工程作为严格按环保体系运作的重点实施项目，使该工程成为节能型、环保型建筑，成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能的绿色建筑，并制定专项环境管理实施方案，确保目标的实现。 二、项目管理组织体系 本工程将委派具有同类工程经验的项目经理，并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个过程精品工程。 项目组织机构 项目经理技术负责人现场主管 项目经理 技术负责人 现场主管 商务主管 后勤主管 技术员 质量员 安监员 水电协调班长 预算员 文员 施工班长 工程管 物资采购员 项目副经理 公司总部 四、岗位职能分配 项目经理（项目副经理）： ①项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主合同及供应商合同相关的责任是本项目的质量、安全第一责任人，对施工质量管理全过程和总包负责； ②执行我公司质量方针，组织贯彻实施公司质量体系文件；确定项目质量目标；批准实施项目《质量计划》； ③对工程成本负责，对项目成本支出有审核签字权，并指导成本管理工作； ④依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和