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大数据时代下人力资源管理浅析 　　[摘要]大数据概念的提出为现代信息资源多元化发展提供技术支持，对于企业的人力资源管理也产生了重要影响，并为人力资源的优化管理起着指导性作用。基于此，本文首先对大数据的特点与价值进行探讨，然后针对大数据在人力资源管理中的应用进行重点分析，以提高我国企业的人力资源管理水平。 　　[关键词]大数据；人力资源管理；特点；应用 　　大数据时代的来临，为企业的创新管理、决策优化提供了数据参考，应用到企业管理中，对企业战略方针的制定、执行以及评价管理起着决定性的作用。机遇和挑战是共生的，在大数据环境下企业间的竞争也将更加激烈。目前我们的重要任务就是如何尽快建立大数据思维，并利用大数据的优势做好企业的人力资源管理，推动企业的全面发展。 　　1、大数据在人力资源管理中的重要作用 　　1.1实现人力资源的网络化管理 　　大数据分析是以海量数据为支撑的，通过人力资源数据的不断拓展，数据来源将更为丰富。数据库建设的加强，能够有效提升数据采集能力，增加有效数据的积累，促使人力资源管理更为客观规范，更具有实施针对性。大数据的运用能够为人力资源管理提供更为细化的量化参考，能够针对人员流动、管理绩效、考核指标、考核结果等做出客观分析，并对分析内容进行整合归纳，从而制定出更为合理的人才引进、培养、调度计划。通过对人力资源信息的全面分析，建立起更为科学的人才评测以及人力资源考核模式，真正发挥人力资本的优势，为提出战略性企业管理据侧做出正确分析和预测。 　　1.2实现扁平化人员管理 　　大数据的应用，为扁平化组织管理提供了便利条件，更有利于员工创新及其职业生涯发展。在大数据环境下，人力资源管理将向集成员工靠近，传统的组织构架及管理模式将被打破，更多交互数据的出现和使用能够使基层人员参与到企业管理、规划和监督中来，从而建立更为人性化、实用化的管理工作流程。随着大数据在企业管理中的应用，人才竞争格局已经发生了明显变化，数据将成为企业的核心资产，企业信息与市场信息都可以通过数据形式进行存储和提取，通过专业化的数据模型对数据进行管理和使用，这一模式将达到大大减轻人工劳动负担，实现高效化的现代企业管理模式。 　　2、大数据时代人力资源管理中存在的问题 　　2.1传统的人力资源管理还占据着一定地位 　　在许多企业内部，传统的人力资源管理依然占据着主导地位，尤其是一些中小型企业接入点严重。传统的人力资源管理主要将对“事”的管理放在首位，这样一来只是将企业人员当成劳动对象，缺乏人性化，只是强调控制与管理。所以说这种传统的管理方式只是业务性的，缺少人性化的管理方式，已经无法适应当前社会发展的需求，具有非常明显的缺陷。 　　2.2企业管理人员观念落后 　　通常在企业人力资源管理中，创新及效果是与管理者密不可分的，受到管理者思想的左右，因此只有转变管理者自身的观念和态度，才能促使其在管理模式方面的创新。但由于对大数据时代企业人力资源管理环境的认识尚不深刻，导致部分人力资源管理者仍使用传统的人力资源管理观念持续展开工作。部分的管理者只是将企业人力资源管理工作简单视为企业内部的常规管理工作。 　　2.3人力资源管理手段的创新和优化面临压力 　　与传统的人才培养方式不同，在大数据时代，信息技术的运用可以加快人才培养的速度，提高人才培养的效率，并为企业人才的选聘、管理以及培训等提供便利。现阶段，企业间的人才竞争越来越激烈，但因为人才聘用和培养的速度无法跟上信息技术开发的速度，直接导致人才出现缺口。 　　3、大数据时代企业人力资源管理的变革和创新 　　3.1构建大数据时代企业人力资源管理体系，进行资源整合 　　企业人力资源体系的建设，主要是对企业的发展进行详细的指导和把握。所以，必须结合大数据环境，对企业的发展宗旨和规划进行明确，然后结合企业的实际发展目标和步骤进行规划和分析，最后以企业自身的战略发展目标为导向，坚持以人力资源管理部门为核心，构建系统化的操作体系，对人力资源的管理制度以及考核工作进行规范。 　　通过网络数据的收集，企业可以建立相应的“员工数据点”，利用这些数据对员工行为做出客观分析。这些数据涵盖员工与管理层互动、员工日常表现、通勤时间等，利用大数据分析可以了解员工的职业生涯表现并为人才配置提供更为科学的参考依据。 　　3.2转变企业人力资源管理者的落后观念 　　大数据时代，要求企业人力资源管理者必须结合开放性的要求，树立开放的思想，将信息技术和人力资源管理工作真正结合起来，保证能够将视野控制在认识管理工作的层面上；同时，要重视大数据时代下的人力资源管理，做好企业内部的员工倡导工作，促使其在大数据平台上进行有效的学习沟通和交流。 　　3.3坚持以人为本的原则，应用信息化的管理方式 　　企业要坚持以人为