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五粮液黄酒品牌定位战略
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五粮液黄金酒品牌定位战略
——本案例受邀《哈佛商业评论》整理,
刊于其中文版2011年4月号
作为一个刚刚推出的新品牌,黄金酒从一面世就获得了
业内和媒体的超高关注度,这不仅因为2008年底各大电视
媒体铺天盖地的“送长辈,黄金酒”的广告,还源于五粮液
集团和史玉柱巨人投资的双重背书。而这种超高关注更是在
史玉柱宣称黄金酒将在3个月内为其赚到10亿元后掀起最
高潮。
黄金酒释义
黄金酒全名黄金牌万圣酒,为保健食字号产品。该酒由
五粮液集团和上海巨人投资有限公司共同打造,根据双方签
署的一份长达30年的战略合作协议,五粮液集团负责黄金
酒产品研发和生产,销售策略和团队执行则由位于上海的巨
人投资来完成,巨人投资作为大股东,占收益分配的大头。
应该说黄金酒很好的集合了五粮液集团和巨人投资在品牌、
技术、资金和营销网络等方面的优势。
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从产品层面看,黄金酒的酿造者是掌握五粮液绝密配方的中
国酿酒大师陈林。黄金酒以五粮液公司生产的浓香型白酒为
酒基,这是对传统保健酒采用清香型白酒做酒基的一个改
革,从而确保了黄金酒在酒的色香味上更适合大多数消费者
对酒的偏好。同时精选老龟甲、天山鹿茸、美国西洋参、宁
夏枸杞子、汉中杜仲、关中蜂蜜六味传统药材,来确保具有
滋补保健功能。
一波三折的合作
成美营销顾问公司(以下简称“成美”)第一次接触黄
金酒项目是在2007年7月,当时巨人投资副总裁程晨了解
到成美为王老吉凉茶制定品牌定位的情况后,带领黄金搭档
公司市场部到广州与成美进行了初次接触。
当时巨人投资希望通过比稿竞标的方式确定合作伙伴,
而成美制定品牌定位需要40多天的系统研究才能确立,即
在完成研究前无法提供任何品牌定位方向,因此成美仅提供
了针对黄金酒如何展开定位研究的思路、研究方法与模型。
同时,巨人投资希望合作伙伴是一家能完成品牌定位制
定、广告传播和促销活动策划的全案执行公司,而成美多年
来只专注于品牌定位的研究,因此当时双方并没有确立合作
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关系。
在初次沟通中,成美和大多数人一样产生了一个疑问,
作为保健品行业龙头的巨人投资为什么会突然进军酒业?
经过此次沟通,成美对巨人投资有了一个全新的认识——巨
人投资一直将自己定位为礼品公司而非保健品公司,在五花
八门的礼品中他们目前只选择可食用的礼品,由于多年运作
脑白金、黄金搭档,在保健品行业积累了不少经验,因此他
们会更优先选择可以食用的有保健功能的礼品。
众所周知,巨人投资一旦看准一个目标市场后,会狂风
暴雨般重兵投入以达成目标,但鲜为人知的是该公司还有一
个不成文的惯例——在旗下品牌形成稳健的销量和领先的
市场地位后,才会考虑进入下一个新目标市场,而选择进入
哪个新市场往往会进行长达数年非常细致的研究和评估,正
可谓审时度势,谋定后动。
从沟通中成美了解到,黄金搭档目前已经步入正常的运
转轨道,巨人投资数年前已经在积极寻找下一个新市场,而
礼品酒市场成为他们的新目标。在与成美初步接触之前,巨
人投资计划在2007年底上市以争夺2008年春节礼品酒市
场。
选择进军酒业,则是源于他们对礼品市场进行多年研究
——中国消费者在礼品选择上主要是烟、酒和保健品。
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其中香烟虽然选择的比率很高,但属于国家垄断行业
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