职业规划与目标管理幻灯片.pptVIP

实现目标 注意力在哪里 结果就在那里！ 你关注什么 你就得到什么！ 实现目标 想过用团队的力量来实现企业和个人目标吗 . 个人的目标必须与团队的发 展目标相同 . 个人发展了，团队也发展了 . 团队获益了，个人也获益了 实现目标 兵略 下军尽己之能 中军尽己之力 上军尽人之智 团队成员间都需要保持沟通顺畅 沟通时需要遵循的原则： 1,面对问题,而不要回避矛盾 2,解决问题,而不是证明对方错误 3,换位思考,而不是固执己见 4,注意倾听,而不是想象或猜测别人的看法 5,要求反馈,而不是等待反馈 6,承认错误,而不是考虑个人面子 团队成员间都需要保持沟通顺畅 7,积极求得利益上的平衡,而不是隐瞒利益上的冲突; 8,对事不对人,而不是对人不对事; 9,不忽略非正式沟通; 10,建立正式沟通的渠道和机制(报告,会议,邮件等) 沟通：重要的不是你说了什么，而是对方理解了什么 实现目标 上下沟通以求达成思想一致 信息 反馈 通 道 上下同欲 则无坚不摧 实现目标 沟通中获得上级的信任和支持 换位思考 体会领导的感受 了解领导的核心价值观 保持价值取舍上趋同 。抛弃本位主义站在公司 整体的角度思考问题 实现目标：让上级认同你 主动向上级汇报你的工作进度——让他知道！ 对上级的询问，有问必答 ——让他放心！ 努力学习，才能了解上级的言语——让他轻松 接受批评，不犯两次过错——让他省事！ 不忙的时候，主动帮助他人——让他有效! 毫无怨言的接受任务——让他圆满! 对本职业务，主动提出改善计划——让他进步 分享 上之所好，下必随之； 君视臣如草芥，臣视君如寇仇； 发现别人的优点，是获得信赖的第一步； 不能服务他人者，无法指挥他人； 小智可以做事，大智可以用人，睿智可以决策！ “吏不畏吾严而畏吾廉，民不服吾能而服吾公；廉则吏不敢慢，公则民不敢欺；公生明，廉生威。 活在当下 规划未来 达成目标 享受人生 * 沟通的特点：非权力支配性、非职责限定性、认同疏导性 * 职业规划与目标管理 目录 一、职业规划的意义 二、如何进行职业规划 三、“目标” 的过程管理 职业规划的意义 哈佛大学的一项跟踪调查 调查对象为智力 学历 环境等条件都差不多的在校大学生，时间为1955年 结果是这样的： 27％的人，没有目标 60％的人，目标模糊 10％的人，有清晰但比较短期的目标 3％的人，有清晰而长远的目标 哈佛大学一项跟踪调查 随后25年，他们开始了自己的职业生涯 25年后，再次调查，结果？ 3％的人，25年朝着一个方向努力，成为社 会各界成功人士，其中不乏领袖、社会精英 10％的人，短期目标不断实现，成为各个领 域的专业人士，生活在社会的中上层 哈佛大学一项跟踪调查 60％的人，他们有安稳的生活与工作，但都没有什么特别的成绩 27％的人，他们的生活没有目标，过得很不如意，并且常常抱怨别人，抱怨社会，抱怨这个“不肯给他们机会”的世界 其实，他们之间的差别 仅仅在于：  25年前，他们中的一些人知道自己到底要什么，而另一些人则不太清楚，或者说一些人有目标，另一些人没有目标 这个调查给我们什 么启示呢？ 为什么大多数人不愿设定目标 设定目标后害怕失败； 害怕被别人耻笑； 不知道目标的重要性； 不知道设定目标的方法； 不知道设定目标是否正确. 世界上没有懒散的人，只有没