翁牛特旗桥头镇主硬化工程施工方案1.docVIP

第一章 工程概况及技术要求 一、工程概况： 招标人 工程名称 翁牛特旗桥头镇主街硬化工程 建设地点 翁牛特旗桥头镇 建设规模 招标范围 及要求 该建设项目为翁牛特旗桥头镇主街硬化工程，主要内容包括人行道环保砖铺装、路边石与树池边石安装及其土方工程。 招标范围：见实体工程量清单项目及数量。 计划投资约60 万元； 工期要求: 30天（不含冬季停工）； 质量要求：合格（国家标准）。 承包方式：包工包料。 资金来源： 自筹。 第二章 总体部署与组织、准备与计划 一、总体部署与组织机构 1、总 则：公司由主管经理直接负责、协调公司内部、及外部相关事宜。工程设一完整的项目部，负责整个项目的施工。项目部直属于公司总部，项目经理（建造师）专属本项目；并做到不转包、不拖欠工人工资，形成本项目施工总体部署的基本前提。 2、本项目施工组织机构框图 公司经理、及各职能部门 公司经理、及各职能部门 公司总部 现场项目部 项目经理（建造师） 项目经理（建造师） 技术负责人设备材料负 责 人 技术负责人 设备材料 负 责 人 财 务 负责人 施工员、质检员、安全员 施工员、质检员、安全员 工程师（技术员） 各 专 业 施 工 组 组 长 各 专 业 施 工 组 组 长 项目经理部工作程序框图 工作内容施工阶段 工作内容 施工阶段 实施性施工组织设计计施工准备阶段编制 实施性施工组织设计计 施工准备阶段 编制 质量保证体系建立 质量保证体系 建立 施工图设计交底进行 施工图设计交底 进行 测量资料复测 测量资料 复测 单位工程开工报告申报 单位工程开工报告 申报 隐蔽工程质量控制内容自 检 隐蔽工程 质量控制内容 自 检 施工质量对标自检 施工质量 对标自检 工地材料设备 工 程 工地材料设备 工 程 施 工 阶 段 提报合格证 工程质量事故上 报 工程质量事故 上 报 创优活动组织申请 创优活动 组织申请 年季施工计划进度控制组织进行 年季施工计划 进度控制 组织进行 计划核实定期进行 计划核实 定期进行 施工计划调 整 施工计划 调 整 安全教育组 织 安全教育 组 织 安全控制 安全控制 现场标语标牌设 立 现场标语标牌 设 立 安全检查定期开展 安全检查 定期开展 竣工验收阶段工程质量检验报告单提报资料 竣工验收阶段 工程质量检验报告单 提报资料 竣工文件 竣工文件 整理提报 整理提报 竣工验收请示验收 竣工验收 请示验收 保修工作及时处理 保修工作 及时处理 3、施工管理目标、质量保证体系 工期目标 100%地确保建设单位要求的工期天数内竣工。 质量目标 确保本工程质量合格， 争创优质工程。 安全目标 加强进场人员的安全思想教育，提高人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝伤亡事故及轻伤事件。 文明施工 严格按文明施工的各项规定执行，保持场容、市容环境卫生，达到安全文明示范工地标准。 环境保护 认真贯彻《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2004，达到环保施工示范工地标准。 质量管理体系 我公司完全按“ISO9001:2000”质量管理体系之模式，进行质量管理，确保合格，实现优良 二、施工准备 管理人员准备 成立项目经理部，完善施工技术、安质、设备、物资、计划、 财务、资料室等人员的编制，加强管理人员的技术力量。 图纸及技术准备 完成承包合同的签约之后，熟悉合同文本、图纸、相应规范，组织有关人员熟悉合同内容，领会设计人设计意图。进行图纸会审，并整理打印发放有关人员。编制作业指导书及重要部位技术交底。编制施工预算和材料用量计划。 现场布置准备 按批准的平面规划建造现场办公室、职工宿舍、监理办公室和宿舍、厕所、库房、医疗服务室的临建设施。组织、准备施工用水管线及控制设备的布设，接通水源以满足施工和生活用水之用。 设备机具准备/材料准备?开工前3日全部机械设备进场。按照设计、计划要求预订、组织前期使用材料进场货源。 劳动力的准备 筹集足够的技工、及力工，进行进场三级安全教育，针对本项目特点进行分工种的技术强化培训。 资金准备：筹集准备不低于本项目合同价款30%的专项流动资金。 其它准备 制订计划经营、施工管理、技术质量、机械设备、材料供应、文明施工及环保、安全保卫、财务与后勤服务等现场管理制度。 三、施 工 计 划 施工工期、进度计划表、施工机械设备计划表、劳动力人员进场计划表； 临时设施及场地计划表、施工现场平面布置图. ——见如下各图表： 三.1 施工进度计划表 分部分项 工 程 30天 4天 4天 4天 4天 4天 4天 4天 4天 土方挖填平衡调配 块 料 面