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如何预防合资企业财务管理中常见问题 　　摘要：随着中国经济的发展，合资企业作为市场资源优化配置的重要组织形式近几年蓬勃发展。本文从合资企业财务管理中的常见问题入手，分析问题的根源并阐述解决问题应遵循的五项原则，最后详细说明预防合资企业财务管理问题的几种主要手段，旨在提升合资企业财务管理的水平。 　　关键词：合资企业 财务管理 矛盾问题 预防措施 　　一、合资企业发展的背景及现状 　　合资企业，一般指由两家或多家公司共同投入资本成立，分别拥有部分股权，并共同分享利润、支出、风险及控制权的企业。改革开放初期，合资企业多指中外合资企业，但是随着市场经济的多元化发展，越来越多的国有企业、私营企业开始相互合作成立合资企业。 　　按照理论意义上讲，合资企业有利于股东之间的资源互补和经营风险的分散，属于共赢的合作方式，但是根据研究发现合作方之间有 30% - 61% 的机率无法谈成合资企业的合作关系，或是所成立的合资企业在五年内就失败了。作者认为由于投资各方代表利益的不同，这种看似共赢的方式由于谈判期间及合作期间的战略分歧、经营分歧和财务分歧没有得到有效的预防和解决，为最终的失败埋下了祸根。 　　二、合资企业财务管理问题的根源 　　（一）产权性质引发财务政策问题 　　合资企业是由投资各方共同投入资本成立，在公司实务中无论是股东还是实际经营管理者往往更加注重股权结构比例与公司战略决策、财务决策、人事安排的关系，认为公司的治理结构应根据持股比例进行相应严格设置。这种做法虽然毋庸置疑，但是其忽视了合资企业中不同投资方投入股权性质不同，从而在公司融合以及实际运行中容易引发的问题。产权的性质决定企业所有制性质，合资企业产权性质较一般公司复杂，特别是涉及财务方面，不同的产权性质可能对财务政策有着不同的影响，具体表现在财务决策、会计估计的选择、内部控制的成本效益平衡甚至于财务法律法规的严控程度等。 　　（二）战略向背引发财务决策问题 　　与一般企业设立不同，合资企业的设立动机，往往是合资双方各取所需、分散经营风险，更进一步说投资一方甚至希望通过合资企业打入另一方的市场或产业链，从而形成一定程度的竞争。在持股比例相同或相似的情况下，投资方或其代理人均会在财务决策过程中充分考虑自身战略利益，严重的可能会通过转移定价实现利益输送的目的，这就很可能造成股东间相互角力，财务决策长期无法做出，严重影响财务效率和企业利益。在绝对控股的合资企业中，小股东的战略利益容易受损，进而为企业财务矛盾埋下伏笔甚至会成为引发合资企业的失败根源。 　　（三）控制博弈引发财务核算问题 　　合资企业的控制权问题一般都会在公司章程中予以明确，但是在实际工作中控制权的博弈却经常发生，同样由于投资方利益的不同，无论在股东大会层面、董事会层面、经营班子层面甚至更低的层面，都上演着控制权之争，而财务控制权是所有控制权之争中最为核心的部分。任何一方取得了财务的控制权，一方面可以通过财务决策有效实施自身的战略意图，另一方面可以通过财务核算影响财务报表，而这些正是最终利益分配的重要依据。控制权的博弈影响财务决策的同时对财务体系的建立及正常运转带来影响。 　　（四）制度差异引发内控建设问题 　　合资企业投资各方在投资合作之前，一般都建立了自己的财务管理制度，合资企业成立后，控股股东或者具有重大影响的股东均试图通过财务制度的建立，控制至财务部门和财务决策的流程。实务中各方在拟定重大财务管理制度时一方面希望将自己投资企业的制度移植到合资企业中去，另一方面在新制度的建立过程中都希望植入对自己有利的条款。合资企业制度建设常常由于双方各执一词，无法建立真正适合合资企业的财务制度，造成后续财务管控流程无据可依，甚至带来内部控制的混乱。 　　（五）文化鸿沟引发财务人员问题 　　合资公司看上去是产品、技术领域的合作，但其背后必然存在着文化的融合。由不同的国家或区域、不同的管理模式、不同的领导风格，在合资企业中必然会出现文化的冲突，财务管理方面也不例外。企业文化是企业长期经营过程中形成的共同的价值观，合资企业双方的文化鸿沟直接影响财务人员的工作思路、方式以及具体的做法。合资企业具有不同的文化，在这种文化的冲突下双方派驻财务人员容易在日常工作中出现矛盾，甚至这种矛盾会影响合资企业的新聘财务人员，严重的会形成财务人员各自为战互不沟通的情形，人为增加了出现重大财务错误的风险，从而影响合资公司整体利益。 　　三、合资企业财务管理的原则 　　（一）独立性原则 　　合资企业作为独立法人主体，应在完善的法人治理结构下独立合法经营、自负盈亏。在合资企业财务管理中不能过多的受到股东及其相关财务部门的影响，应在合理合法的基础上按照已经协调一致建立的财务管理模式，独立的实施财务控制。 　　（二）稳